“2016年新建影院不少于77個(gè)，此外還會(huì)收購一些影院，預(yù)計(jì)今年增加1000塊屏幕。”1月19日下午，在萬達(dá)集團(tuán)總部附近的一間會(huì)所里，萬達(dá)電影院線股份有限公司(002739.SZ，下稱“萬達(dá)院線”)總裁曾茂軍對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者說道。
一年前的2015年1月22日，萬達(dá)集團(tuán)下屬的萬達(dá)院線在深圳證券交易所中小企業(yè)板塊上市，領(lǐng)先老牌同行中影、上影、金逸等一個(gè)身位登陸資本市場(chǎng)，正式成為國內(nèi)院線第一股，隨后股價(jià)連續(xù)十余次漲停，引發(fā)投資者普遍關(guān)注。萬達(dá)集團(tuán)董事長王健林日前總結(jié)稱，從去年1月上市到去年年底，萬達(dá)院線股價(jià)漲了10.2倍，截至2015年底，萬達(dá)院線市值突破千億人人民幣，超過北美前三大電影院線市值的總和，成為全球市值第一的電影院線。
在高歌猛進(jìn)的中國電影行業(yè)，“第一”并不意味著沒有挑戰(zhàn)。在資本市場(chǎng)樂見增長數(shù)據(jù)和盈利故事的背景下，這家成立十年的院線公司，若要繼續(xù)“領(lǐng)跑”，就必須繼續(xù)擴(kuò)大規(guī)模、捍衛(wèi)市場(chǎng)份額，并開辟新的利潤來源。于是，如何找到理想的收購標(biāo)的，妥善利用電商渠道，解決萬達(dá)廣場(chǎng)下沉三四線城市與萬達(dá)影城高端定位產(chǎn)生的錯(cuò)位， 并提升賣品及廣告收入占比，推進(jìn)萬達(dá)影院升級(jí)與轉(zhuǎn)型，成為了這家龍頭院線思考的問題。
【規(guī)模】行業(yè)黃金期的并購式擴(kuò)張
本月16日，王健林在西雙版納年會(huì)上透露，萬達(dá)文化集團(tuán)2015年收入512.8億元，已形成影視、體育、旅游、兒童娛樂四個(gè)產(chǎn)業(yè)板塊。其中，萬達(dá)院線收入80億元，完成年計(jì)劃的120.4%，同比增長49.9%;票房63億元，同比增長49.6%;會(huì)員“萬人迷”超過5000萬人，增長超過50%，每月增加超過200萬會(huì)員。
針對(duì)萬達(dá)院線去年的成績單，王健林一方面拍手稱道，一方面囑咐說“不要驕傲”，因?yàn)槿f達(dá)院線快速發(fā)展背后，是國內(nèi)電影行業(yè)的突飛猛進(jìn)。的確，萬達(dá)院線的上市與擴(kuò)張，恰巧趕上了中國電影業(yè)的黃金十年。根據(jù)中國電影出版社的數(shù)據(jù)，2015年中國電影票房總收入達(dá)人民幣439億元，同比增長49%，申萬宏源則估計(jì)，2015年至2017年中國電影市場(chǎng)票房復(fù)合增長率為38.6%。
對(duì)于正在上行的行業(yè)，基金公司與中小股東們往往越發(fā)看重增長曲線。與規(guī)模動(dòng)輒千億的標(biāo)桿房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)相比，電影業(yè)增長再快，院線的整體行業(yè)規(guī)模也很有限，不足以被幾十家公司分食，未來行業(yè)集中度提高將是大概率事件。對(duì)此，曾茂軍估計(jì)，未來全國院線將有三到四家公司，占據(jù)超過50%的份額。他的理解是，與其他服務(wù)業(yè)一樣，未來競(jìng)爭(zhēng)離不開規(guī)模，院線需要以足夠的門店來分?jǐn)偣芾沓杀尽?/p>
在這一背景下，萬達(dá)院線選擇繼續(xù)擴(kuò)張。萬達(dá)院線本月10日公布的經(jīng)營數(shù)據(jù)顯示，截至2015年12月31日，該公司擁有已開業(yè)影城292家，銀幕總數(shù)2557塊，2015 年觀影人次 1.51 億人次，同比增長 48.9%。根據(jù)王健林此前透露的計(jì)劃，2016年萬達(dá)院線將新開業(yè)影城77家，新增屏幕(不含并購)698塊。業(yè)內(nèi)估計(jì)，如果加上并購所擴(kuò)充的影院數(shù)量，預(yù)計(jì)萬達(dá)院線今年全年新增屏幕在1000塊屏幕。
目前，隨著房地產(chǎn)市場(chǎng)走低，文化消費(fèi)需求走高，萬達(dá)集團(tuán)這艘大船正在“掉頭”，謀求從商業(yè)地產(chǎn)向文化旅游、金融產(chǎn)業(yè)、電子商務(wù)轉(zhuǎn)型，并試圖通過并購優(yōu)質(zhì)標(biāo)的來充實(shí)行業(yè)矩陣。外界將此戲稱為王健林的“買買買”模式。之于院線，一向看多電影市場(chǎng)的王健林的思路亦是如此，即發(fā)揮資本優(yōu)勢(shì)，通過并購獲得更大的規(guī)模和市場(chǎng)占有率。
這一思路或在2016年進(jìn)一步落地。曾茂軍對(duì)記者透露，今年萬達(dá)院線將在國內(nèi)外進(jìn)行對(duì)傳統(tǒng)電影院和與電影相關(guān)的公司的一系列并購。相比投資回報(bào)進(jìn)入穩(wěn)定期的海外電影企業(yè)，正在快速發(fā)展的中國電影企業(yè)帶來的投資回報(bào)率更為可觀，因此萬達(dá)院線今年的并購將主要關(guān)注國內(nèi)公司。關(guān)于選擇標(biāo)的的標(biāo)準(zhǔn)，曾茂軍透露，一是要能與萬達(dá)院線主營業(yè)務(wù)產(chǎn)生協(xié)同效應(yīng)，進(jìn)一步完善產(chǎn)業(yè)鏈，二是要考察財(cái)務(wù)狀況、盈利能力及影院所處地段。
“全國電影屏幕增至7至8萬塊之后，增速就會(huì)下來，中國電影熒幕數(shù)量高速增長大約還有五年時(shí)間。”曾茂軍說，中國目前沒有哪個(gè)行業(yè)像電影業(yè)一樣，以每年30%~50%的速度高速增長，用時(shí)髦的語匯說就是“風(fēng)口”。他舉例說，目前中國城鎮(zhèn)消費(fèi)者的人均觀影頻次1.6次，而美國包括城鄉(xiāng)人口在內(nèi)的人均觀影頻次能達(dá)到4次，韓國甚至能超過4次，因此他認(rèn)為國內(nèi)院線仍面臨較大的市場(chǎng)空間。
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萬達(dá)院線2015年實(shí)現(xiàn)營收80億 同比增49.9％
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