還在談傳統(tǒng)零售 的冬天？
Ahold旗下的Albert Heijn已經(jīng)在天貓國際開設(shè)了官方旗艦店
荷蘭老牌零售商Ahold卻用數(shù)據(jù)進行了有力的回擊。根據(jù)2015年第三季度的季報，該集團整體銷售額增長了13％，表現(xiàn)十分強勁。這延續(xù)了其2014年的增長趨勢，同時，增長空間也超過了沃爾瑪、家樂福等零售巨頭的同期增長。
對Ahold來說，這并不是突如其來的春天。這個有著一百多年歷史的老牌零售商早已經(jīng)是全球財富榜上的�？�。
但是，為什么大家對它的品牌卻毫無概念呢？這要歸因于其“與眾不同”的戰(zhàn)略部署——它在全球范圍內(nèi)主要以并購方式完成本地化部署，在幾十個國家有數(shù)千家店，但并沒有統(tǒng)一使用Ahold這個品牌名，也沒有統(tǒng)一的經(jīng)營策略。因此，在捷克Albert和美國Stop&shop購物的消費者并不會知道，他們最終都把錢付給了這家荷蘭公司。
隨著2015年6月與另一食品零售商、來自比利時的Louis Delhaize Group(路易斯德爾海茲集團)合并后，Ahold在荷蘭、美國食品零售領(lǐng)域已經(jīng)形成的第一位置有望擴張到全球。
從雜貨店到零售大咖
Ahold現(xiàn)任CEO Dick
歷經(jīng)131年的跌宕浮沉，Ahold如今經(jīng)營著多家零售公司，包括Stop&Shop，Giant-Landover，Giant-Carlisle，Tops，BI-LO和Bruno's等。
1887年，Ahold創(chuàng)始人Albert Heijn開始了自己的創(chuàng)業(yè)生涯，他和妻子在婚禮當天從父親手中接過一家位于奧斯贊的雜貨店。當時的荷蘭正處于殖民網(wǎng)絡(luò)帶來的經(jīng)濟繁盛期，Albert Heijn抓住時機，宣傳自家商品“便宜到大街上的人都買得起，質(zhì)量好到百萬富翁都看得上”。在他的努力下，短短十年內(nèi)店鋪就增加到了22家。
之后數(shù)十年，Albert Heijn創(chuàng)辦公司，商業(yè)版圖的拓展一發(fā)不可收拾。除了繼續(xù)生產(chǎn)茶葉、咖啡、花生醬、瓶裝酒以及發(fā)展自身品牌外，他還積極引進其他商品，拓寬售賣品類的范圍。
伴隨全球零售商業(yè)蓬勃發(fā)展的態(tài)勢，Albert Heijn公司在20世紀下半葉進入了引人矚目的飛速發(fā)展階段。1952年，Albert Heijn開出第一家自助超市 ，三年后自助超市的門店數(shù)量增長到100家;1961年，Albert Heijn啟用火車從歐洲南部運輸蔬菜和水果，并將運輸時間從一周縮減到一天，成功地讓大量質(zhì)量有保障的新鮮商品出現(xiàn)在商店中;1962年，Albert Heijn通過為消費者提供廚房生產(chǎn)產(chǎn)品，使一般賣家不得不削減利潤來應(yīng)對競爭，從而壓低了家庭日用品的零售價格。
這些創(chuàng)新的動作，讓Albert Heijn在荷蘭迅速累積了聲譽。
1973年對于Ahold而言具有歷史性意義。這一年，控股公司Albert Heijn正式將名字改為Ahold。同時，它還收入了Simon de Wit連鎖 店，將137家新超市囊入旗下。Ahold在荷蘭地區(qū)的市場占有率一舉增長到20％以上。
并購而來的全球零售版圖
20世紀前半葉的歐美大陸也見證了一大批零售商業(yè)態(tài)的相繼誕生。1914年，Rabinovitz家族發(fā)展了自助商店模式，引領(lǐng)現(xiàn)代意義上超市概念，成為Stop & Shop的開端;1923年，David Javitch從一家小型肉食市場發(fā)家，創(chuàng)建Giant Carlisle;1936年，Giant Landover在華盛頓開出第一家大型綜合超市;同樣在1936年，賓夕法尼亞大道上出現(xiàn)了Martin’s水果攤。在當時，誰也想不到這些公司日后都會被Ahold并購，成為其品牌矩陣的一部分。
上世紀80年代末，在荷蘭風(fēng)頭無二的Ahold開始逐漸摸索海外進軍的道路。1989年，Albert Heijn后人將集團的指揮棒首次交到了一個非家族成員Pierre Everaert的手上，自此，Ahold正式開啟全球并購的嶄新布局。
在歐洲，Ahold首先在西班牙“試水”。2000年，西班牙大型零售連鎖公司rdiplo S.A.被Ahold并購，通過rdiplo S.A.的各式零售商店，如大賣場 Hiperdino，超市Supersol、Netto，以及現(xiàn)付自運的Cash Diplo等，Ahold成功拓展西班牙地區(qū)的勢力。與此同時，捷克、波蘭、斯洛伐克等國家也都相繼留下了Ahold的并購腳步。值得一提的是，Ahold在1999年宣布與斯堪的納維亞零售巨頭ICA合資經(jīng)營，并持有ICA50%股權(quán)，再次鞏固了其在歐洲的“王者”地位。
而在美國市場，Ahold的發(fā)展也順風(fēng)順水。除了在1981年就拿下Giant Carlisle外，Ahold分別于1996年、1998年和2000年并購了美國零售連鎖業(yè)知名公司Stop & Shop、Giant Landover和Peapod，成功站穩(wěn)腳跟。
據(jù)百度百科公開資料顯示，Ahold在拉美地區(qū)的發(fā)展成績同樣不俗。在阿根廷，Ahold并購了Disco S.A;在巴西，Ahold有100多家Bompre的連鎖超市和賣場;在秘魯、智利、巴拉圭，Ahold與Santa Isabel合作一同經(jīng)營上百家超市。此外，Ahold還在中美地區(qū)與其他公司合作建立了CARHCO，聯(lián)合經(jīng)營幾百家商店，每年銷售額可達十多億歐元。
據(jù)Ahold官網(wǎng)及2015年第三季度財報顯示，目前它的架構(gòu)由一個企業(yè)中心和三大平臺(Ahold USA , Ahold the Netherlands，Ahold Czech Republic)組成，Ahold的業(yè)務(wù)重心也主要放在了美國、荷蘭和捷克三國。
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