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據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2004年加入中糧至今，寧高寧主導(dǎo)了50多起并購，剛接手中糧時(shí)，其資產(chǎn)接近600億元，現(xiàn)如今中糧資產(chǎn)已經(jīng)超過719億美元，在2015年《財(cái)富》全球500強(qiáng)排行榜中名列第272位。
5日下午，寧高寧正式作別他工作了11年的中糧，朋友圈中流出的照片看到的寧高寧，西裝革履的走出中糧集團(tuán)北京總部，簇?fù)淼膯T工以掌聲相送，更有橫幅以“忠良相送情無限”這樣的雙關(guān)之語，表達(dá)對(duì)這位領(lǐng)導(dǎo)的不舍之情。
離別之際，寧高寧的臨別詩《如果》也廣為傳播，在這首詩里，寧高寧表達(dá)了對(duì)選擇中糧的不悔，對(duì)工作中自己性情急躁的歉意，對(duì)中糧國(guó)際化大糧商的期望，對(duì)離別中糧的不舍，情真意切，這首感性的詩歌，足以窺見這位57歲長(zhǎng)者的情懷。
熱鬧終歸是一時(shí)的，感情終將被時(shí)間沖淡。但是，寧高寧留給中糧的印記，恐怕是這家企業(yè)歷史上難以抹去的。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，從2004年加入中糧至今，寧高寧主導(dǎo)了50多起并購，剛接手中糧時(shí)，其資產(chǎn)接近600億元，現(xiàn)如今中糧資產(chǎn)已經(jīng)超過719億美元，在2015年《財(cái)富》全球500強(qiáng)排行榜中名列第272位。
被稱為“紅色摩根”的寧高寧，擅長(zhǎng)資本運(yùn)作，在華潤(rùn)任職期間展開諸多并購，同時(shí)也大舉投資內(nèi)地業(yè)務(wù)，將華潤(rùn)集團(tuán)從外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)型為投資集團(tuán)，推行多元化�？战抵屑Z之后，寧高寧沿襲了自己慣用的打法，在2004年—2009年的五年間，中糧推行多元化擴(kuò)張，2009年，正式提出“從田間到餐廳”的全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略，當(dāng)年接受本刊采訪時(shí)，寧高寧表示，希望用全產(chǎn)業(yè)鏈這根“竹簽”，將整個(gè)中糧像糖葫蘆一樣穿起來。如今，梳理中糧業(yè)務(wù)便會(huì)發(fā)現(xiàn)，其所涉及的產(chǎn)業(yè)已包括農(nóng)產(chǎn)品、貿(mào)易、物流、加工和糧油食品生產(chǎn)銷售等，為接近全球四分之一的人口提供著糧油食品。
邏輯是自洽的，但整合當(dāng)中卻也遭遇了重重困難， 2012年到2014年，中糧的利潤(rùn)總額連降。寧高寧離開中糧后，公眾最為關(guān)心的問題就是，其全產(chǎn)業(yè)鏈的戰(zhàn)略還會(huì)不會(huì)繼續(xù)？
細(xì)心梳理中糧這幾年的市場(chǎng)活動(dòng)不難發(fā)現(xiàn)，除去國(guó)際市場(chǎng)上較大的并購事件，寧高寧已經(jīng)相對(duì)低頻的出現(xiàn)在公眾的視野。與此對(duì)應(yīng)的，則是中糧總裁于旭波的高頻亮相。據(jù)接近中糧的人士透露，這幾年來，于旭波已經(jīng)逐漸在主導(dǎo)中糧的事務(wù)，對(duì)于集團(tuán)而言，高層中，早已經(jīng)開始進(jìn)行平穩(wěn)的交接工作，其全產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略在中糧內(nèi)部已經(jīng)成為共識(shí)，并不會(huì)因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)人的更迭而產(chǎn)生巨大的震蕩。
更重要的是，從中糧的國(guó)際布局來看，很多并購是出于國(guó)家意志進(jìn)行的，從這個(gè)層面上看，既定的戰(zhàn)略在短期內(nèi)變動(dòng)不會(huì)太大。加之中糧搭建的國(guó)際收購平臺(tái)，一開始就引入了外部資本，包括厚樸投資、國(guó)際金融公司、淡馬錫、渣打私募股權(quán)投資等財(cái)務(wù)投資人，共同成立了中糧國(guó)際，作為執(zhí)行海外業(yè)務(wù)的主要平臺(tái)，設(shè)立北京和瑞士雙總部架構(gòu)。收購的來寶農(nóng)業(yè)，也聘任了原世界四大糧商之一的高管擔(dān)任CEO，這種國(guó)際化的運(yùn)作方式，在其他央企中并不常見，國(guó)際化深入到這一步，使得中糧的搭建的收購平臺(tái)也“退無可退，”必須繼續(xù)前行。
早在2008年，中糧就被寧高寧納入了整體上市計(jì)劃，雖然眾多子品牌表現(xiàn)不好，國(guó)際上收購業(yè)務(wù)協(xié)同效應(yīng)也并未顯現(xiàn)，但在分析人士看來，目前全產(chǎn)業(yè)鏈的還比較稚嫩，整合也需要時(shí)間，上游糧食種植收購、下游品牌營(yíng)銷、渠道管理等方面都存在明顯短板。寧高寧自己也承認(rèn)，“中糧是可以做成全產(chǎn)業(yè)鏈的，只是需要時(shí)間。”
不過，遺憾的是，如今的產(chǎn)業(yè)鏈還未圓滿，寧高寧抱憾離開，如果按照既定規(guī)劃，2019年中糧實(shí)現(xiàn)了整體上市，他也不是敲鐘人。5日下午，中組部同時(shí)公布了中糧集團(tuán)的新任董事長(zhǎng)是原為中儲(chǔ)糧董事長(zhǎng)的趙雙連。翻看趙雙連的履歷不難發(fā)現(xiàn)，他一直是政府官員，直到2012年4月?lián)沃袊?guó)儲(chǔ)備糧管理總公司總經(jīng)理。與寧不同的經(jīng)歷，也將決定二者在即使在相同的戰(zhàn)略下，也將施展不同的打法。
文章來源：“中國(guó)企業(yè)家雜志”微信公眾號(hào) 記者 崔玲
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