經歷兩年磨合后，王府井將在2016 年步入深度調整期。百貨巨頭正在試圖做零售業(yè)中的全能型選手。只是步入深入調整期的王府井營業(yè)收入依舊大幅下滑，在整個行業(yè)依然持續(xù)低迷的情況下，王府井能否成功突圍尚未可知。

　　繼阿里巴巴戰(zhàn)略投資銀泰百貨后，又一家傳統(tǒng)百貨企業(yè)引入股權合作。

　　這次的企業(yè)是百貨零售行業(yè)龍頭老大王府井百貨。2015年12月31日，王府井發(fā)布定增預案，公司擬募集資金30億元，用于哈爾濱、鄭州、西安、佛山、南昌、銀川等六地購物中心建設項目和O2O全渠道項目。

　　值得關注的是，另一零售企業(yè)三胞集團參與了此次定增。中國房地產報記者發(fā)現(xiàn)，這次定增方案中，三胞集團旗下全資子公司三胞投資擬投入15億元認購約6516萬股定增股份，認購完成后，三胞投資將持有王府井約10.99%股權，一躍成為王府井二股東。

　　對增資行為，王府井董事會秘書辦工作人員稱，任何一個企業(yè)，都會有資金需求，但增資并非是遇到資金危機，是公司處于戰(zhàn)略發(fā)展需要做的融資。“三胞集團的認購，就是看好公司未來。”

　　在同一天，王府井還發(fā)布了擬變更法定名稱的公告，由“北京王府井百貨(集團)股份有限公司”變更為“王府井集團股份有限公司”。

　　“更名之事，更能體現(xiàn)公司的發(fā)展戰(zhàn)略，并非是去百貨而是更能全面滿足向消費者的綜合零售商方向發(fā)展，重點發(fā)展購物中心、奧特萊斯業(yè)態(tài)。”上述王府井工作人員表示。

　　從2013年宣布戰(zhàn)略轉型，經歷兩年磨合后，王府井將在2016年步入深度調整期。百貨巨頭正在試圖做零售業(yè)中的全能型選手。只是步入深入調整期的王府井營業(yè)收入依舊大幅下滑，在整個行業(yè)依然持續(xù)低迷的情況下，王府井能否成功突圍尚未可知。

　　加速融合

　　從此番增資預案來看，王府井未來更看好購物中心和奧特萊斯。對此，上述王府井人士稱購物中心和奧萊更能滿足消費者需求。

　　實際上，在2014年底，王府井已解散了此前的百貨事業(yè)部，重新設立百貨購物中心事業(yè)部。

　　據(jù)王府井集團副總裁王宇介紹，2015年起大型綜合百貨向類購物中心轉化;體量小的變?yōu)橹黝}百貨;部分門店向城市奧特萊斯轉型。對于虧損門店，虧損大的門店進行退租整頓和關店結合，赤字不太嚴重的將進行商品結構調整、引入功能區(qū)逐漸控制虧損。

　　另外，王府井將名字中的“百貨”去掉也體現(xiàn)了它正在“去百貨化”。但王府井人士表示，“王府井并沒有放棄百貨，此前對外表達的不再開單一百貨店指的是不再開小型的純百貨店，今后要開的百貨門店是綜合百貨和定向的有特點的百貨店。”

　　該人士強調，未來將堅持主營業(yè)務、新業(yè)務兩頭發(fā)力，向著涵蓋百貨、購物中心、奧特萊斯、超市、線上零售平臺等多業(yè)態(tài)零售公司轉型。

　　此前，王府井副總裁劉長鑫也曾表示，百貨業(yè)需走融合之路，沒有融合就沒有未來。“顧客需要一站式服務，這就促使百貨店進行業(yè)態(tài)的融合。”

　　此次引進的三胞集團業(yè)務涉及金融投資、商貿流通、信息服務、健康醫(yī)療、地產開發(fā)等，能夠給王府井多業(yè)態(tài)轉型提供幫助。

　　而對于雙方是否涉及更深度的合作，王府井相關方面人士表示目前三胞集團只是一個認購方，暫時不涉及更多合作。

　　但在業(yè)內人士看來，雙方接下來會有更深度合作。“對于王府井來說目前缺乏的就是品牌和供應鏈，所有百貨做得好的都是擁有自有強大的品牌和供應鏈，有獨特的品牌，王府井急需新的戰(zhàn)略和突破口。”

