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京東到家日前與永輝超市共同舉辦主題為“生鮮到家”的業(yè)務(wù)對接啟動儀式，宣告雙方的業(yè)務(wù)合作落地。雙方旨在聯(lián)合拓展生鮮O2O市場，為消費者提供更好的超市生鮮到家服務(wù)。
這是京東戰(zhàn)略投資永輝超市以來，雙方達成的又一次合作。半個月前，永輝超市與京東O2O業(yè)務(wù)——京東到家正式合作，永輝超市(魯谷店)上線京東到家APP平臺并開始正式運營。
目前，多家北京永輝超市門店正籌備上線，預(yù)計12月底合作門店接近30家，屆時北京城區(qū)覆蓋面將進一步擴大，此外依托永輝超市全國的實體門店，京東到家覆蓋城市也會陸續(xù)增加。
永輝超市總裁李建波日前接受騰訊科技采訪時表示，未來可能會與京東一起進行聯(lián)合采購。
未來永輝超市可用京東白條支付
今年8月，京東以總價43.1億元(約7億美元)入股永輝超市，獲得永輝超市10％的股份，并可以任命兩個獨立董事。京東集團希望通過這一方式加強在O2O領(lǐng)域的合作。
為何永輝超市為何會加大與京東合作？是不是因為實體店受到網(wǎng)購沖擊很大？
李建波對騰訊科技表示，永輝超市受到網(wǎng)絡(luò)購物的影響實際上并不是太大。作為上市公司，永輝超市在2014年的營收和凈利均取得20％以上增長，今年增長也超過17％。
原因在于，永輝超市主要是以生鮮作為最核心競爭力，生鮮這一類并非線上能替代的。這使得沖擊主要是表現(xiàn)在個別品類上，但對整個門店的影響非常有限。
線上購物蓬勃發(fā)展帶來最大的影響是，消費者購物習慣的改變。以前顧客每天來店里，現(xiàn)在這部分顧客減少，只是消費者帶來的客單價相對增加。
李建波對騰訊科技表示，未來如何盡早打造生鮮觸達消費者的不同消費場景，不同的購物場景下能不能提供更好的服務(wù)，是永輝超市現(xiàn)在主要思考的事情。
“消費者的購物習慣在發(fā)生改變，你想不轉(zhuǎn)也不行，所以永輝超市必須要轉(zhuǎn)。我們估計未來有相當一部分原有超市客流，會因為多種渠道方面的購物訴求愿意轉(zhuǎn)到線上。”
永輝超市的最大愿望是，希望京東到家線上有更多流量給永輝超市帶來新的客流。而通過永輝超市，京東商品，選品，及生鮮品質(zhì)會更有質(zhì)量保障，也進一步刺激京東客戶的購物頻次。
李建波指出，永輝超市有會員系統(tǒng)，京東也有會員匹配，永輝超市和京東之間可以進行一些數(shù)據(jù)匹配，使得彼此之間的客群更準確，雙方的訴求是互相幫助。
“我們做事最主要的是考慮消費者價值，只要消費者的需求我們都不排斥，這是一個大的框架，未來與京東新的商業(yè)合作舉措都是基于消費者購物的場景需求。”
李建波說，永輝超市除了與京東到家合作，與京東商城進行聯(lián)合采購?fù)�，還會嘗試把京東的體驗放到永輝超市中去，未來消費者甚至可以在永輝超市用京東白條進行支付。 共2頁 [1] [2] 下一頁 永輝超市聯(lián)手京東成績單曝光 上線一周增收8% 京東到家與永輝超市合作落地 互補業(yè)務(wù)短板 永輝超市入駐京東到家 打通雙渠道O2O 永輝超市入駐京東到家 將生鮮優(yōu)勢搬到電商 永輝超市預(yù)計年前再開15家新店 開在哪兒？ 搜索更多: 永輝超市 |
