據(jù)可口可樂(lè)公司提供的數(shù)據(jù)，僅一個(gè)月，“歌詞瓶”就令可口可樂(lè)整個(gè)汽水飲料銷(xiāo)量增長(zhǎng)10%。
“歌詞瓶”的成功讓可口可樂(lè)嘗到了“接地氣”的甜頭，于是，可口可樂(lè)今年延續(xù)創(chuàng)意，推出了全新的“臺(tái)詞瓶”，嘗試爭(zhēng)取電影迷市場(chǎng)。
為推廣“臺(tái)詞瓶”，可口可樂(lè)推出了一組“Cinemagraph”( 創(chuàng)意微動(dòng)圖TM)，將瓶子融入生活場(chǎng)景，為單一的臺(tái)詞創(chuàng)造畫(huà)面語(yǔ)境感。5月27日，可口可樂(lè)的這組海報(bào)正式上線(xiàn)。
6月1日，百事可樂(lè)以極其相似的方式，推出了他們品牌的海報(bào)。相比可口可樂(lè)的清新風(fēng)，百事可樂(lè)把“情懷牌”打到了極致。百事可樂(lè)以“百事挑贊”為主題，分別在電影、音樂(lè)、科技、創(chuàng)業(yè)、設(shè)計(jì)和運(yùn)動(dòng)六個(gè)領(lǐng)域，為消費(fèi)者解讀背后的挑戰(zhàn)故事與挑戰(zhàn)精神。
業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，雖然一個(gè)是“小清新小溫暖”，一個(gè)是“歐美風(fēng)情懷大片”，但仍具異曲同工的意味。
這種通過(guò)廣告相互較量的情況，可口可樂(lè)與百事可樂(lè)已上演了無(wú)數(shù)次，而雙方之所以樂(lè)此不疲，也是得益于這種營(yíng)銷(xiāo)的效果。
百事品牌總監(jiān)兼數(shù)字化總監(jiān)Linda Lagos此前在接受媒體采訪(fǎng)時(shí)曾說(shuō)過(guò)：“我們覺(jué)得，沒(méi)有什么能比把這兩個(gè)品牌放在一起更吸引消費(fèi)者眼球的了。”
出人意料的“牽手”
看到這里，或許你就可以理解，在一個(gè)廣告里同時(shí)看到兩家公司的CEO是多么令人驚訝的事。
或許會(huì)有人問(wèn)，這是否意味著兩家公司已經(jīng)結(jié)束百年恩怨，進(jìn)入到其樂(lè)融融的氛圍中了呢?非也。
仔細(xì)看廣告不難發(fā)現(xiàn)，兩家公司CEO雖然相互接話(huà)，但并沒(méi)有進(jìn)行正常的交流，更像是在走形式。令人哭笑不得的是，雙方合作的起源似乎也不那么和諧。
策劃此次宣傳活動(dòng)的是一家名為ACP(美國(guó)企業(yè)伙伴)的組織，這是美國(guó)一家旨在幫助退伍軍人獲得專(zhuān)家級(jí)就業(yè)指導(dǎo)的非營(yíng)利組織。該組織創(chuàng)始人兼主席西德·古德弗蘭德表示，誰(shuí)都知道他們是“王不見(jiàn)王”的死對(duì)頭，但要讓兩位首席執(zhí)行官攜手合作并沒(méi)有想象中的那么難。
西德·古德弗蘭德首先向百事可樂(lè)CEO努伊提出了這個(gè)建議。“她想了想，然后笑著說(shuō)，‘如果他(可口可樂(lè)CEO肯特)沒(méi)問(wèn)題，那我也沒(méi)問(wèn)題’”。
于是，西德·古德弗蘭德又向肯特發(fā)出了邀請(qǐng)。“如果百事可樂(lè)CEO努伊愿意的話(huà)，我也愿意。”肯特不甘示弱地回應(yīng)道。
就這樣，雙方在互相嗆聲的情況下達(dá)成了合作。古德弗蘭德認(rèn)為，雙方雖然在飲料行業(yè)水火不容，但對(duì)于退伍軍人就業(yè)問(wèn)題的想法是一致的，“這兩家公司都有完備的退伍軍人招聘項(xiàng)目，對(duì)他們(退伍軍人)很友好”。