　　而三胞集團實際控制人袁亞非一直在加強國外品牌和供應鏈優(yōu)勢，“三胞集團需要這樣一個平臺植入其供應鏈，這樣雙方就一拍即合了。”資深零售專家丁浩洲說。

　　此外，王府井作為國企正處于混改關鍵期，引入三胞集團也是混該的一種方式。

　　實際上，王府井一直也在進行自建品牌供應鏈方面的嘗試。在業(yè)態(tài)內部提升方面，王府井與上海百聯(lián)、香港利豐集團合作開發(fā)自有品牌。王府井將不再獨自與品牌進行總代理，計劃通過利豐集團的供應鏈、品牌優(yōu)勢，推出自有品牌。

　　前述王府井人士強調，“未來一定是共享經濟的社會，單打獨斗的戰(zhàn)略不符合社會走勢，王府井將從各個角度跟不同伙伴合作。”

　　但一個不爭的事實是，王府井短期內不可能實現(xiàn)聯(lián)營到自營的轉換，需要借助外力優(yōu)勢獲得內在競爭力。對王府井而言，雖然意識到了品牌和供應鏈的重要性，可受制于體制約束，只能借助別人的力量來加強供應鏈，不能從根本上掌控品牌和供應鏈，在大踏步轉型中無疑會受到制約。

　　發(fā)力O2O全渠道挑戰(zhàn)大

　　在此次王府井百貨披露的定增預案中，除了購物中心等建設，另一項業(yè)務是O2O全渠道建設。

　　公司擬以1.64億元投入O2O全渠道項目，該項目總投資4.57億元，項目計劃力爭用3年時間，到2018年底使公司O2O全渠道的核心平臺完全上線并投入使用。公司表示，該項目有利于促進公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的戰(zhàn)略轉型，將幫助公司實現(xiàn)線上線下融合。

　　“顧客需要線上線下一體化，這就促使我們進行線上線下全渠道的融合。”劉長鑫說，全渠道的核心就是要建立線上線下融合的服務體系，這個體系應該支撐著王府井百貨未來不同的業(yè)態(tài)、不同的經營方式。

　　盡管王府井勇于投入和嘗試新形態(tài)，但仍然不能忽視業(yè)績問題。據(jù)王府井三季度財報顯示，2015年前三季度公司營業(yè)收入129.54億元，同比下降4.42%;商品零售收入為124.32億元，同比下降5.28%。主營業(yè)務分布的六大地區(qū)中，有4個地區(qū)出現(xiàn)5%以上的收入下滑。自目前來看，2013年開始轉型至今進入深度轉型調整期的王府井還是很艱難。

　　加上從經營模式的創(chuàng)新，到線上線下的全渠道變革以及王府井的多業(yè)態(tài)發(fā)展會使得王府井同時面臨資金問題、物流問題、渠道問題等諸多挑戰(zhàn)，而且線上線下只是工具，對百貨企業(yè)來說，不可能類似于京東、阿里去做，把流量變現(xiàn)為支付寶和互聯(lián)網(wǎng)金融，去資本市場套現(xiàn)。2016年王府井面臨的將是更為艱難的一年。

　　即便是前路困頓，擺在王府井面前的也只有“變”這一條道。“窮則變，變則通”，對國內百貨公司來說，這也是擺在它們面前共同的命題：單一純粹百貨已經無法生存，只有轉型探新路。

　　傳統(tǒng)百貨企業(yè)尋求變革的不止王府井一家。2015年3月，百大集團投資1億元設立全資子公司浙江百大醫(yī)療產業(yè)投資有限公司，子公司經營范圍為投資管理、企業(yè)管理、資產管理、投資咨詢服務，目的是把握醫(yī)療產業(yè)的投資機會。

　　另外還有重慶百貨利用公司現(xiàn)金流、供應鏈和客戶資源搭建金融服務平臺，保險公司和馬上消費金融均在2015年投入運營;南京新百擬作價72.55億元收購主營臍帶血造血干細胞儲存的中國臍帶血庫企業(yè)集團。

　　王府井或已敲響中國百貨業(yè)市場單一百貨業(yè)態(tài)終結的鐘聲，對變軌的百貨企業(yè)更需要刮骨療傷的勇氣，顛覆原來的商業(yè)模式，才有可能開創(chuàng)新局面。　�。▉碓矗褐袊�房地產報 記者：李克純）

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