職業(yè)經(jīng)理人的作用始終是有限的，更何況老板已經(jīng)7年不在其位，國(guó)美的收縮戰(zhàn)略導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人只能守成，不敢有大的決策，不能有戰(zhàn)略上的調(diào)整，更沒有承擔(dān)巨額虧損的勇氣和決定，他們所能做的只是盡量每個(gè)季度把好看的財(cái)務(wù)報(bào)表送進(jìn)去，殊不知外面已經(jīng)變了天。
偶爾，傳聞黃光裕要出來(lái)了，人們才能隱約記起還有國(guó)美這家公司。
曾經(jīng)誕生中國(guó)首富的國(guó)美電器，和蘇寧一起被稱為新世紀(jì)前十年的商業(yè)雙子星座，他與蘇寧的恩恩怨怨伴隨著家電連鎖業(yè)的崛起，狼性和熱血是人們貼給黃光裕的標(biāo)簽。
但是，國(guó)美的時(shí)代已經(jīng)結(jié)束，結(jié)束于黃光裕進(jìn)去的2008年，也結(jié)束于陳曉們內(nèi)斗的2009年，更結(jié)束于蘇寧開始轉(zhuǎn)型的2010年。
率先拋棄國(guó)美的是有著經(jīng)濟(jì)晴雨表的資本市場(chǎng)，在香港上市的國(guó)美電器只剩下1港元，換成人民幣只剩下毛票了。
兩組數(shù)據(jù)簡(jiǎn)單做個(gè)對(duì)比，從營(yíng)業(yè)收入來(lái)看，2014年國(guó)美622億元，而蘇寧是1089億元，國(guó)美的營(yíng)業(yè)收入只有蘇寧的60%了。蘇寧2015年前三季度就接近了1000億元，全年估計(jì)會(huì)達(dá)到1400億元，而國(guó)美預(yù)計(jì)2015營(yíng)業(yè)收入在700億元左右，蘇寧將把國(guó)美甩得更遠(yuǎn)。
從市值來(lái)看，國(guó)美的總股本是140億股，而蘇寧只有73億股，幾乎是蘇寧的兩倍，但是兩者的市值卻相差非常大，國(guó)美市值目前只有180億港元，大概只有蘇寧的六分之一。如果按照去年最高點(diǎn)，國(guó)美的市值大概在300億港元，而蘇寧的市值是1600億人民幣。
國(guó)美的消費(fèi)者認(rèn)知也是一落千丈，過去人們買電器會(huì)糾結(jié)，去蘇寧還是去國(guó)美，會(huì)比較哪家的打折力度更大，會(huì)關(guān)心張近東和黃光裕是不是又打嘴仗了，而現(xiàn)在人們的選擇變成了蘇寧、京東、天貓，蘇寧和京東的“平京戰(zhàn)役”打得火熱，而國(guó)美只能湊上去刷刷存在感。
看到這個(gè)場(chǎng)面真是讓人心痛，在去年的雙十一大促，天貓、蘇寧、京東大規(guī)模召開發(fā)布會(huì)，數(shù)百家媒體鋪天蓋地的傳播，而國(guó)美只能在自己的會(huì)議室，請(qǐng)幾家媒體來(lái)放放PPT。而至今外界也弄不清楚，陳曉之后國(guó)美到底誰(shuí)在做總裁，杜鵑到底在日常管理中扮演了什么角色。
從這個(gè)角度看，職業(yè)經(jīng)理人的作用始終是有限的，更何況老板已經(jīng)7年不在其位，國(guó)美的收縮戰(zhàn)略導(dǎo)致了職業(yè)經(jīng)理人只能守成，不敢有大的決策，不能有戰(zhàn)略上的調(diào)整，更沒有承擔(dān)巨額虧損的勇氣和決定，他們所能做的只是盡量每個(gè)季度把好看的財(cái)務(wù)報(bào)表送進(jìn)去，殊不知外面已經(jīng)變了天。
