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是賭注還是出路？
產(chǎn)業(yè)資本一向嗅覺靈敏。去年10月，國務(wù)院明確指出將把全民健身上升為國家戰(zhàn)略，把體育產(chǎn)業(yè)作為綠色產(chǎn)業(yè)、朝陽產(chǎn)業(yè)培育扶持，到2025年使經(jīng)常參加鍛煉的人數(shù)達到5億人，體育產(chǎn)業(yè)總規(guī)模將達5萬億元，對應(yīng)體育產(chǎn)業(yè)年均增速近20%。
近年來，我國體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展迅速，市場規(guī)模持續(xù)擴大。有數(shù)據(jù)顯示，2006年~2013年，我國體育服務(wù)業(yè)營業(yè)收入從37.04億元增長至279.57億元，復(fù)合增長率達33.48%；體育、娛樂用品零售額從141.30億元增長至453.10億元，復(fù)合增長率達18.11%。然而，與美國等發(fā)達國家相比，我國體育產(chǎn)業(yè)仍有巨大的發(fā)展空間。目前我國年人均體育消費為27美元，而全球平均水平是217美元，歐美國家則普遍達到300美元以上。
資本與產(chǎn)業(yè)的相互碰撞，借著產(chǎn)業(yè)政策的東風，體育產(chǎn)品的各大品牌商早已躍躍欲試。然而，一方面是大手筆布局體育產(chǎn)業(yè)，另一方面貴人鳥的主業(yè)卻并不盡如人意，其主業(yè)短板造成的木桶效應(yīng)或制約其轉(zhuǎn)型的腳步。
貴人鳥主營業(yè)務(wù)收入來源包括服裝、鞋類和配飾，2014年分別占主營業(yè)務(wù)收入的44.92%、53.62%和1.46%。目前，貴人鳥的鞋類產(chǎn)品以自主生產(chǎn)為主，而服裝類產(chǎn)品和配飾產(chǎn)品全部采用外協(xié)采購模式。由于服裝行業(yè)整體環(huán)境欠佳，貴人鳥從2012年至2014年，營業(yè)收入連續(xù)下滑，2015年前三季度，貴人鳥營業(yè)收入同比增長4.72%，雖略有回升，但業(yè)績并不出彩。
2014年起，公司便對發(fā)展戰(zhàn)略進行了升級，從“傳統(tǒng)運動鞋服行業(yè)經(jīng)營”向“以體育服飾用品制造為基礎(chǔ)，多種體育產(chǎn)業(yè)形態(tài)協(xié)調(diào)發(fā)展的體育產(chǎn)業(yè)化集團”升級，以體育服飾制造為基礎(chǔ)，以群眾體育和全民健身為方向，積極尋找盈利模式清晰的并購標的進行資源整合。貴人鳥投資有限公司總裁陳奕此前曾對外向媒體表示，“我們想做的是國內(nèi)體育產(chǎn)業(yè)第一公司。”
從大眾消費的角度來看，2015年進入快速成長期的行業(yè)以體育與旅游為代表。一條清晰的路徑是，產(chǎn)業(yè)資本正在聯(lián)合上市公司密集布局體育產(chǎn)業(yè)鏈條。博時基金宏觀策略部總經(jīng)理魏鳳春曾表示，“體育產(chǎn)業(yè)鏈很長，從體育的賽事、媒體，到體育場館的建設(shè)，再到體育產(chǎn)品的生產(chǎn)和銷售。在整條產(chǎn)業(yè)鏈上，體育產(chǎn)業(yè)都可以通過其高聯(lián)動性，帶動餐飲、汽車、旅游等其他行業(yè)共同發(fā)展。”
不過，對于貴人鳥來說，在兼顧主業(yè)的同時，如何從這條很長的產(chǎn)業(yè)鏈中真正獲得盈利，是未來必須要面臨的問題。（《中國連鎖》雜志 文 黃豪） 共2頁 上一頁 [1] [2] 貴人鳥校園體育產(chǎn)業(yè)化引爭議 業(yè)績持續(xù)變臉 成人服裝抽檢近7成不合格 Only、Nike、貴人鳥等上榜 貴人鳥：凈利潤下滑 擬切入體育產(chǎn)業(yè)提升業(yè)績 貴人鳥擬減少200多家店面提升業(yè)績 加速切入體育產(chǎn)業(yè) 貴人鳥擬員工持股 扭轉(zhuǎn)人才流失 搜索更多: 貴人鳥 |
