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產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)為哪般？
除對新型商業(yè)模式的探索以外，在業(yè)內(nèi)人士看來，屈臣氏最近兩年的轉(zhuǎn)變集中于兩點：一是店鋪向三四線市場下沉;二是店鋪內(nèi)國產(chǎn)品牌和產(chǎn)品高速增加。這兩大轉(zhuǎn)變的主要原因則是一二線市場增長乏力、門店銷售業(yè)績及利潤增長放緩。
值得注意的是，屈臣氏近年來最顯著的變化體現(xiàn)在其對產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整：大面積引進國產(chǎn)品牌與產(chǎn)品。白云虎表示，目前國產(chǎn)品牌在屈臣氏陳列面占比已達25％，“一方面，國產(chǎn)品牌入駐給屈臣氏提供了豐厚的利潤，這些品牌對利潤的拉動率保守估計達20％-30％；另一方面，較高國產(chǎn)品牌與產(chǎn)品占比對門店整體營收的拉動并不明顯，不利于其品牌力的維持和長久發(fā)展。當(dāng)然，屈臣氏也已意識到這一問題，開始放緩引進國產(chǎn)品牌的腳步，我預(yù)計屈臣氏未來至少不會再增加這部分品牌的占比。”
這也是屈臣氏在近期重新引入跨境商品的根本原因。
除此之外，門店向三四線城市下沉也是屈臣氏近年來嘗試的增收手段。對此，白云虎卻認為，即便滲透到全國市場，屈臣氏在國內(nèi)門店數(shù)量也不會超過4千家，因此其在三四線城市乃至四五線城市的開店計劃正在放緩。
如今，對屈臣氏而言，在引進國產(chǎn)品牌與門店下沉前景都不甚明朗的情況下，如何與時下熱門的概念、技術(shù)相結(jié)合，拉動現(xiàn)有門店的銷售成為其重中之重，而與百度外賣的合作正是這一思路的試水，但最終成效如何仍有待觀察。
微評：屈臣氏依然年輕
朱朱
啥？化妝品當(dāng)外賣來送？這回你又被屈臣氏驚到了吧。沒錯，第一次聽到這個事兒，我也有和你一樣的反應(yīng)。畢竟在眾人眼中，化妝品這種“高大上”的東東，跟外賣搭界，有點low。
但屈臣氏卻實實在在的做了，而且據(jù)媒體報道“屈臣氏方面對此次合作十分重視”。對于這事兒，鼓掌者不多，拍磚的人卻不少。“屈臣氏黔驢技窮了吧？”言語之間，頗有幾分“看，屈臣氏不行了吧”的感覺。
恩，或許。因為近年來，屈臣氏做的“出格”的事太多了。大到產(chǎn)品結(jié)構(gòu)大調(diào)，入駐天貓、開發(fā)手機商城APP、發(fā)展020，小到會員卡的花樣翻新……這么說吧，在你看來，合乎時宜的事情屈臣氏做了不少，不合乎時宜的事情它一件也沒落下。
看看屈臣氏的出身：國際零售巨頭，華人首富李嘉誠旗下產(chǎn)業(yè)。按照時下的標準，它可謂典型的高富帥——要錢有錢，要名有名。那它還折騰個啥？
在我看來，這正是屈臣氏的牛逼之處。明明可以靠臉吃飯，卻偏偏要靠才華。明明可以躺著把錢掙了，卻比誰都要努力，都要拼。除了攜手百度外賣，邁入2016年，也正值屈臣氏集團175周年(其前身是創(chuàng)立于1841年的香港大藥房)。為此，它還聲勢浩大的在北京、天津、沈陽等全國16個城市推出了限量版分享卡。雖然已經(jīng)有175歲“高齡”，但當(dāng)下的屈臣氏仍然像個年輕人一樣，斗志昂揚，生機勃勃。
不管什么時候，它都沒有停下，沒有停止折騰。（化妝品報 記者 宣欣媛） 共2頁 上一頁 [1] [2] 屈臣氏擬5年增6500家店 中國內(nèi)地市場占1/3 平均單店年產(chǎn)超500萬 這家店趕走了2家屈臣氏 屈臣氏發(fā)布“潮流電商體驗區(qū)” 突破購物界限 屈臣氏男人節(jié)開啟 多樂可剃須刀第二件半價！ 與屈臣氏“死磕”多年 萬寧內(nèi)地發(fā)展為何總是差 搜索更多: 屈臣氏 |
