25年大名鼎鼎的國(guó)產(chǎn)巧克力品牌——金帝，如今成為了中糧的一個(gè)包袱和雞肋，當(dāng)前中糧急于甩掉，卻又難以找到“接盤俠”。
金帝曾是中糧集團(tuán)主打的食品品牌之一，很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，亦是國(guó)產(chǎn)巧克力第一品牌，近日，金帝巧克力被傳出要從母公司中國(guó)食品公司（00506.HK，下稱“中國(guó)食品”）剝離，其在深圳福田的工廠也據(jù)傳要賣給中糧旗下的大悅城。
“2013年左右就已經(jīng)賣不動(dòng)了，以前還是不錯(cuò)的，現(xiàn)在我們已經(jīng)不賣了。”12月16日，在武漢“天下第一街”漢正街，從事半年糖果批發(fā)生意的梁老板告訴長(zhǎng)江商報(bào)記者抱怨。與此同時(shí)，在全國(guó)多地的小商品批發(fā)市場(chǎng)，長(zhǎng)江商報(bào)記者已經(jīng)找不到金帝巧克力的身影。
長(zhǎng)江商報(bào)查詢到的市場(chǎng)資料顯示，作為老牌巧克力，金帝的市場(chǎng)地位已逐漸被好時(shí)、費(fèi)列羅等取代，并逐漸淡出巧克力主流市場(chǎng)。
對(duì)此，食品戰(zhàn)略專家徐雄俊接受長(zhǎng)江商報(bào)采訪時(shí)一針見(jiàn)血，“中糧作為國(guó)企，只有在壟斷性、半壟斷型的行業(yè)做得比較好，在競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的行業(yè)里做得都不好。”
事實(shí)上，據(jù)長(zhǎng)江商報(bào)記者分析觀察，作為世界500強(qiáng)、中國(guó)食品工業(yè)百?gòu)?qiáng)之首，近年來(lái)，中糧集團(tuán)攜巨資大肆并購(gòu)、攻城略地，在中國(guó)布局了無(wú)人能及的食品工業(yè)版圖。然而，在品牌林立的中糧版圖上，卻無(wú)一能做到行業(yè)老大的地位。相反，不時(shí)有知名品牌在被納入中糧麾下后，都如“金帝”一般在寂寞中倒下，曾經(jīng)火爆全國(guó)的長(zhǎng)城葡萄酒、五谷道場(chǎng)等也早已淡出快消品市場(chǎng)。
銷售萎靡 市場(chǎng)難覓金帝身影
在以金帝和美滋滋兩大品牌為主的休閑食品板塊的持續(xù)虧損下，中國(guó)食品想要拋棄這部分業(yè)務(wù)的想法由來(lái)已久。
“今年7、8月份傳出要被中信銀行注資，不過(guò)也沒(méi)有了下文。”12月15日，金帝內(nèi)部員工李先生向長(zhǎng)江商報(bào)記者透露，不僅僅是賣地，去年還傳出要被好時(shí)收購(gòu)，中國(guó)食品早想甩掉金帝，已不是一朝一夕的事。
隨著好時(shí)、瑪氏等多個(gè)外資品牌巧克力的侵入，包括金帝在內(nèi)的國(guó)內(nèi)巧克力市場(chǎng)空間被不斷擠壓。同時(shí)，獨(dú)立包裝巧克力和手工巧克力也日益分割著市場(chǎng)。巧克力市場(chǎng)品牌營(yíng)銷專家丁華告訴記者：“現(xiàn)在進(jìn)口巧克力很多，巧克力的品牌細(xì)化程度越來(lái)越高，但是無(wú)論是金帝還是德芙，在品牌細(xì)分還有包裝上都遠(yuǎn)沒(méi)有后進(jìn)的品牌做得好。”
