美邦轉(zhuǎn)型“憂慮癥”
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，美邦作為本土品牌在供應(yīng)鏈、管理模式、款式設(shè)計(jì)等方面一直在追趕國(guó)際品牌，但仍存在明顯差距。美邦的多次轉(zhuǎn)型嘗試透露出一種焦慮，“其實(shí)美邦的思維是超前的，是值得肯定的，但它有點(diǎn)搞不清楚自己到底想做什么”。
從凈利12億到預(yù)虧，從有范APP到童裝Moomoo，美特斯邦威在積極轉(zhuǎn)型，但過(guò)程并不輕松。
這家以“不走尋常路”的廣告詞聞名大江南北的服裝企業(yè)遭遇了上市7年以來(lái)的首次虧損，集團(tuán)預(yù)計(jì)2015年全年將虧損3億至4.5億元。
根據(jù)美邦公布的2015財(cái)年前三季度財(cái)報(bào)，前三季度公司實(shí)現(xiàn)營(yíng)收43.28億元，與上年同期相比下降7.8%。公司將主要原因歸于2015年加盟渠道經(jīng)營(yíng)調(diào)整仍滯后于直營(yíng)渠道，加盟批發(fā)收入有一定幅度下滑。
但在業(yè)內(nèi)看來(lái)，美邦的困境一方面是受到國(guó)外時(shí)尚品牌和國(guó)內(nèi)同類及電商等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的雙重夾擊，另一方面，是作為本土休閑服飾標(biāo)桿的美邦創(chuàng)新過(guò)頭。引用“雙創(chuàng)”時(shí)代的一句流行語(yǔ)形容就是：“先驅(qū)”與“先烈”往往就一步之遙。
對(duì)此，美邦在接受《國(guó)際金融報(bào)》記者采訪時(shí)表示，該公司2015年逐步明確品質(zhì)追求、價(jià)值追求的戰(zhàn)略，并加大創(chuàng)新投入、品質(zhì)投入，犧牲短期利益為中長(zhǎng)期高速發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。“我們堅(jiān)信通過(guò)＋互聯(lián)網(wǎng)能力，推進(jìn)‘工匠精神’做好極致品質(zhì)與價(jià)值管理，必將會(huì)贏得未來(lái)的品質(zhì)與價(jià)值競(jìng)爭(zhēng)”。
下滑難阻
美邦近來(lái)十分活躍，冠名人氣綜藝節(jié)目“奇葩說(shuō)”，推出“有范”APP，集團(tuán)還計(jì)劃募資42億元發(fā)力互聯(lián)網(wǎng)。一系列大動(dòng)作提升了美邦的知名度，但卻沒(méi)有為美邦帶來(lái)實(shí)在的銷量增長(zhǎng)。
事實(shí)上，在2011年實(shí)現(xiàn)12.06億元的凈利潤(rùn)后，美邦的業(yè)績(jī)就開始逐年下滑。公司似乎也意識(shí)到了其中的問(wèn)題，開發(fā)新品牌、開設(shè)直營(yíng)店、加碼電商……一系列的轉(zhuǎn)型嘗試，體現(xiàn)出美邦董事長(zhǎng)草根創(chuàng)業(yè)者的“危機(jī)感”。不過(guò)，就目前來(lái)看，持續(xù)的轉(zhuǎn)型尚未給美邦帶來(lái)業(yè)績(jī)好轉(zhuǎn)。
就在剛過(guò)去的“雙十一”，美邦表現(xiàn)差強(qiáng)人意。天貓男裝品牌交易指數(shù)排行榜，美邦勉強(qiáng)擠入前十，位列第十名。
據(jù)了解，美邦服飾創(chuàng)立于1995年，靠著自主設(shè)計(jì)、生產(chǎn)外包的輕資產(chǎn)模式，逐漸發(fā)展成為本土休閑服飾的領(lǐng)軍品牌。集團(tuán)創(chuàng)始人周成建在2009年、2010年兩次榮膺中國(guó)內(nèi)地服裝業(yè)首富。2011年，周成建更是喊出了“上半年凈利潤(rùn)增長(zhǎng)600%”的目標(biāo)。然而就在那時(shí)，互聯(lián)網(wǎng)大幕拉開，一邊是ZARA、優(yōu)衣庫(kù)等國(guó)際快時(shí)尚品牌開始發(fā)力中國(guó)市場(chǎng)，另一邊是淘品牌隨網(wǎng)購(gòu)發(fā)展而勃興。這也讓雄心勃勃的美邦迷失了方向。據(jù)悉，2009年底，美邦服飾庫(kù)存僅9億元，2010年底陡增至25億元，到了2011年更是攀升至30億元。在高額的庫(kù)存壓力下，銷量并沒(méi)有想象中的增長(zhǎng)。于是美邦開始學(xué)習(xí)快時(shí)尚品牌，在2008年推出針對(duì)都市消費(fèi)人群的高端品牌ME&CITY，并大量鋪設(shè)直營(yíng)店，模仿ZARA的大店模式。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，美邦作為本土品牌在供應(yīng)鏈、管理模式、款式設(shè)計(jì)等方面一直在追趕國(guó)際品牌，但仍存在明顯差距，此外，大量開設(shè)的直營(yíng)店短期將提升成本投入。不過(guò)，從幾大國(guó)際服裝品牌的經(jīng)營(yíng)策略來(lái)看，全直營(yíng)是一個(gè)得以驗(yàn)證的成功模式。
服裝專家、上海良棲品牌管理有限公司總經(jīng)理程偉雄此前在接受媒體采訪時(shí)指出，美邦的多次轉(zhuǎn)型嘗試透露出一種焦慮，“之前的邦購(gòu)網(wǎng)，到現(xiàn)在的O2O、童裝，其實(shí)美邦的思維是超前的，是值得肯定的。但它有點(diǎn)搞不清楚自己想做什么，你是要做服飾品牌，還是做平臺(tái)品牌，或者別的什么”。
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