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不過(guò)，或許華為目前對(duì)于PC市場(chǎng)并無(wú)太大野心。王陽(yáng)在與《證券日?qǐng)?bào)》記者交流時(shí)認(rèn)為，華為做筆記本，就跟它做手表一樣，是效仿蘋(píng)果一站式的終端體驗(yàn)，從手機(jī)、手表、平板到個(gè)人電腦，提供全系列產(chǎn)品。
在華為目前的終端布局中，手機(jī)、平板、手表等產(chǎn)品已經(jīng)涉及，唯獨(dú)缺少筆記本等相應(yīng)的PC產(chǎn)品。
雖然華為手機(jī)業(yè)務(wù)在2015年達(dá)到了新高，出貨量超過(guò)了1億臺(tái)，但面對(duì)整個(gè)手機(jī)市場(chǎng)增速放緩的趨勢(shì)，其手機(jī)業(yè)務(wù)要在后續(xù)幾年保持這種高速增長(zhǎng)將十分困難。而平板電腦和智能手表業(yè)務(wù)的營(yíng)業(yè)額也難當(dāng)“銷(xiāo)量出貨”大任。1月13日，華為總裁任正非在公司2015年度市場(chǎng)工作會(huì)議上表示，華為終端要敢于在5年內(nèi)超越1000億美元的銷(xiāo)售收入。就目前華為在終端市場(chǎng)上的布局，要達(dá)到這個(gè)目標(biāo)補(bǔ)齊筆記本業(yè)務(wù)是必然之選。
王陽(yáng)向《證券日?qǐng)?bào)》記者指出，筆記本電腦生產(chǎn)都是找代工，進(jìn)入成本不高。推出一個(gè)酷一點(diǎn)的新產(chǎn)品，繼續(xù)提高華為在消費(fèi)者心中的格調(diào)，對(duì)提升華為的品牌形象是有幫助的。
小打小鬧賭一把 難現(xiàn)手機(jī)輝煌
但也有分析指出，華為先天性缺少了蘋(píng)果的系統(tǒng)基因，至少在很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，華為很難補(bǔ)齊在各終端無(wú)縫連接上的短板。
王陽(yáng)也認(rèn)為，華為此次所謂的筆記本電腦不過(guò)是小打小鬧。
另有分析指出，和其他平板巨頭不同，華為在PC業(yè)務(wù)上的布局幾乎為零。從另一個(gè)層面說(shuō)，華為急需一款PC產(chǎn)品進(jìn)行供應(yīng)鏈磨合、渠道開(kāi)拓、人才培養(yǎng)和品牌積累，當(dāng)然也是在技術(shù)上做一些鋪墊。不管PC的最終未來(lái)如何，華為都需要賭上一把，相同的是，小米也看到了這一點(diǎn)。
王陽(yáng)指出，華為做筆記本電腦跟小米沒(méi)有關(guān)系，并不是為了死磕小米。
但不管是小米還是華為，即便推出筆記本電腦產(chǎn)品，也很難在市場(chǎng)銷(xiāo)量上延續(xù)手機(jī)的輝煌。
并且，相比于蘋(píng)果的一站式體驗(yàn)，三星Galaxy系列的成功似乎更值得華為效仿。華為面向消費(fèi)者的主營(yíng)業(yè)務(wù)仍是手機(jī)和平板，通過(guò)筆記本產(chǎn)品的發(fā)布拉升品牌形象，進(jìn)而提高手機(jī)和平板的品牌溢價(jià)，似乎比依靠PC盈利更有價(jià)值。來(lái)源：證券日?qǐng)?bào)-資本證券網(wǎng) 作者：馬 燕 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 華為智能手機(jī)供貨份額躍居全球第3 當(dāng)華為小米聯(lián)想爭(zhēng)吵之時(shí) 中興卻在美國(guó)意外成功 任正非提千億美元目標(biāo)：華為終端年增幅需超30% 華為雙品牌探路美國(guó)市場(chǎng)：高端機(jī)兩年后要超蘋(píng)果 華為余承東：未來(lái)3~5年大部分手機(jī)企業(yè)會(huì)消失 搜索更多: 華為 |
