11月10日，永輝超市(601933.SH)副總裁翁海輝在第三屆中國商業(yè)創(chuàng)新大會上稱，與京東合作資本項目正報批，O2O業(yè)務(wù)將成立國際聯(lián)合采購平臺，及做大店鋪規(guī)模。

　　翁海輝稱，目前，永輝超市與京東的資本合作在報相關(guān)部門審批，業(yè)務(wù)方面，雙方進行了初步接觸，包括供應(yīng)鏈體系、市場、配送體系。至于雙方是相互依托還是成立合作公司，現(xiàn)在還在探討。

　　翁海輝表示，公司O2O業(yè)務(wù)的規(guī)劃主要有四塊，

　　一、把生鮮產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化，包括食品安全、電商配送和銷售等。

　　商只適用于標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，生鮮電商的前提就是生鮮標(biāo)準(zhǔn)化，這個思路非常正確。我還是堅持認(rèn)為生鮮電商不是最終出路，經(jīng)過中央廚房加工后的生鮮成品半成品，才是標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，才適于發(fā)展電商，有點類似“青年菜君”。

　　二、打通全球供應(yīng)鏈，包括根澳洲、美洲、日韓和歐洲大型供應(yīng)商、同業(yè)進行合作，及商品資源互換。

　　永輝跨境電商的側(cè)重應(yīng)該還是生鮮，與其他同行差異化經(jīng)營。

　　三、“合縱連橫，精準(zhǔn)打擊”，同業(yè)聯(lián)合，比如與武漢聯(lián)華超市合作，及接下來在上海會成立國際聯(lián)合采購平臺，共同做大供應(yīng)鏈。

　　最近步步高挑頭搞得全球聯(lián)合采購組織，在沒有股權(quán)合作的基礎(chǔ)，大家必定各懷鬼胎，如果都統(tǒng)一了，怎么差異化形成自己的競爭力?永輝聯(lián)合采購是建立在股權(quán)合作的基礎(chǔ)上的，這樣的結(jié)盟才是牢固的結(jié)盟。

　　四、線下店細(xì)化，做一些中高端消費店，同時把店鋪數(shù)進一步擴大規(guī)模。

　　能盈利的實體店還得繼續(xù)鋪開，不過大賣場這種業(yè)態(tài)目前正遭遇危機，消費者逐漸把價格看成是次要因素，而更看重商品本身及購物體驗，所以發(fā)展高端消費店是大勢所趨，但如何做高端店，永輝還是個小學(xué)生，需要學(xué)習(xí)的東西非常多，相信牛奶國際和京東能起一些正面作用。（來源：大智慧阿思達克通訊社）

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