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一面是身邊7-ELEVEN時不時消失不見，一面是戰(zhàn)略層面的快速擴張；一面在國內(nèi)堅持不做電商，一面在國際上O2O強化；一面被評為黑心企業(yè)，一面依舊是被看作好企業(yè)擔當……看似存在著矛盾的7-ELEVEN，到底是步調(diào)紊亂還是策略使然，是自信還是固執(zhí)，恐怕都需要等待時間的檢驗和評判。
收縮還是擴張
日前，7-ELEVEN囊括“獎項”不少，既有日本2015年度“黑心企業(yè)大獎”，又有2015年度日本“好企業(yè)”稱號。事實上，眼下的7-ELEVEN，矛盾的不止于此。
越來越多的人發(fā)現(xiàn)，那些印象中某地的7-ELEVEN，可能再也找不到了。比如，位于天津站后廣場、眼科醫(yī)院、河東萬達等地的7-ELEVEN，早已消失得無影無蹤。也許，那些隱藏在角落中又已經(jīng)消失的7-ELEVEN，還有更多。
時不時便會被貼上關(guān)店潮標簽的7-ELEVEN，眼下的日子到底怎么樣，似乎沒有人能給出明確答案。在新金融觀察記者先后走訪的幾家7-ELEVEN中，沒有誰能對其他店的事情說得清楚；7-ELEVEN官方也沒有回應記者的詢問，對7-ELEVEN在天津地區(qū)及整個中國市場的現(xiàn)狀給予明確說法。唯一有跡可循的線索是：截至2015年5月31日，7-ELEVEN在天津的門店數(shù)量為57家；而2009年首批7-ELEVEN在天津落戶時，開店計劃是“在津陸續(xù)開設(shè)200家連鎖店鋪”。
從7-ELEVEN在其他城市的情況來看，這可能也算不上一個境遇多好的生意。截至今年5月底，7-ELEVEN在成都的門店數(shù)量從鼎盛時期的100家縮減至59家，在北京的門店數(shù)量則為177家，比去年年底的173家凈增加了4家而已。
難題不僅表現(xiàn)在規(guī)模上。據(jù)公開數(shù)據(jù)顯示，7-ELEVEN在日本、美國、中國臺灣的毛利率曾分別達到過47%、40%和30%，而在內(nèi)地市場，據(jù)中國連鎖經(jīng)營協(xié)會對2014年中國便利店行業(yè)的統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，毛利率僅為24.27%。去年全年，7-ELEVEN在華虧損額度達到1000余萬元。
不過，即便如此，7-ELEVEN在中國市場仍舊賣力無比。在北京市場，7-ELEVEN去年一年開了32家店，是它進入北京11年以來，開店最多的一年。到了今年，7-ELEVEN更是繼2012年開放加盟后再度釋放擴軍信號，不僅對加盟店的利潤分成有所松動，讓他們多分得3%的利潤，還對加盟條件有所放寬，讓原本只允許經(jīng)營一家店的加盟主可以同時經(jīng)營多家店。
這與整個行業(yè)的走勢大抵相同。雖然賺錢者寥寥無幾，但中國便利店行業(yè)邁入了二次擴張時期。道理很簡單，還是那句老話：便利店是講求規(guī)模效應的，沒有規(guī)模，肯定談不上盈利，即便大家都明白——就算有了規(guī)模，其實也不一定可以成功。
在便利店業(yè)態(tài)發(fā)達的日本，這種行為也許更好被理解。日本約有5.5萬家便利店，僅東京一個城市，便利店數(shù)量就超過了7000家。盡管日本便利店看似已經(jīng)無所不在，但該行業(yè)仍未顯示出飽和的跡象。2014年，日本便利店數(shù)量比前一年增加了5%。
但在中國，無論是對門店、品牌還是整個行業(yè)來說，命數(shù)幾何，其實誰也不敢妄下定論。 共2頁 [1] [2] 下一頁 成都開展實地體驗紅旗連鎖、成都7-11等便利店活動 把便利店做到極致的日本7-11如何玩轉(zhuǎn)全渠道？ 你猜亞洲各國的7-11都會賣點什么特別的? 北京7-11聯(lián)手銀聯(lián)推“閃付” 專注完善消費體驗 日本給7-11頒了個黑心企業(yè)獎 入圍理由竟然是？ 搜索更多: 7-ELEVEN 7-11 |