實(shí)際上，在黃光裕進(jìn)去的2008年，家電連鎖已經(jīng)慣性沖頂，行業(yè)格局已經(jīng)初定，隨后黃光裕的來(lái)對(duì)手張近東在做什么呢?2009年蘇寧開始調(diào)研和籌備電子商務(wù)，2010年蘇寧易購(gòu)上線，蘇寧開始把人力、物力、財(cái)力投向互聯(lián)網(wǎng)，開始在資本市場(chǎng)頻繁再融資進(jìn)行電商和物流建設(shè)，一直到2012年的“815電商大戰(zhàn)”，正面對(duì)決的是蘇寧和京東，劉強(qiáng)東更是成立了“打蘇寧指揮部”，國(guó)美實(shí)際上從那個(gè)時(shí)候開始已經(jīng)掉隊(duì)。
近三年發(fā)生的故事已經(jīng)耳熟能詳，巨頭之間還是年年混戰(zhàn)，戰(zhàn)場(chǎng)從線下搬到了線上，交戰(zhàn)方從國(guó)美、蘇寧變成了蘇寧、京東、天貓，尤其是蘇寧和京東的B2C定位，以及沖突的家電、3C主營(yíng)業(yè)務(wù)。
我們?cè)趧?qiáng)東身上依稀能看到當(dāng)年黃光裕生猛的影子，只是劉強(qiáng)東在資本布局上被風(fēng)投牽著鼻子走，對(duì)京東的控制權(quán)也在日漸減弱，就顯得過于稚嫩，才缺少了那種王者與霸氣。
目前整個(gè)家電零售行業(yè)面臨產(chǎn)能過剩和需求不足的難題，京東擴(kuò)大了開放平臺(tái)的規(guī)模，家電銷售比例降到了50%以下，蘇寧大力發(fā)展線上彌補(bǔ)了線下規(guī)模增長(zhǎng)的不足，同時(shí)也在做全品類加全渠道的布局，所以家電行業(yè)整體下滑的大棒一下子砸在了國(guó)美身上。軍中無(wú)主帥，眾將也沒有辦法。
同時(shí)，城市線上線下的滲透率已經(jīng)非常高，電商巨頭們把目標(biāo)瞄準(zhǔn)了海外和農(nóng)村市場(chǎng)。蘇寧在2009年收購(gòu)了日本最大的免稅連鎖企業(yè)，短短六年獲得了20倍的回報(bào);收購(gòu)了香港鐳射，一舉進(jìn)入了香港和澳門市場(chǎng);在美國(guó)設(shè)立硅谷研究院，線上更是大力發(fā)展海外購(gòu)業(yè)務(wù)。
農(nóng)村市場(chǎng)同樣是三大巨頭競(jìng)逐，淘寶的村淘、京東的京東幫、蘇寧的直營(yíng)店，都在農(nóng)村大肆跑馬圈地，和當(dāng)年國(guó)美、蘇寧在城市的擴(kuò)張何其相似，但是農(nóng)村市場(chǎng)的布局國(guó)美已經(jīng)嚴(yán)重落后。比如，同樣是走線下渠道下沉的道路，在三四級(jí)市場(chǎng)開實(shí)體店，蘇寧2015年開了1000家，2016年計(jì)劃開1500家，而國(guó)美則很難看到這方面的布局。
所以很簡(jiǎn)單，國(guó)美不僅輸?shù)舻牟皇屈S光裕進(jìn)去的這幾年的時(shí)間，而是徹底喪失了扭轉(zhuǎn)敗局的機(jī)會(huì)，用張近東的話說“轉(zhuǎn)型也是有時(shí)間窗口的”，蘇寧2009年果斷轉(zhuǎn)型尚嫌晚了，更何況國(guó)美的互聯(lián)網(wǎng)其實(shí)還是非常初級(jí)的階段。而在這個(gè)時(shí)代，失去了互聯(lián)網(wǎng)的助力，基本上也就被時(shí)代所拋棄了。
最后，等待國(guó)美的只能是被收購(gòu)，就算是黃光裕現(xiàn)在出來(lái)，也只能是一聲嘆息。（來(lái)源：品途商業(yè)評(píng)論 作者: 矮腳虎）
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