|
近期，沃爾瑪憑借其自身開(kāi)發(fā)的沃爾瑪支付（Walmart Pay），進(jìn)入了早已擁擠不堪的移動(dòng)支付領(lǐng)域，但是如果想要成功，沃爾瑪應(yīng)當(dāng)向星巴克取取經(jīng)。
自從2011年推出移動(dòng)錢(qián)包之后，星巴克在該領(lǐng)域的發(fā)展一直保持強(qiáng)勁勢(shì)頭。最近，星巴克首席執(zhí)行官霍華德·舒爾茨宣布，移動(dòng)支付已經(jīng)占據(jù)星巴克美國(guó)自營(yíng)門(mén)店所有交易額的21%。
如果沃爾瑪也想達(dá)到這樣的業(yè)績(jī)，那么就要向星巴克好好學(xué)習(xí)一下，確保其移動(dòng)支付解決方案能夠?yàn)橄M(fèi)者提供真正的價(jià)值。
中國(guó)連鎖經(jīng)營(yíng)協(xié)會(huì)編譯
外賣(mài)怎能不燒錢(qián)？星巴克獨(dú)家外送有話說(shuō) 星巴克那張1999元的“金屬星享卡”性?xún)r(jià)比在哪 沃爾瑪APP、e萬(wàn)家、飛牛網(wǎng)能否利用生鮮逆襲 中美混血的1號(hào)店還能走多遠(yuǎn) 或成“網(wǎng)上沃爾瑪” 沃爾瑪、家樂(lè)福紛紛再拼O2O 零售巨頭開(kāi)搶線上市場(chǎng) 搜索更多: 沃爾瑪 移動(dòng)支付 星巴克 |
