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如今，電子優(yōu)惠券已經(jīng)成為大勢所趨，大眾點評甚至推出了閃惠買點，省去了購買優(yōu)惠券的過程。北商研究院方面認為，相較依賴于線下終端的傳統(tǒng)廣告模式，移動互聯(lián)網(wǎng)上廣告促銷不僅時效性更強，形式也更為多樣。從單向的廣告發(fā)布平臺到商家、用戶的雙向互動平臺，移動互聯(lián)網(wǎng)的廣告投放更為精準、高效，而且也省卻了用戶排隊打印、攥著一把優(yōu)惠券逛商場的煩惱。
以維絡(luò)城為代表的團購模式被淘汰的另一大原因是線下的成本壓力。據(jù)從事終端機研制工作的業(yè)內(nèi)人士介紹，終端機在線下鋪設(shè)會遇到很多阻力。只漲不跌的租金成本首當其沖，分散的布局也讓機器維修成本提高，這些都是限制依賴終端機企業(yè)發(fā)展的因素。移動應(yīng)用的普及讓此前維絡(luò)城和它的同行們進行的線下鋪設(shè)工作成了無用功。
商業(yè)頻更新
面對移動互聯(lián)網(wǎng)的圍城，維絡(luò)城也曾嘗試突破。據(jù)了解，維絡(luò)城最后一次獨立融資消息是在2010年獲得由北極光、凱鵬華盈以及Greylock三家風(fēng)險投資商的數(shù)千萬美元投資。這也是繼2007年、2008年兩輪融資后公司的最大一筆融資。在資金注入下，維絡(luò)城計劃通過建立感應(yīng)終端與手機的互動平臺實現(xiàn)線下和線上營銷的結(jié)合。但受困于大量的線下終端鋪設(shè)成本以及市場培育成本，最終這一理想未能實現(xiàn)。
2013年3月，維絡(luò)城與嘀嗒團宣布合并。兩家公司合并后雖然名稱仍為維絡(luò)城，但原維絡(luò)城CEO張毅斌在合并之前離開管理層，這也被業(yè)界視為維絡(luò)城變相賣身嘀嗒團。新公司的CEO由原嘀嗒團CEO宋中杰出任。目前，放下了團購生意的宋中杰主要的經(jīng)營項目是嘀嗒拼車。宋中杰在一次接受媒體采訪時曾表示，嘀嗒拼車的核心團隊成員大多是當年做團購的那一批人。對于嘀嗒團當年的失敗，他認為主要是因為錯估了行業(yè)的發(fā)展速度，沒有提前搶占規(guī)模優(yōu)勢。
維絡(luò)城已經(jīng)成為人們記憶中的“城堡”，商場中難覓其蹤，取而代之的是各種新型自助終端。站上綠色、環(huán)保風(fēng)口的愛回收電子產(chǎn)品回收機，追求新式體驗業(yè)態(tài)的鮮榨果汁機成為了商場新寵；地鐵站中更多擺放的是自動販賣機。
朝陽大悅城相關(guān)負責(zé)人表示，與地鐵接駁的地下商業(yè)人流充足，商場希望引進一些概念新穎、業(yè)態(tài)獨特的自助終端，豐富用戶選擇，同時靈活利用商業(yè)空間。招商的種類會根據(jù)用戶需求和業(yè)態(tài)比例綜合考慮，對于有優(yōu)勢的企業(yè)會給予租約優(yōu)惠。北京商報記者 李鐸 陳克遠/文 代小杰/制圖
維絡(luò)城生命軌跡
2003年 誕生于上海
2008-2010年 黃金年代，業(yè)務(wù)覆蓋北上廣乃至香港等10個城市，線下網(wǎng)點多達2000個
2011-2012年 開始大幅收縮，北京注冊的35家上海寬鑫北京分公司先后被注銷
2013年 僅余下20多臺智能終端散落在北京和上海
2013年3月 宣布與嘀嗒團合并
2014年 官網(wǎng)停止更新，從此銷聲匿跡 共2頁 上一頁 [1] [2] 美國消費者鐘愛購物優(yōu)惠券 移動互聯(lián)網(wǎng)并購潮起 并購交易額環(huán)比增長118.69% 移動互聯(lián)時代母嬰實體店如何突圍－希果創(chuàng)新模式解析 招行戰(zhàn)略投資滴滴 商業(yè)銀行首次入股移動互聯(lián)網(wǎng) 五金圈加速五金行業(yè)進入移動互聯(lián)時代 搜索更多: 移動互聯(lián) 優(yōu)惠券 |
