商企動態(tài)頻道  您所在的位置:紅商網(wǎng) >> 商企動態(tài) >> 商家動態(tài) >> 正文
中國區(qū)成麥當(dāng)勞第三大市場 2016年再開200多門店

  餐廳里有手工面包、充電線、派對房、電子游戲,這些能吸引你重新回到麥當(dāng)勞嗎?在經(jīng)歷了低迷與重振計劃后,麥當(dāng)勞正在中國市場嘗試更多變革,適應(yīng)消費者新品味,努力不被欠佳的消費市場波及。

  1月26日,麥當(dāng)勞公布2015年第四季業(yè)績,營收降3.5%至63.4億美元,純利升9.9%至12.1億美元,其中中國市場需求在持續(xù)改善。四季度全球同店銷售升5%,中國同店銷售增4%,這也是中國連續(xù)兩季獲得增長。

  2015年上半年和之前,麥當(dāng)勞度過了一段艱難時期。受競爭和供應(yīng)商事件等影響,2015年二季度時亞太、中東和非洲地區(qū)同店銷售額一度下降4.5%;4月時,麥當(dāng)勞還宣布了在全球關(guān)閉約700家門店。但后來情況得以好轉(zhuǎn):2015年三季度時,麥當(dāng)勞全球同店銷售實現(xiàn)了一年多以來首次出現(xiàn)增長,原因之一就是中國市場復(fù)蘇;三季度全球營收增幅也超過了預(yù)期,結(jié)束了連續(xù)6個季度持平和下滑局面。

  1月27日,麥當(dāng)勞(中國)有限公司首席執(zhí)行官張家茵在北京通報了最新的經(jīng)營情況,她對媒體表示,中國已經(jīng)是麥當(dāng)勞第三大全球市場。麥當(dāng)勞在全球擁有超過3.6萬家餐廳,在2015年的全球架構(gòu)重整中,中國區(qū)被納入高增長區(qū)。麥當(dāng)勞共有9個高增長區(qū)域,其中亞洲占三個,分別是中國、韓國和香港,F(xiàn)在麥當(dāng)勞在中國大陸地區(qū)經(jīng)營著約2230家門店,并將以每年200-250家的速度增長。管理層認(rèn)為對于麥當(dāng)勞來說,2015年是特殊的一年,中國消費者和消費市場有很多變化,麥當(dāng)勞期望變革、重新出發(fā)。

  張家茵是在2000加入麥當(dāng)勞的,最初供職于南區(qū)市場部;2011年開始擔(dān)任中國區(qū)副總裁;此后調(diào)任麥當(dāng)勞新加坡董事總經(jīng)理和馬來西亞區(qū)域經(jīng)理;2014年8月重返中國市場,之后擔(dān)任麥當(dāng)勞中國董事總經(jīng)理。

  持續(xù)的門店改造是張家茵所說的變革之一,例如1月27日,大陸地區(qū)首家智慧概念餐廳在北京開幕,顧客可以自創(chuàng)漢堡、不排隊手機(jī)點餐、不帶錢包、微信付賬。這種形式餐廳今年還將在深圳試點。自創(chuàng)漢堡是麥當(dāng)勞最近的一次變革,與2008年推出的麥樂送、2006年的得來速、2005年的24小時營業(yè)餐廳、2001年麥咖啡、1994年的甜品站并列。

  自創(chuàng)漢堡、門店改造帶來的成本增加是必然的,但麥當(dāng)勞更期待這之后的收益。

  張家茵說:“沒錯,成本會提高。(麥當(dāng)勞)投資項目是以消費者為導(dǎo)向的,不需要害怕有額外的投入;能拉動銷售額,就不用太擔(dān)心成本變高。沒有付出是不會有收獲的,我們是以這個精神來看待創(chuàng)新的。”

  張家茵強(qiáng)調(diào),2015年麥當(dāng)勞在中國完成了從重振到復(fù)興的任務(wù),原因包括:品牌信任度提升,和供應(yīng)商溝通也更透明;超值產(chǎn)品系列貢獻(xiàn)顯著;麥樂送和其他第三方平臺業(yè)務(wù)增長快;自創(chuàng)漢堡效果超過預(yù)期。

  2016年,麥當(dāng)勞將奉行四大策略:持續(xù)開店,尤其在三、四線城市;餐廳投資組合更靈活,以往麥當(dāng)勞餐廳幾乎是一模一樣的,未來會既有旗艦店性質(zhì)的“我的麥當(dāng)勞”,也有投資相對少、更簡單的“鄰里麥當(dāng)勞”和“首家麥當(dāng)勞”;營銷方式上,不同的城市采用不同創(chuàng)意吸引消費者;數(shù)字化轉(zhuǎn)變,讓顧客擁有更多自由度。

  放緩的經(jīng)濟(jì)增長、更健康的飲食需求,讓部分消費者遠(yuǎn)離麥當(dāng)勞和肯德基餐廳。麥當(dāng)勞的管理者希望能給他們“驚喜”,用數(shù)字化、個性化和人性化的用餐體驗,吸引他們重新回來。張家茵說:“最大挑戰(zhàn)在于創(chuàng)新,給顧客更多驚喜。很多人都在談?wù)摻?jīng)濟(jì)新常態(tài)下的挑戰(zhàn),但我反而覺得機(jī)遇也很多。市場就是這樣走的,問題在于怎么變革創(chuàng)新、塑造格局,而不是被市場拉著走。”

  麥當(dāng)勞的競爭對手情況也有所改善,肯德基母公司百勝集團(tuán)就表示,12月中國同店銷售增長1%,其中肯德基增長5%。百勝集團(tuán)正在剝離中國業(yè)務(wù)。騰訊財經(jīng)訊(李偉)

麥當(dāng)勞要再次感謝全日制早餐 利潤增長10%

推出全天候早餐僅三個月 麥當(dāng)勞四季度業(yè)績給力

麥當(dāng)勞四季度凈利12.1億美元

美國麥當(dāng)勞正式宣布出售日本法人股份

給力!麥當(dāng)勞未來智慧餐廳空降王府井!

搜索更多: 麥當(dāng)勞

東治書院2024級易學(xué)文士班(第二屆)報名者必讀
『獨賈參考』:獨特視角,洞悉商業(yè)世相。
【耕菑草堂】巴山雜花土蜂蜜,愛家人,送親友,助養(yǎng)生
關(guān)注『書仙笙』:結(jié)茅深山讀仙經(jīng),擅闖人間迷煙火。
研究報告、榜單收錄、高管收錄、品牌收錄、企業(yè)通稿、行業(yè)會務(wù)
★★★你有買點,我有流量,勢必點石成金!★★★