對(duì)此，旺旺方面曾給出過“我們正在進(jìn)行組織調(diào)整”的模糊回應(yīng)，但是在業(yè)內(nèi)人士看來，“組織調(diào)整”必然會(huì)涉及到業(yè)務(wù)板塊、人員架構(gòu)的調(diào)整，從而觸發(fā)減員也是情理之中。此外，據(jù)接近旺旺經(jīng)銷商人士透露，雖然未明確提出裁員，但是旺旺目前正在向經(jīng)銷商推薦公司業(yè)務(wù)員，希望能夠在經(jīng)銷商處為員工找到下一份工作。
對(duì)此，長江商報(bào)記者以郵件形式向旺旺方面求證，但是截至發(fā)稿前，對(duì)方尚未給出回復(fù)。
朱丹蓬表示：“事實(shí)上，現(xiàn)在整個(gè)快銷都處于疲軟狀態(tài)，面臨著業(yè)績下滑和裁員的挑戰(zhàn)。不止旺旺這一家，很多老牌企業(yè)，都面臨這樣的問題。”
產(chǎn)品老化，創(chuàng)新力不足問題凸顯
旺旺作為食品行業(yè)的代表性企業(yè)之一，近年來正在跨足餐飲、酒店、醫(yī)療、傳媒、電子商務(wù)等多個(gè)行業(yè)領(lǐng)域，而內(nèi)地市場的食品業(yè)務(wù)也在向多元化延伸。
“在業(yè)績?cè)龇黠@放緩的情況下，完善品類、擴(kuò)展多條產(chǎn)品線對(duì)旺旺集團(tuán)而言，積極意義不言而喻，尋找未來新的利潤增長點(diǎn)無可厚非。”朱丹蓬直言，但是品牌老化也成了其擴(kuò)展業(yè)務(wù)的硬傷，如何讓老樹發(fā)新芽才是旺旺目前最需要解決的問題。
此前，旺旺最為人們所熟知的是旺仔牛奶、旺旺大禮包等老產(chǎn)品，這些產(chǎn)品在國內(nèi)市場盛行近20年，除此之外，旺旺鮮有讓消費(fèi)者印象深刻的爆款。在行業(yè)人士看來，旺旺一直處于“吃老本”的階段，吃產(chǎn)品的老本，也在吃品牌的老本。但國內(nèi)快速消費(fèi)品市場變幻莫測，旺旺產(chǎn)品創(chuàng)新力不足問題凸顯，這對(duì)于應(yīng)對(duì)市場競爭壓力而言無疑是其痛點(diǎn)。
此外，這幾年旺旺的品牌營銷和推廣，落后于很多其他行業(yè)類的品牌。比如，加多寶、王老吉都有通過中國好聲音等娛樂節(jié)目借勢營銷。朱丹蓬向長江商報(bào)記者分析，“沒有迎合新的消費(fèi)理念變化及趨勢，才會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)品、營銷模式老化，從而形成今天的局面。”
由此可見，曾經(jīng)靠電視投放打造出來的品牌優(yōu)勢，如今也難敵新一代品牌在宣傳推廣上的強(qiáng)勢沖擊。據(jù)記者了解，近幾年很少看到旺旺關(guān)于品牌宣傳的高調(diào)動(dòng)作，而隨著快銷品牌的推廣、多元化品牌戰(zhàn)略崛起，勢必會(huì)對(duì)旺旺構(gòu)成一定威脅。
品牌式微，迎合“粉絲”偏好是關(guān)鍵
對(duì)于疲軟的終端市場，旺旺沒有坐以待斃，在渠道和終端方面重點(diǎn)布局以期突圍，然而并不被業(yè)內(nèi)看好。
“唯有渠道的不斷下沉與延伸，方能將我們豐富的產(chǎn)品盡數(shù)送到消費(fèi)者的面前，給消費(fèi)者更多的選擇，也增加集團(tuán)未來的成長動(dòng)能。”旺旺集團(tuán)在下半年重點(diǎn)部署曾這樣表述。
接下來，旺旺會(huì)繼續(xù)強(qiáng)化渠道整改：區(qū)隔現(xiàn)代渠道與傳統(tǒng)渠道的售賣品項(xiàng)，增加特陳、導(dǎo)購、地堆、展架的投入，使產(chǎn)品能夠多與消費(fèi)者互動(dòng)，增加其選擇的機(jī)會(huì)點(diǎn)。未來還將考慮攜手在線旅游平臺(tái)“去哪兒網(wǎng)”，希望借助雙方在分銷渠道及用戶的資源互補(bǔ)優(yōu)勢。
只是這種發(fā)展規(guī)劃卻并未被業(yè)內(nèi)看好。朱丹蓬認(rèn)為，渠道為王、終端制勝的時(shí)代已經(jīng)過去了，現(xiàn)在的產(chǎn)品營銷核心主要是有沒有核心產(chǎn)品和能否對(duì)接到消費(fèi)群體。“現(xiàn)在是‘粉絲’經(jīng)濟(jì)的年代，需要針對(duì)特定的消費(fèi)者去定制產(chǎn)品，如產(chǎn)品的規(guī)格、包裝、口味、賣點(diǎn)等，否則增加多少渠道都沒有用。”
在飲料市場呈現(xiàn)大品類衰退等趨勢的情況下，旺旺該如何站穩(wěn)市場?朱丹蓬建議，旺旺想要改變現(xiàn)狀還需要三個(gè)重要步驟：一是激活品牌;二是產(chǎn)品的創(chuàng)新、產(chǎn)品線構(gòu)建還需多花心思，最后在產(chǎn)品推廣上迎合“粉絲”經(jīng)濟(jì)的偏好，通過三個(gè)不同方面的激活，未來旺旺還是有機(jī)會(huì)站穩(wěn)甚至是擴(kuò)大市場。（來源: 長江商報(bào)）
共2頁 上一頁 [1] [2]
旺旺醞釀裁員 消息稱裁員量或占到所有員工的1/3
旺旺營收凈利雙下滑 轉(zhuǎn)型艱難 醞釀裁員
中國旺旺裁員1/3：快消業(yè)寒冬已至如何轉(zhuǎn)型？
新品未達(dá)預(yù)期 旺旺上半年業(yè)績不旺
旺旺集團(tuán)押寶多元化前途未卜 沒有選擇的選擇
搜索更多: 旺旺
