主題公園市場已經(jīng)成為眾多資本眼中的肥肉，無論是國內(nèi)的影視公司、地產(chǎn)公司，抑或是海外資本，紛紛在該領(lǐng)域布局，但目前國內(nèi)主題公園中真正盈利的僅有一成。影視公司中布局最頻繁的華誼兄弟位于�？诘挠^瀾湖華誼馮小剛電影公社近日正式開放南洋街。那么，華誼兄弟能否打破主題公園盈利難的魔咒呢？

　　兩月內(nèi)六次布局實景娛樂

　　12月22日，繼觀瀾湖華誼馮小剛電影公社的1942街開街后，南洋街也正式對外開放，當(dāng)天電影公社現(xiàn)場還舉辦了老北京街的奠基儀式，至此華誼兄弟在實景娛樂方面又邁出一步。近兩個月里，華誼兄弟布局實景娛樂的動作不斷，除此次南洋街開街外，12月10日，華誼兄弟（南京）電影小鎮(zhèn)正式簽約；12月1日，華誼兄弟昆明電影文化小鎮(zhèn)項目也舉辦了簽約儀式。

　　華誼兄弟自2011年使用1.1億元超募資金向華誼實景娛樂增資，拉開品牌授權(quán)和實景娛樂布局序幕后，就受到業(yè)內(nèi)關(guān)注。2014年，華誼兄弟“去電影化”戰(zhàn)略計劃更將此推向高潮。目前華誼兄弟品牌授權(quán)與實景娛樂主要包括三種產(chǎn)品形態(tài)，即華誼兄弟電影小鎮(zhèn)、華誼兄弟電影世界和華誼兄弟文化城。據(jù)華誼兄弟2015年三季度報告顯示，截至2015年三季度末，華誼兄弟品牌授權(quán)與實景娛樂板塊共實現(xiàn)簽約項目14個，未來四年，華誼兄弟品牌授權(quán)與實景娛樂板塊計劃落地20個項目。

　　現(xiàn)階段盈利難抵巨大投入

　　由于文化產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)各個領(lǐng)域均不斷推動文化與其他領(lǐng)域的融合，再加上海外資本環(huán)球影城、迪斯尼相繼在國內(nèi)落戶，更將主題公園的市場熱度推到更高一級。在中國電影家協(xié)會秘書長饒曙光看來，主題公園是電影產(chǎn)業(yè)鏈擴展的有效環(huán)節(jié)，同時電影主題公園的建立也為旅游增添了新的概念，通過與旅游業(yè)的結(jié)合能發(fā)揮“1+1>2”的效應(yīng)。但是，國內(nèi)現(xiàn)階段主題公園的經(jīng)營情況不容樂觀。數(shù)據(jù)顯示，目前國內(nèi)主題公園數(shù)目超過2500個，投資在5000萬元以上的約有300家，而國內(nèi)70%的主題公園屬于虧損狀態(tài)，僅一成主題公園實現(xiàn)盈利。

　　目前馮小剛電影公社對外開放的只有1942街和南洋街。據(jù)華誼兄弟透露，1942街在一年的時間游客破百萬，吸引了全球擁有10億觀眾的法國《城市之間》節(jié)目入駐。但據(jù)華誼兄弟2014年年報顯示，觀瀾湖華誼馮小剛文化旅游實業(yè)有限公司2014年凈利潤為100.96萬元，雖然處于盈利狀態(tài)，可相較于電影公社達55億元的總投資，該盈利程度只是九牛一毛。

　　主題公園解咒需長期運營

　　“主題公園是一個系統(tǒng)工程，實現(xiàn)盈利也不是一件簡單的事，不僅需要建設(shè)專業(yè)性人才，也需要獨特創(chuàng)意。此外，在運營模式上還要注重街區(qū)、衍生品的開發(fā)，完善多元化服務(wù)，而不是僅僅依靠一張門票或是單一的服務(wù)”，北京工業(yè)大學(xué)文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)研究所所長王國華表示。

　　目前華誼兄弟開設(shè)或?qū)嵤┙ㄔO(shè)的項目中，較多的是依靠華誼兄弟自身的電影項目，如觀瀾湖華誼馮小剛電影公社中游客能看到《唐山大地震》、《一九四二》、《非誠勿擾》等影片里的場景，此次奠基的老北京街也將融入電影《老炮兒》的元素。在王國華看來，華誼兄弟此舉是把公司以及馮小剛，通過多年經(jīng)營電影業(yè)務(wù)所積累的品牌影響力與主題公園進行融合，借助自己的資源優(yōu)勢開發(fā)項目，從而吸引觀眾。

　　饒曙光也表示，主題公園的運營首先取決于它依據(jù)什么內(nèi)容，還需要一些專業(yè)化的手段，將電影方面的文化與旅游做嫁接。從短期來講主題公園由于投資巨大，可能處于虧損狀態(tài)，效益還未發(fā)揮出來，但經(jīng)過一段時間的運營，以及進一步的包裝和開發(fā)，當(dāng)達到平衡點時，效益才可能會逐步凸顯。

　　北京商報記者 盧揚 鄭蕊　實習(xí)記者 馮雪菲

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