上月底，挑戰(zhàn)世界“吉尼斯最長烤肉串”紀(jì)錄讓很多人記住了冰城串吧。十年打拼，張利把旁人看不上眼的街邊烤串，做成了擁有51家連鎖門店的燒烤生意。面對一年新增8萬余家燒烤店的白熱化競爭，冰城串吧啟動了從商業(yè)模式到管理模式的全面革新。張利希望借助資本的力量實現(xiàn)企業(yè)騰飛，而品牌影響力和盈利能力是當(dāng)前急需跨過的兩道坎。

　　轉(zhuǎn)型“小而精”降成本

　　如今，身邊的燒烤店越來越多是很多人的切實感受。根據(jù)大眾點評最新發(fā)布的《中國燒烤大數(shù)據(jù)報告》，燒烤市場自2013年迎來大爆發(fā)，截至2015年9月，收錄燒烤商戶數(shù)量已突破18萬，僅今年新開業(yè)的燒烤商戶已達(dá)到83866家。

　　張利這兩年也明顯感到了競爭壓力。“國八條”雖然讓高端餐飲大幅下滑，可它們并沒有離開市場，而是開始跟大眾餐飲搶食。

　　面對市場變化，冰城串吧的對策是向“小而精”轉(zhuǎn)型。菜單做減法就是舉措之一。創(chuàng)業(yè)之初，熱菜、冷葷、烤串等，加起來有200多個品種，現(xiàn)在已經(jīng)減到了100多種，張利希望未來將品種控制在50個左右，“為了符合顧客認(rèn)知，未來還可能會砍掉熱菜，聚焦烤串這一核心產(chǎn)品”。

　　減少品種帶來的是加工、人力、倉儲、流通、管理等成本的全面下降。“門店也可以從現(xiàn)在的400－600平方米縮減到200-300平方米，房租壓力小了，可以在區(qū)域內(nèi)密集布點，做到隨處可見、顯而易見。”

　　同時，張利還借鑒茶餐廳的經(jīng)營模式，“中午餐、下午茶、晚上串，再加外賣，18個小時不間斷營業(yè)，提高時間、空間的利用率”。

　　做“向下生長”的企業(yè)

　　擁有51家門店的冰城串吧在燕郊建立了SC級別食品加工廠，三條QS生產(chǎn)線分別生產(chǎn)火鍋調(diào)料、干粉料和肉串，足夠支撐300家門店運營。目前，冰城串吧約有70%的產(chǎn)品實現(xiàn)統(tǒng)一配送，食品廠還可為其他企業(yè)提供代加工。

　　“一個人干不過一個團隊，一個團隊干不過一個體系，一個體系干不過一個趨勢。”張利對此深信不疑。“無論是將來快速復(fù)制門店，還是增加新品牌、新業(yè)務(wù)，體系支撐都必不可少。”在他看來，有些外資餐企進(jìn)入中國后，幾年不聲不響，而一旦啟動，門店就能迅速鋪開，就是因為前期根基足夠扎實，“我們也要做‘向下生長’的企業(yè)”。

　　當(dāng)下“互聯(lián)網(wǎng)+”席卷各行各業(yè)，利用互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)造新的盈利點，也成為冰城串吧下一步計劃。據(jù)介紹，冰城串吧的戶外燒烤車已經(jīng)開發(fā)成功，主打“移動廚房”概念，可以實現(xiàn)烤串、蒸煮、煎牛排等多項功能，主要為有戶外燒烤需求的小群體提供服務(wù)。此外，冰城串吧的外賣子品牌也即將啟航。這兩項業(yè)務(wù)都將通過第三方O2O外賣平臺銷售。“對我們來說，增加兩項新業(yè)務(wù)，只不過運營部從一個變成三個而已，其他體系都是共享的。”

　　目標(biāo)登陸新三板

　　燒烤如今已經(jīng)成為繼火鍋之后餐飲領(lǐng)域最熱門的品類。張利毫不諱言希望借助資本力量快速擴張進(jìn)而上市的野心，“不想上資本市場的企業(yè)不是好企業(yè)”。

　　在張利看來，企業(yè)最需要關(guān)注三個模式：商業(yè)模式，決定業(yè)績利潤；管理模式，決定業(yè)績價值；資本模式，決定業(yè)績規(guī)模。“傳統(tǒng)滾雪球式的發(fā)展太慢，而借助資本，能夠為企業(yè)騰飛插上翅膀。”

　　不過吸引投資可不是件容易事。與冰城串吧處于同一品類、規(guī)模相近的木屋燒烤、很久以前等都是潛在競爭者。盡管定位略有不同，但資本一年前給出的估值都在5億元左右，究竟誰更能夠打動資本的芳心，目前還未可知。

　　上月底，在廊坊喜來登酒店，冰城串吧108名廚師聯(lián)手烤制的肉串，以194.5米的長度成功挑戰(zhàn)世界“吉尼斯最長烤肉串”紀(jì)錄。談及這件事，張利言語中透露出按捺不住的激動，“對我來說，這輩子最重要的兩天，一天是我出生那天，另一天是挑戰(zhàn)成功那天”。

　　挑戰(zhàn)吉尼斯紀(jì)錄，冰城串吧邁出了品牌打造的第一步。張利坦言，明年將重點打造營運部門和市場部門，在消費者心目中樹立品牌。2017年門店數(shù)量要達(dá)到100家，爭取三年內(nèi)登上新三板。

　　北京商報記者 徐慧 實習(xí)記者 周寧

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