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長虹白電悄然改變產(chǎn)業(yè)格局 壓縮機出口四成來自華意
在長虹生產(chǎn)線上,多是在長虹工作了幾十年老員工,也有祖孫三代的長虹世家

  自工業(yè)革命以來,制造業(yè)一直是一個國家的脊梁。在信息產(chǎn)業(yè)快速膨脹的同時,制造業(yè)開始了新一輪革新,而帶有深刻歷史烙印的長虹系,成為了這場革命的先行者。

  與這場改革同行的是白電巨頭遭遇“寒冬”,三大白電巨頭營收并未保持持續(xù)增長態(tài)勢,在此背景下,長虹白電業(yè)務業(yè)績卻逆市增長。具體來看,長虹旗下的華意壓縮前三季度實現(xiàn)凈利潤1.82億元,同比增長12.91%。與此同時,美菱變頻冰箱國內(nèi)市場占有率已躋身行業(yè)前三,不僅加速轉型升級,還向市場拋出了定增計劃。

  逆境下,長虹系白電為何能實現(xiàn)突圍?圍繞白電頻頻收購背后的長虹系,如何將新技術、新文化與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)融合?改革中的大長虹究竟有怎樣的決心?近日,記者走進華意-美菱,去探究轉型改革中的長虹系。

  嚴格的晉升制度

  高度專注的精神

  走過三年的上升期,受整體經(jīng)濟大環(huán)境、需求低迷等影響,今年在面對業(yè)績時家電巨頭難掩尷尬。格力電器青島海爾在今年中期業(yè)績中不約而同地出現(xiàn)6年來首次營收下滑,美的營收增速也出現(xiàn)下降。與此同時,多數(shù)二三線家電品牌均出現(xiàn)利潤下降或者虧損。而長虹系的白電業(yè)務卻意外獲得增長。

  近日,長虹子公司的華意壓縮發(fā)布公告稱,前三季度實現(xiàn)凈利潤1.82億元,同比增長12.91%。而長虹系另一上市公司美菱也加速了轉型步伐,近日宣布擬定增募資15.7億元加快落實智能轉型戰(zhàn)略。

  在白電產(chǎn)業(yè)一片哀鴻之際,是什么讓長虹系白電有著不一樣的境遇?記者來到了華意壓縮的所在地--景德鎮(zhèn)。

  在華意的廠房里,從公司中高層、行政管理人員到正在作業(yè)的流水線上的員工,清一色著裝華意的工作服。藍色的服裝上,綠色的華意的標志格外醒目。

  記者了解到,在長虹黑電和白電的生產(chǎn)線上,多的是在長虹工作了幾十年貢獻了一生心血的老員工,也有許多夫妻或者祖孫三代的長虹世家。

  走在這家工廠的生產(chǎn)線旁,你可以感受到中國制造業(yè)的專注和嚴謹。不同于一般人的反應,正在作業(yè)的流水線上的工人沒有因為陌生人的來到而抬頭。指著一位正在監(jiān)督生產(chǎn)的老員工,華意壓縮工會主席查春霞告訴記者,華意內(nèi)部職位變動實行著嚴格而殘酷的競爭上崗制:“他才三十歲,但頭發(fā)已經(jīng)白了,自來的第一年開始,從普通員工、助理、副經(jīng)理到經(jīng)理一步步競爭上來。在華意內(nèi)部,從中層到高層的人選,都將以競聘的方式產(chǎn)生,沒有一步到位的。但如果干得不好,一年也就可能從高層回到基層的崗位上去,從年薪幾十萬元的領導變?yōu)橐辉骂I著幾千元薪酬的一般員工。”

  從最初的模仿到今天的可以獨立自主實現(xiàn)創(chuàng)新,長虹的道路走得艱難,在記者的采訪中,每一位長虹人都有著切身的感受。

  從技術引進到自主創(chuàng)新

  長虹系重塑產(chǎn)業(yè)格局

  上世紀七十年代,中國的家電業(yè)幾乎是零積累。而2007年壓縮機領域亦是如此,與家電業(yè)的發(fā)展路徑一樣,有著歷史的深刻烙印的長虹,在收購華意之初就面臨難題。

  壓縮機被看成是冰箱制冷系統(tǒng)的心臟,稱為白電產(chǎn)業(yè)鏈中最為關鍵的環(huán)節(jié),如果不能掌握壓縮機的生產(chǎn),則不能掌握主動權,所以生產(chǎn)出自己的壓縮機成為那個年代中國家電企業(yè)的夢想。然而無奈,壓縮機生產(chǎn)技術都掌控在日、美企業(yè)之手。國內(nèi)巨頭智能無一例外地選擇與洋巨頭合作進軍民用和商用空調(diào)市場。

  “剛開始,與其它企業(yè)一樣,華意進入壓縮機領域只能是模仿,但你在模仿的過程中很容易陷入到專利的陷阱里,可能不知不覺地就侵權了。所以我們意識到中國制造企業(yè)必須有自主創(chuàng)新的壓縮機核心技術。”華意壓縮常務副總經(jīng)理吳巍嶼告訴記者,經(jīng)過兩年艱難的學習和研發(fā),2009年華意在壓縮機領域迎來轉折點,華意技術團隊開始了自主創(chuàng)新。

  “我們剛到華意的時候,整個技術團隊就不到20余人,現(xiàn)在僅產(chǎn)品研發(fā)團隊就有70余人,華意在人才培養(yǎng)上花了大量的功夫。”自長虹收購后,就加入技術團隊的華意壓縮技術工藝部經(jīng)理尹小兵回憶著。

  也同樣是在2009年,華意在景德鎮(zhèn)的新廠區(qū)建成,同時華意開始思考著如何走出去。

  “華意走出去非常艱難。起初華意走了好多彎路,與其他壓縮機廠商一樣,華意也是在摸索中過河。”華意壓縮海外營銷部部長鄭淑仙感觸頗深,她直言剛開始走到海外市場的華意,并不被認可。

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