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輕資產(chǎn)化
萬達過去有文旅、北區(qū)、中區(qū)、南區(qū)四大項目管理中心。為了貫徹輕資產(chǎn)戰(zhàn)略，在新的編制中，除原本就以輕資產(chǎn)運營的文旅項目外，其他三大項目管理中心均會被撤銷。
這樣的變革在2015年的變革中被證明是行之有效的手段。比如上海寶山萬達廣場是萬達輕資產(chǎn)改革的重鎮(zhèn)。房掌柜查閱相關(guān)資料，2015年6月28日后，萬達寶山廣場是萬達商管的直接對接部門，砍掉了中間的運營中心，商管總部領(lǐng)導(dǎo)直接將5個大型商鋪分成71個小型商鋪，以增加租戶數(shù)量，拉高總體租金收入，調(diào)整完成后，寶山萬達廣場的總租金收入增長38.7%。
所謂輕資產(chǎn)，即萬達廣場的設(shè)計、建造、招商、營運、信息系統(tǒng)、電子商務(wù)都是萬達做，使用萬達品牌，但投資全部由別人出，資產(chǎn)歸投資者，萬達與投資方從凈租金收益中分成。
這種變化，擺脫了過去萬達以銷售萬達廣場配套住宅和部分商業(yè)，反哺持有型物業(yè)的重資產(chǎn)運營。在新模式下，無論房價變化還是市場周期對這種發(fā)展模式影響都不大，萬達的目標變得更為簡單，即提高萬達廣場的投資收益。
多面轉(zhuǎn)型
與很多房企轉(zhuǎn)型試水相比，王健林對萬達商業(yè)所在的地產(chǎn)業(yè)務(wù)大刀闊斧地砍縮，更大的底氣來自于：萬達文化集團、萬達金融集團等非地產(chǎn)業(yè)務(wù)的收入在較短時間內(nèi)全面開花。
據(jù)王健林的工作報告，萬達文化集團2015年收入512.8億元，完成年計劃的114%，同比增長45.7%。通過迅猛的并購和發(fā)展，已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個產(chǎn)業(yè)板塊。除旅游板塊是中國第一外，其他三個行業(yè)按收入規(guī)模都位列世界第一。
萬達并購美國的傳奇影業(yè)，一躍成為世界上最大的電影制作公司。在去年，萬達投拍的電影收入頗豐，也讓萬達坐實了中國民營制片的第一把交椅。
如果將發(fā)展文化產(chǎn)業(yè)看作是萬達的第三次轉(zhuǎn)型的核心，強力推進互聯(lián)網(wǎng)金融將成為萬達第四次轉(zhuǎn)型的重中之重。此前，萬達將自己從大連走向全國、由住宅商轉(zhuǎn)為商業(yè)地產(chǎn)商看作是前兩次大的轉(zhuǎn)型。
文化和金融兩大業(yè)務(wù)的迅速崛起，使得萬達的服務(wù)業(yè)收入在2015年占其總收入達到43%。
2016年，王健林給萬達制定了的三大目標：
第一，集團服務(wù)業(yè)收入、凈利占比過半。力爭到60%。“到2016年底，萬達將不再是房地產(chǎn)企業(yè)，而成為綜合性企業(yè)，服務(wù)業(yè)收入和凈利潤兩項指標占比要超過55%。預(yù)計到2017年兩項指標要超過2/3，比原計劃提前一年實現(xiàn)轉(zhuǎn)型目標。”
第二，萬達商業(yè)利潤結(jié)構(gòu)發(fā)生變化，力爭2016年萬達商業(yè)50%以上的利潤來自地產(chǎn)銷售之外。
第三，海外收入較大增長。2016年萬達集團海外收入占比力爭達到20%。（來源：房掌柜 作者：袁恩澤） 共2頁 上一頁 [1] [2] 廣東新會萬達廣場計劃明年底開業(yè) 耗資15億 萬達廣場大屏春節(jié)播色情視頻 大批網(wǎng)友艾特王思聰 蚌埠萬達廣場大屏春節(jié)竟然當(dāng)眾播色情視頻 蚌埠萬達廣場大屏春節(jié)當(dāng)眾播色情 萬達落子曲靖 將打造云南第二座萬達廣場 搜索更多: 萬達廣場 |
