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至于如家未來會不會再借助哪個A股公司的殼繼續(xù)在國內(nèi)上市，目前還沒有明確的官方說法。
“我們看到，其實雙方都有訴求，對于如家而言，就和大多數(shù)中概股一樣遇到了估值和股價被低估的窘境。一旦私有化退市，則對于背后投資方而言等于是獲得了投資退出的機會，大家都可以獲利。而首旅系和錦江系一樣都是大型國有企業(yè)，這幾年國有企業(yè)都在做資本多樣化引入，升級企業(yè)管理并盤活資產(chǎn)，因此對首旅系而言也是壯大規(guī)模并獲得更靈活化資本運作的機會。”勁旅咨詢首席分析師魏長仁認為。
“此次首旅酒店收購如家后將成為中國唯一的涵蓋高端、中端和低端酒店品牌的上市公司，而如家通過此次私有化可以回歸中國資本市場,有利于未來提升其市值。另外，首旅系通過換股可以實現(xiàn)混合所有制改革。”華美首席知識專家趙煥焱指出。
規(guī)模與整合猜想
兩大巨頭的合并自然會擴大規(guī)模。
如家表示，本次交易完成后，一是有利于迅速擴大首旅酒店集團規(guī)模，首旅酒店集團將成為國內(nèi)第二大酒店集團，在國內(nèi)300余城市運營3000余家酒店；二是有利于進一步豐富雙方的品牌體系。合并后的首旅酒店集團未來將覆蓋“豪華”、“高檔”、“中檔”、“經(jīng)濟型”全系列酒店類型，擁有“首旅建國”、“首旅京倫”、“雅客e家”、“欣燕都”、“南苑”、“如家”、“莫泰”、“云上四季”、“和頤”和“如家精選”等多個酒店品牌；三是有助于提升首旅酒店集團和如家酒店集團的市場競爭力。
如家進一步表示，交易完成后將借助首旅集團、首旅酒店集團和如家酒店集團分別在高檔、中檔和經(jīng)濟型酒店領(lǐng)域的豐富經(jīng)驗以及多元化的服務(wù)業(yè)態(tài)，實現(xiàn)優(yōu)勢互補，開展多領(lǐng)域合作，為消費者提供更加多元的新的服務(wù)體驗。四是重組完成后，攜程上海將成為首旅酒店集團的戰(zhàn)略投資者，各方將進一步推動線上線下業(yè)務(wù)的融合與提升，積極落實“互聯(lián)網(wǎng)+”國家戰(zhàn)略。
《第一財經(jīng)日報》記者注意到，首旅酒店麾下大多都是高端酒店資產(chǎn)，比較缺乏經(jīng)濟型酒店業(yè)務(wù)，因為此次首旅系對于如家的收編則為首旅系補充了經(jīng)濟型酒店細分市場份額。
“但是整合始終是個挑戰(zhàn)，比如管理層會否變動?民營企業(yè)和國有企業(yè)的文化如何融合?這些都是問題。且目前經(jīng)濟型酒店市場比較低迷，整體行業(yè)的RevPAR（每間可供租出客房產(chǎn)生的平均實際營業(yè)收入）和入住率都在下滑，這種情況下經(jīng)營壓力也不小。”趙煥焱分析。（一財網(wǎng) 樂琰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 如家積分商城對接京東 樹立酒店行業(yè)采購新樣板 如家積分商城對接京東大客戶 樹立酒店行業(yè)電商化采購新樣板 如家酒店三季度凈利大降四成 如家第三季度凈利潤2290萬美元 同比下滑40% 首旅酒店前三季營收下降五成 搜索更多: 如家 首旅酒店 |
