美國辛辛那提，美國寶潔公司總部。 東方IC 資料

　　當(dāng)?shù)貢r間2月18日，在提前完成“削減100億美元成本”計劃后，寶潔財務(wù)總監(jiān)喬恩·默勒在投資者會議上表示，在未來五年內(nèi)，寶潔將再削減100億美元的成本。

　　寶潔沒有透露具體的削減計劃，包括裁員人數(shù)。有消息稱，此次成本削減可能集中在生產(chǎn)與銷售領(lǐng)域。

　　早在2012年，寶潔便提出削減100億美元成本的計劃，裁員超過2萬名。2014年，寶潔又宣布出售、終止或淘汰至多100個品牌，每年削減5億美元的廣告代理費。

　　隨后，寶潔將金霸王電池業(yè)務(wù)出售給了巴菲特，43個美容品牌打包賣給了香水巨頭科蒂。

　　得益于價格上調(diào)以及剝離表現(xiàn)不佳的品牌，今年1月末公布的財報顯示，寶潔第二季度剔除匯率、剝離和收購交易影響的核心營收增長2%，而上一季則下降1%。但當(dāng)季營收仍然減少8.5%，低于分析師的平均預(yù)期。

　　去年11月1日剛剛上任 CEO 之位的大衛(wèi)·泰勒在上述會議上坦言，寶潔尚未給投資者最好的回報，但他們已經(jīng)準(zhǔn)備好去改變、適應(yīng)，以贏得勝利，未來決策會更靈活。

　　作為寶潔僅次于美國的第二大市場，寶潔中國業(yè)務(wù)的表現(xiàn)讓大衛(wèi)·泰勒直言“令人無法接受”，該公司所有業(yè)務(wù)類別均受遭重挫。

　　據(jù)報道，在最近財季中，寶潔中國市場的銷售額下滑了高個位數(shù)百分點，降幅與上個財季相當(dāng)。去年10月份，該公司表示，在創(chuàng)新高價位產(chǎn)品方面已落后對手，這導(dǎo)致公司整體收入增長疲弱。

　　大衛(wèi)·泰勒稱，寶潔過去太把中國當(dāng)成一個發(fā)展中市場，而不是一個全世界消費者最挑剔的市場�，F(xiàn)在寶潔正在針對中國的二孩政策以及高端消費偏好，尋找新的發(fā)展機會。

　　去年雙十一，寶潔在天貓上開設(shè)了海外產(chǎn)品旗艦店，當(dāng)日銷售了139萬顆日本進口的洗衣凝珠。

　　寶潔在中國的業(yè)務(wù)主要集中在護膚品、洗發(fā)水和洗滌用品三大塊，包括玉蘭油潘婷、海飛絲、舒膚佳、佳潔士、護舒寶，以及汰漬、幫寶適等。在護膚品領(lǐng)域，隨著越來越多的外資品牌進駐中國，玉蘭油早已沒有當(dāng)年的優(yōu)勢；在家居用品方面，運營更為靈活的本土品牌則瓜分了市場份額。（來源：澎湃新聞）

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