光明乳業(yè)的“北京心病”

　　朱航明大刀闊斧改革 力求扭虧華北市場 

　　光明乳業(yè)股份有限公司(以下簡稱“光明乳業(yè)”600597)新帥朱航明履新總裁一職已經(jīng)有四個(gè)多月時(shí)間，10月28日，他首次在上海總部工廠對外透露公司未來在產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和渠道等層面戰(zhàn)略改革的系列規(guī)劃。

　　“華北地區(qū)，尤其是北京市場競爭很慘烈，針對光明乳業(yè)現(xiàn)狀，我們追求的并不是完成多少銷售收入，而是擔(dān)心能否跟上時(shí)代發(fā)展的節(jié)奏，如果做不到這點(diǎn)，說明沒有盡職盡責(zé)。”朱航明在接受記者采訪時(shí)表示。華北地區(qū)常年連續(xù)虧損，一直是光明乳業(yè)的一塊心病，對于未來，光明乳業(yè)也顯得壓力重重。

　　朱航明履新四個(gè)月

　　眼前接受記者采訪的這位溫和的光明新任總裁兼CEO就是在今年6月29日接替郭本恒的朱航明。在擔(dān)任了光明乳業(yè)8年總經(jīng)理的郭本恒6月25日突然辭職之后，他作為光明乳業(yè)的新帥人選才浮出了水面。

　　相比較郭本恒的多年從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，朱航明并沒有多少乳品方面的經(jīng)驗(yàn)，這也令外界對這一次新舊交替有諸多憂慮。但是，朱航明在光明乳業(yè)上海華東中心工廠為記者介紹相關(guān)生產(chǎn)情況時(shí)，卻顯得并沒有外界想象得那么“青澀”。

　　據(jù)朱航明自己介紹，之前雖然沒有乳業(yè)相關(guān)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，但是接觸的也大多是蔬菜和糧食等農(nóng)業(yè)層面，其中在農(nóng)場的工作經(jīng)驗(yàn)也提供了一定的養(yǎng)殖經(jīng)驗(yàn)，所以對接管乳業(yè)并不是特別陌生。

　　1970年出生的朱航明今年已經(jīng)45歲，在對外披露履新四個(gè)月以來的感受時(shí)依然難掩勤奮和敬業(yè)的一面。“到光明四個(gè)月的時(shí)間里，是個(gè)深入了解的過程，本著由遠(yuǎn)及近的原則，光明乳業(yè)的武漢和廣州等大大小小的工廠都走過了，并且和工廠領(lǐng)導(dǎo)班子做了深入探討，分析當(dāng)下市場現(xiàn)狀。”朱航明對《華夏時(shí)報(bào)》記者坦陳。

　　值得注意的是，光明乳業(yè)年收入占整個(gè)光明食品集團(tuán)的1/5，盡管朱航明原來掌舵的海博股份也歸屬于光明食品集團(tuán)，但是其業(yè)務(wù)是以出租客運(yùn)和現(xiàn)代物流為主，公司體量難以和光明乳業(yè)相提并論。

　　對于光明的初印象，朱航明也很坦誠：“光明乳業(yè)給我的第一個(gè)印象就是大，并且是最專業(yè)的子公司，所有的產(chