作為韓國第一大百貨店，樂天百貨占據(jù)韓國零售業(yè)的半壁江山。然而近年來，以樂天百貨為代表的韓國百貨業(yè)正面臨著“失寵”危機(jī)。
長江商報記者調(diào)查發(fā)現(xiàn)，在經(jīng)歷前三個月的連續(xù)穩(wěn)定增長之后，韓國零售銷售額去年12月突然急轉(zhuǎn)直下。據(jù)韓國貿(mào)易、工業(yè)和能源部發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，現(xiàn)代百貨、樂天百貨以及新世界百貨旗下運(yùn)營門店的銷售額在去年12月份出現(xiàn)5.7%的降幅。
事實(shí)上，韓國百貨業(yè)近幾年的日子一直較為“難過”，2014年韓國百貨業(yè)銷售同比萎縮了1.9%，2015年韓國消費(fèi)市場繼續(xù)進(jìn)入下滑階段，百貨門店銷售降幅為1.2%，為有記錄以來最大降幅。經(jīng)過40多年發(fā)展已步入成熟階段的韓國零售業(yè)，突遇發(fā)展疲軟的原因何在？
業(yè)內(nèi)人士分析，除了內(nèi)需不振外，另一個原因是韓國政府出于保護(hù)小零售額的目標(biāo)，去年開始實(shí)施大型超市義務(wù)休業(yè)活動。對此，韓國百貨店不得不放下架子與電商聯(lián)手尋求雙贏的模式。
韓國百貨業(yè)遭遇滑鐵盧
長久以來，韓國首爾作為國際商貿(mào)中心和金融中心，對高端消費(fèi)人群的吸納力、周邊城市的輻射力，以及時尚生活方式的領(lǐng)導(dǎo)力等均頗有心得。不過近兩年來，在全球零售業(yè)普遍蕭條的大環(huán)境下，韓國百貨業(yè)也開始面臨業(yè)績下滑、關(guān)店止損、調(diào)整自救的現(xiàn)狀。
2014年，韓國樂天百貨遭遇了十年來的首次業(yè)績下滑。因消費(fèi)者越來越傾向于線上商城購物，加之從海外網(wǎng)站購物的韓國人數(shù)量迅速增加，其傳統(tǒng)百貨商店遭遇了空前的打擊。
樂天百貨目前在韓國運(yùn)營著116間百貨店，同時在國際市場擁有9間，其中中國5間、越南2間、俄羅斯和印尼各1間。2007年開始營業(yè)的樂天百貨莫斯科1號店，是韓國百貨行業(yè)進(jìn)軍國際市場的第一家百貨商店。
而中國市場則是樂天百貨最為重視的海外市場。2月13日，長江商報記者登錄樂天百貨官網(wǎng)看到，除了當(dāng)前已開業(yè)的北京樂天銀泰百貨，已確認(rèn)的天津、沈陽項(xiàng)目，包括上海、大連、青島等城市都將會陸續(xù)出現(xiàn)樂天百貨的身影，預(yù)計2018年，中國將有20家以上的樂天百店。
不過，樂天百貨繞不開的難題是，如何開拓頗為坎坷的中國市場。
2008年，樂天百貨進(jìn)入中國市場的首個項(xiàng)目——北京王府井樂天銀泰百貨正式開門營業(yè)。作為銀泰集團(tuán)和樂天集團(tuán)的合資公司，雙方在該百貨商場各持有50%股份。然而備受期待的樂天銀泰百貨，實(shí)際經(jīng)營中卻讓人大跌眼鏡，來自銀泰百貨提供的數(shù)據(jù)顯示，短短4個月該商場便虧損了1.02億元。
“在韓國樂天操刀該項(xiàng)目時，商場自采了大量韓國商品，但由于運(yùn)營團(tuán)隊(duì)對北京消費(fèi)者不夠了解，大量貨品砸在手中導(dǎo)致巨虧。同時為了邀請大牌進(jìn)場，商場做出了補(bǔ)貼裝修、免租等利益犧牲，而且商場一直聘請外資團(tuán)隊(duì)運(yùn)營，人力成本不菲。”熟悉該商場的業(yè)內(nèi)人士曾對媒體表示。隨后很長一段時間，受困于業(yè)績不佳，樂天銀泰百貨不得不持續(xù)地縮減其引以為傲的韓國品牌的數(shù)量，并最終更名為“IN88”。
師從日本的韓國百貨業(yè)，在經(jīng)歷了1997年到2003年的大衰退后，再次崛起，但是2014年起，韓國百貨業(yè)再度遭遇電商及購物中心的雙重沖擊。銷售業(yè)績下滑、閉店、撤離……韓國百貨行業(yè)看起來形勢嚴(yán)峻。
樂天百貨“失寵”零售市場
出現(xiàn)虧損情況的不單是樂天百貨，同屬韓國樂天集團(tuán)的樂天瑪特超市，在中國市場也相繼出現(xiàn)水土不服繼而關(guān)門謝客的現(xiàn)象。數(shù)據(jù)顯示，超市業(yè)務(wù)的疲軟令該部門去年三季度營業(yè)利潤暴跌87.2%至60億韓元，其中，國際市場的虧損加劇至350億韓元。超市業(yè)務(wù)的國際市場主要集中在中國，中國有116間樂天瑪特門店，其中三季度關(guān)閉5間，增加1間，凈減少4間。
同時，財務(wù)數(shù)據(jù)顯示，樂天百貨去年二季度凈利潤暴跌90.8%，從上年同期的2800億韓元跌至260億韓元。截至去年9月底的三季度，樂天百貨銷售錄得6.9%的增幅至77190億韓元。不過，收入上漲主要受金融及藥品業(yè)務(wù)驅(qū)動，核心的百貨和超市零售業(yè)務(wù)增幅均低于平均水平。
如今，關(guān)店幾乎成為了百貨業(yè)逃不掉的夢魘。電商沖擊、租金上漲等多個因素導(dǎo)致零售業(yè)百貨業(yè)的關(guān)店潮洶涌而來。百貨業(yè)關(guān)店潮背后暗藏著怎樣的商業(yè)邏輯？百貨業(yè)的寒冬已經(jīng)到來了嗎？
時間回溯到2009年10月19日，樂天百貨宣布收購方鏗家族持有的時代超市72.3%的股份，對于其他小股東持有的27.7%的股份，則以最多6.3億美元進(jìn)行收購。這樣的收購并不讓人陌生，韓國企業(yè)大多選擇通過合資或收購的形式進(jìn)入中國市場。
不過，在業(yè)內(nèi)人士看來，樂天百貨的這次收購決策并不明智。方鏗的報價是每股不低于5港元，而收購當(dāng)天其價格卻只有4.64港元。與此同時，時代超市因?yàn)榉N種原因，在出售股權(quán)前就已是個爛攤子，該公司2009年上半年凈利潤為7754萬元，比此前同期的8930萬元下降13%，其間還因虧損而關(guān)閉過4家綜合超市。
而在當(dāng)年如日中天的樂天百貨看來，時代超市經(jīng)營業(yè)績接二連三地下滑，反倒是為樂天百貨的接盤埋下伏筆。不過，擁有巨大市場潛力的中國，并未讓樂天百貨如魚得水，反而令其頻頻傳出店面虧損甚至停業(yè)的噩耗。
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