在ACP活動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)，肯特煞有介事地說(shuō)：“可口可樂(lè)和百事可樂(lè)會(huì)一起出現(xiàn)?”他臉上故意露出一副難以置信的表情。
“我們這樣做是為了支持我們的退伍軍人。”旁邊的努伊立馬解釋道。
不過(guò)，據(jù)可口可樂(lè)的代表介紹，兩家公司的CEO之前曾有過(guò)一些正面接觸。在達(dá)沃斯世界經(jīng)濟(jì)論壇期間，努伊甚至還參加了可口可樂(lè)的招待會(huì)。
但總體而言，此次拍攝廣告片才是兩家公司CEO第一次在公開(kāi)場(chǎng)合同時(shí)出現(xiàn)，這看起來(lái)不是什么大事，但與他們的前任相比，這已經(jīng)是一個(gè)巨大的轉(zhuǎn)變。
不過(guò)，隨著雙方戰(zhàn)略的差異化發(fā)展，未來(lái)會(huì)達(dá)成真正合作并不是不可能，畢竟，利益才是企業(yè)最終的目標(biāo)。
記者了解到，隨著雙方的百年發(fā)展，二者的經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)有所不同�？煽诳蓸�(lè)依然以飲料事業(yè)為主業(yè)，雖然也有娛樂(lè)業(yè)等其他行業(yè)的投資，但僅僅是投資，并未影響公司主業(yè)。
百事可樂(lè)公司則堅(jiān)持多元化的發(fā)展戰(zhàn)略。據(jù)悉，早在1965年，百事可樂(lè)就與做零食生意的弗里托·萊公司合并，其后又收購(gòu)必勝客、肯德基、塔可鐘等餐飲集團(tuán)，成為一家食品與飲料公司。1997年，為了更好地發(fā)揮產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)勢(shì)，百事可樂(lè)將肯德基等餐飲企業(yè)分離，組成一家獨(dú)立的上市公司百勝集團(tuán)。之后，百事公司又收購(gòu)了世界著名的桂格公司，多元化發(fā)展休閑食品與飲料業(yè)務(wù)。據(jù)悉，目前百事公司的食品銷(xiāo)售比例已經(jīng)高于飲料。
值得注意的是，從去年開(kāi)始，碳酸飲料市場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)增長(zhǎng)乏力的現(xiàn)象�？煽诳蓸�(lè)三季度財(cái)報(bào)顯示，營(yíng)收凈利潤(rùn)雙跌，與去年整年?duì)I收、凈利分別下跌2%和17%的趨勢(shì)保持了一致。同期，百事公司的凈盈利降至5.33億美元。
市場(chǎng)上還出現(xiàn)了巴西首富雷曼收購(gòu)可口可樂(lè)的傳言。根據(jù)彭博社的報(bào)道，雷曼最近向媒體表示，對(duì)收購(gòu)市值高達(dá)1800億美元的可口可樂(lè)具有濃厚的興趣。而可口可樂(lè)持續(xù)低迷的業(yè)績(jī)和股價(jià)更是增加了上述消息的可信度。
分析人士認(rèn)為，在市場(chǎng)低迷的情況下，被收購(gòu)成為一種可能，甚至不排除二者合并的可能性。
�。▉�(lái)源：國(guó)際金融報(bào)）
共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2]
圣誕老人也愛(ài)喝可口可樂(lè) 所以一直穿著紅衣服？
百事可樂(lè)復(fù)活了23年前的一款失敗產(chǎn)品 水晶可樂(lè)
為什么可口可樂(lè)是紅白 星巴克中的塞壬女妖是綠色
百事可樂(lè)復(fù)活了23年前的一款失敗產(chǎn)品 會(huì)成功嗎
百事手機(jī)眾籌失敗 前景堪憂(yōu)
搜索更多: 可口可樂(lè) 百事
