12月28日，自上市后首次虧損的上海美特斯邦威股份有限公司（下稱美邦）發(fā)出公告，其控股股東上海華服投資有限公司（下稱華服投資）計劃自2015年7月9日起六個月內(nèi)，增持股份數(shù)量不超過公司當(dāng)前總股本的2%，增持資金不超過4.5億元，增持后，華服投資將直接持有公司股票約12.73億股，占公司總股本的50.38%。按公告顯示，此次增持的目的是為了促進公司持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展和維護公司全體股東利益，增強投資者信心。
事實上，今年上半年美邦的日子并不好過，在2011年實現(xiàn)12.06億元的凈利潤后，美邦的業(yè)績就開始逐年下滑。值得一提的是，21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者觀察到，今年國內(nèi)服裝品牌行業(yè)似乎遭受到強大的狙擊。其中一個明顯的現(xiàn)象是，由于前期渠道的快速擴張，一些服裝企業(yè)無法承受店鋪數(shù)量急劇增加所帶來的成本壓力，加上高庫存、地租攀升，今年紡織服裝行業(yè)的關(guān)店潮在持續(xù)。而面對Zara、優(yōu)衣庫等國際快時尚品牌在國內(nèi)的加速擴張，和電商的沖擊，大部分服裝企業(yè)也熱火朝天的忙于投資并購和企業(yè)轉(zhuǎn)型，但其結(jié)果不盡如人意。部分企業(yè)業(yè)績持續(xù)下滑，出現(xiàn)盈利虧損的困境，只有少部分公司維持盈利的步伐。
和君商業(yè)模式研究中心主任金胤和表示，從投資角度來講，股份增持不會是短期之內(nèi)見效的事情，公司上市轉(zhuǎn)型都需要經(jīng)歷一個從小到大累積的過程，華服投資此舉是希望通過增持來表達對公司發(fā)展的信心，維持股價，促進轉(zhuǎn)型成功。
從凈利到虧損，轉(zhuǎn)型嘗試舉步維艱
曾創(chuàng)造過本土休閑服裝輝煌，以“不走尋常路”為品牌口號的美邦遭受到了上市七年以來的首次虧損。根據(jù)美邦公布的2015年前三季度財報，前三季度公司營收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%，歸屬于上市公司普通股股東的凈利潤虧損1.77億元，比上年同期暴跌178.12%。在2014年，因為庫存重新，美邦被迫關(guān)閉了近800家門店。
為了加速轉(zhuǎn)型升級，增加業(yè)績，近年來美邦有不少動作，包括冠名人氣綜藝節(jié)目“奇葩說”，推出“有范”App，發(fā)展童裝，加碼電商，今年7月更是擬募集90億元投入O2O領(lǐng)域，用于加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型等等，但這一系列的動作似乎都不能為美邦帶來實際的業(yè)績增長。
一邊淘寶等電商品牌品牌蓬勃發(fā)展，另一邊ZARA、優(yōu)衣庫等國際快時尚品牌開始發(fā)力進軍中國市場。在雙重夾擊下，美邦開始學(xué)習(xí)快時尚品牌，大量鋪設(shè)直營店，模仿ZARA的大店模式。2013年以后，美邦又試水概念體驗店，但收效都不佳。美邦的多次匆匆轉(zhuǎn)型均不理想。曾經(jīng)雄心勃勃的美邦似乎是漸漸迷失了前進的方向。有業(yè)內(nèi)人士表示，造成美邦困境的原因是因為它犯了創(chuàng)新過度的毛病，即轉(zhuǎn)型焦慮癥。
“對于轉(zhuǎn)型，美邦要是想急于求成，風(fēng)險是很大的，甚至?xí)_不到效果。”金胤和對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者說。
中投顧問輕工業(yè)研究員熊曉坤對21世紀(jì)經(jīng)濟報道的記者表示美邦采取直營和加盟共存的經(jīng)銷模式，但對加盟渠道控制力弱，加盟店業(yè)績下滑拖累總營收；其次，采取多品牌戰(zhàn)略而導(dǎo)致品牌定位模糊，產(chǎn)品款式眾多，但缺乏爆款；再者，跑馬圈地，激進開店，擴張規(guī)模超出能夠掌控范圍之外；最后，巨額廣告投入，沒有獲得預(yù)期營銷效果，但使成本大幅增加。而美邦自己也曾解釋于2015年加盟渠道經(jīng)營調(diào)整仍滯后于直營渠道。在營收上，雖然直營店同比增長了 5.09%，但加盟店卻下跌了 20.51%。而毛利率方面，直營店下跌了 2.41% ，而加盟店則出現(xiàn)了 28.2% 的跌幅。
關(guān)店潮持續(xù)，只有少部分持續(xù)增長
2015年的服裝行業(yè)可以說是處于一半火焰一半海水的漩渦中，一邊忙于產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型，一邊需關(guān)閉店鋪去庫存化盈利。
據(jù)21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者不完全統(tǒng)計，2015年涉及店鋪陣亡的知名服裝品牌多達十幾家。其中，波司登截至今年3月底關(guān)掉5053家門店，利潤同比大跌81.01%，至1.32億元；百麗國際3月至5月在內(nèi)地的零售網(wǎng)點數(shù)目凈減少167家，鞋類業(yè)務(wù)銷售同比下降7.8%；九牧王上半年關(guān)店134家，上半年凈利潤2.04億元，同比下滑超過30%；利郎上半年關(guān)店15家；七匹狼也凈減少519家門店。
“服裝行業(yè)面臨需求不振，這表現(xiàn)為出口形勢嚴(yán)峻，內(nèi)需增長緩慢兩個方面。”熊曉坤對21世紀(jì)經(jīng)濟報道記者表示，受原材料價格大幅波動，勞動力以及燃料動力等價格上漲的影響，國內(nèi)服裝企業(yè)也受到較大成本壓力。需求減少、成本上升導(dǎo)致今年國內(nèi)大部分服裝企業(yè)出現(xiàn)虧損，在行業(yè)整體低迷的嚴(yán)峻形勢下，企業(yè)亟待轉(zhuǎn)型。
面對優(yōu)衣庫、ZARA等外資快時尚品牌和電商的雙重夾擊，國內(nèi)傳統(tǒng)休閑服裝企業(yè)普遍受到?jīng)_擊，調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)是許多公司應(yīng)對這一變局的重要舉措。跟美邦的多品牌戰(zhàn)略截然不同，森馬服飾一直堅持“兒童產(chǎn)業(yè)是森馬轉(zhuǎn)型的唯一出路”。2015年，森馬服飾通過對動漫、兒童教育、互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)等方面的投資，提高兒童服飾的業(yè)務(wù)比重，恢復(fù)了增長，其上半年凈利潤達4.23億元，同比增長22.94%。
金胤和表示，在轉(zhuǎn)型這一過程中，很多企業(yè)會無法成功而退出這個行業(yè)，但現(xiàn)在服裝產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型仍處在不斷嘗試的階段，根本問題還未得到解決。
熊曉坤認(rèn)為，服裝產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型是企業(yè)自救的唯一方式，也是行業(yè)發(fā)展的潮流，目前各大中小服裝企業(yè)都在積極轉(zhuǎn)型。一部分企業(yè)選擇離場，通過重組、資產(chǎn)注入的方式退出紡織主業(yè)，還有一部分企業(yè)選擇將經(jīng)營模式向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型，通過互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)和銷售，從而使產(chǎn)品實現(xiàn)與市場的對接。（21世紀(jì)經(jīng)濟報道 楊子湄）
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