據(jù)中國(guó)食品財(cái)報(bào)顯示，從2012年開(kāi)始，公司休閑食品板塊就一直虧損，今年上半年該板塊的利潤(rùn)率是-26.9%。中國(guó)食品是中糧集團(tuán)旗下品牌食品消費(fèi)品上市公司，主要業(yè)務(wù)包括酒類、飲料、廚房食品、休閑食品等，根據(jù)財(cái)報(bào)，今年上半年中國(guó)食品在四大業(yè)務(wù)板塊中，只有休閑食品的銷售額出現(xiàn)同比9%的下滑，其余三個(gè)業(yè)務(wù)板塊的銷售額增幅達(dá)到了2.9%、19.6%和16.5%。而在中國(guó)食品銷售收入中，休閑食品的占比只有1.3%。
在武漢漢正街小商品批發(fā)市場(chǎng)，做糖果批發(fā)生意已經(jīng)8年的梁老板告訴長(zhǎng)江商報(bào)記者：“金帝巧克力在2013年前后就已經(jīng)賣不動(dòng)了，以前還是不錯(cuò)的，現(xiàn)在我們已經(jīng)不賣了。”而不少剛剛經(jīng)營(yíng)糖果生意的老板，更是表示根本就沒(méi)有聽(tīng)說(shuō)過(guò)“金帝”。
對(duì)此，金帝負(fù)責(zé)武漢市場(chǎng)的孫經(jīng)理告訴長(zhǎng)江商報(bào)記者：“我們現(xiàn)在正進(jìn)行渠道調(diào)整，在武漢只進(jìn)入商超渠道。”不過(guò)記者走訪武漢各大商超發(fā)現(xiàn)，在中百超市玲瑯滿目的糖果貨架上，金帝巧克力也只剩下一款產(chǎn)品躲在角落。
即便金帝賣掉工廠、盤活資產(chǎn)、輕裝上陣，但是面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)的巧克力市場(chǎng)，金帝能否對(duì)抗外資品牌及高端手工巧克力的沖擊，還待考驗(yàn)。上述孫經(jīng)理稱，即使賣掉了工廠，對(duì)金帝的業(yè)務(wù)也不會(huì)有影響，工廠短期內(nèi)還是會(huì)照常生產(chǎn)。
團(tuán)隊(duì)不專成快消品牌沒(méi)落隱情
不僅僅是來(lái)自行業(yè)內(nèi)的沖擊，金帝的落寞或許還另有隱情。
“反正自從并入中國(guó)食品上市之后，情況就不好了。”金帝一位內(nèi)部員工直截了當(dāng)?shù)貙?duì)長(zhǎng)江商報(bào)記者說(shuō)。資料顯示，金帝是土生土長(zhǎng)的深圳品牌，成立于1990年。深圳中糧金帝食品（深圳）有限公司2001年并入中國(guó)食品，成為上市公司旗下的休閑食品板塊。這之后，便有消息傳出，金帝主創(chuàng)團(tuán)隊(duì)出走。作為中糧眾多子孫中的一位，利潤(rùn)本不好的金帝，很難得到來(lái)自中糧集團(tuán)的資源輸送。在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，金帝被出售也是意料之中。
2011年左右，中國(guó)食品開(kāi)始進(jìn)行內(nèi)部改革，原有的酒類、廚房食品、休閑食品、食用油等五個(gè)事業(yè)部被取消，變?yōu)榉謪^(qū)制管理，即改變每個(gè)品類單獨(dú)渠道發(fā)展的形式，實(shí)行扁平化的管理。使得大區(qū)經(jīng)理不再按品類銷售，還要跨品類跨品牌操作。這意味著，原本由單獨(dú)運(yùn)作團(tuán)隊(duì)管理的金帝巧克力，并入中國(guó)食品之后，變成一個(gè)統(tǒng)一的團(tuán)隊(duì)來(lái)運(yùn)作，這個(gè)團(tuán)隊(duì)既要賣酒，同時(shí)又賣油、巧克力等。
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