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去年開始，GAP負面消息纏身，從副線品牌“香蕉共和國”的隕落，到價格過高品類單一遭非議，再到高管的集體離職，逃稅新聞等令其業(yè)績一路下滑。反觀新銳力量KM，即使在大環(huán)境蕭條的情況下，在中國的門店從一到數(shù)百家的迅猛高漲，GAP已然喪失了曾經(jīng)同KM一樣擁有的打開年輕消費市場大門的鑰匙。KM是如何奪走GAP的擁躉？
超過Gap
相比較，Gap集團的表現(xiàn)持續(xù)不佳，除了Banana Republic表現(xiàn)尚可，Gap和青少年裝品牌Old Navy都未能走出調(diào)整期。截止2015財年Gap Inc.蓋璞集團全球共運營3721間門店，其中3275間為集團自營，不過受精簡計劃影響，四季度集團凈關(guān)店達73間，主要為關(guān)閉北美市場Gap蓋璞品牌門店，集團預(yù)計本財年將新開40間門店，主要集中在大中華市場。
高街品牌受青睞 快時尚KM穩(wěn)站年輕市場前排 “最貴”未必最好 快時尚KM拼殺GAP靠的是什么？
KM勢不可擋
一個是美國快時尚大亨，一個是新銳北歐時尚品牌，論起輸贏，卻更在于其背后各自商業(yè)運作思維的不同，且看它們強調(diào)差異化戰(zhàn)略及戰(zhàn)術(shù)的斗智之旅。
自進駐中國市場以來，KM以超低的價格即可享受北歐最優(yōu)質(zhì)時尚設(shè)計的豐富產(chǎn)品，讓中國消費者感到非常不可思議，更為關(guān)鍵的是，通過最為優(yōu)化的資源整合，消費者只需付出等同于成本價的費用就可以獲得，因而引起人們的極大關(guān)注。
為此，KM不贊同受歡迎的品牌就應(yīng)該抬高身價，而是以平實的價格面對消費者，并且，緊跟國際流行動態(tài)，通過最新的設(shè)計趨勢和嚴格的質(zhì)量把控，讓產(chǎn)品兼具時尚感和優(yōu)質(zhì)性，在每個環(huán)節(jié)實現(xiàn)最優(yōu)整合和處理，讓消費者有超值的購物體驗。 共2頁 [1] [2] 下一頁 網(wǎng)易考拉海購與Blackmores聯(lián)合首發(fā)膠原白口服液新品 網(wǎng)易考拉海購首發(fā)Blackmores新品 深化戰(zhàn)略合作 解密：HM、優(yōu)衣庫、KM等快時尚有哪些“過人之處”? LV御用“小鮮肉”攜手北歐快時尚設(shè)計師品牌KM 亞馬遜公布新款無人機原型機：時速可達90km/h 搜索更多: 高街 KM |
