今年10月29日，在哈佛大學(xué)的一次公開演講中，萬達(dá)董事長王健林宣布，2015年萬達(dá)的資產(chǎn)將超過1000億美元，收入也接近500億美元。

　　從最開始的大連地方民營企業(yè)至今，萬達(dá)進(jìn)行了四次轉(zhuǎn)型。如今，國內(nèi)市場已然裝不下年過六旬的王健林?jǐn)U張的野心。

　　1988年，王健林借錢在大連注冊成立了萬達(dá)。1993年，萬達(dá)年銷售額達(dá)到20多億元，占大連整個房地產(chǎn)市場的四分之一。不滿足于做地方企業(yè)，萬達(dá)決定南下。走出大連，是萬達(dá)的第一次轉(zhuǎn)型。

　　萬達(dá)在廣東打開了局面。1998年大規(guī)模向全國擴(kuò)張，從區(qū)域性公司成為全國性公司。2000年，萬達(dá)的年銷售額做到百億元規(guī)模。然而，住宅地產(chǎn)是有項目才有現(xiàn)金流，項目結(jié)束現(xiàn)金流就結(jié)束，這讓萬達(dá)沒有安全感，于是向商業(yè)地產(chǎn)轉(zhuǎn)型，從一個純粹的住宅公司轉(zhuǎn)向不動產(chǎn)、轉(zhuǎn)向持有物業(yè)。現(xiàn)在萬達(dá)不動產(chǎn)持有物業(yè)面積已經(jīng)做到全球第一。

　　2006年，萬達(dá)決定進(jìn)軍文化旅游產(chǎn)業(yè)，此為第三次轉(zhuǎn)型。今年萬達(dá)文化產(chǎn)業(yè)的收入估計會突破500億元人民幣。

　　2014年初，萬達(dá)開始第四次轉(zhuǎn)型，這一次王健林要將萬達(dá)推向國際舞臺。同時，在不動產(chǎn)領(lǐng)域擁有絕對地位的萬達(dá)決心“去地產(chǎn)化”，不再持有物業(yè)，逐漸改為輕資產(chǎn)模式，成為一家服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)。

　　2012年的時候，萬達(dá)的五大支柱產(chǎn)業(yè)是商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、旅游投資、文化產(chǎn)業(yè)、連鎖百貨；到2015年初，萬達(dá)的產(chǎn)業(yè)布局更新為商業(yè)、文旅、金融、電商四大支柱產(chǎn)業(yè)。新確立的業(yè)務(wù)版圖中，文化旅游被放入同一業(yè)務(wù)板塊，金融成為貫穿萬達(dá)旗下業(yè)務(wù)的重頭戲，老本行商業(yè)地產(chǎn)本身開始“去地產(chǎn)化”，百貨因經(jīng)營虧損而遭遇了裁撤的命運(yùn)，升級為電商概念。而在10月底這次哈佛演講中，王健林將萬達(dá)的支柱產(chǎn)業(yè)進(jìn)一步縮減成三個：商業(yè)、文化、金融。與兩個月前仍在對外宣傳的“四大支柱產(chǎn)業(yè)”相比，電商已經(jīng)消失。

　　這三大產(chǎn)業(yè)都在加速國際化。

　　萬達(dá)國際化的起點(diǎn)，是2012年5月以26億美元股權(quán)加承債收購全美第二大院線AMC。

　　2013年6月，萬達(dá)在海外投資第一個房地產(chǎn)項目，“倫敦ONE”， 投資7億英鎊 ；2014年7月，萬達(dá)投資9億美元在芝加哥建設(shè)一座高350米、地上89層的五星級酒店及公寓項目，建成后將成為芝加哥第三高建筑。一個月后，2014年8月8日，萬達(dá)中標(biāo)洛杉磯比佛利山的威爾謝爾大道9900號項目地塊，將投資12億美元，并打算通過這個項目進(jìn)軍好萊塢。僅隔三天，萬達(dá)在澳大利亞并購了黃金海岸市的珠寶三塔項目，計劃投資9億美元，建設(shè)超五星級萬達(dá)文華酒店和酒店式公寓，預(yù)計2018年開業(yè)。這是萬達(dá)在海外布局的第五個五星級酒店。這樣的高端酒店項目，萬達(dá)計劃到2020年在全球投15個以上。

　　2015年1月，萬達(dá)以4500萬歐元收購馬德里競技隊20%股份，并獲得俱樂部董事會席位，這是中國企業(yè)首次投資歐洲頂尖足球俱樂部。

　　2015年2月，萬達(dá)以10.5億歐元牽頭并購盈方體育傳媒集團(tuán)100%的股權(quán)。盈方是全球第二大體育市場營銷公司，也是全球最大的體育媒體制作及轉(zhuǎn)播公司之一，該公司所擁有版權(quán)涵蓋25個體育項目，在足球和冬季運(yùn)動領(lǐng)域全球排名第一。最重要的是，盈方不但代理冬奧會所有的七個體育大項，還掌握了冬奧會轉(zhuǎn)播權(quán)。

　　到現(xiàn)在，萬達(dá)的海外投資已經(jīng)超過150億美元。王健林說，今年萬達(dá)的海外收入占公司總收入比重會超過15%。在每一個公開場合，王健林都要提及“2211”工程，就是到2020年，萬達(dá)總資產(chǎn)要達(dá)到2000億美元，上市公司市值超過2000億美元，企業(yè)年收入超過1000億美元，凈利潤超過100億美元——在1000億美元年收入中，來自海外的收入至少要占30%。

　　密集的大手筆并購，也讓萬達(dá)陷入轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的質(zhì)疑，王健林哈佛演講中對此正面作答：海外投資的結(jié)果確實(shí)就是“資產(chǎn)的轉(zhuǎn)移”，“但是資產(chǎn)轉(zhuǎn)移或者在海外投資沒有對錯之分，只有合法和不合法之分”。

　　“我們辛苦自己賺的錢，愛往哪兒投就往哪兒投。”他說，“企業(yè)的投資自由或者叫資本流動自由本身就是這個國家法治層面一個最基本的衡量。企業(yè)如果沒有投資自由權(quán)，這個社會也就無所謂自由和公平了。”（財新記者 黎慧玲）

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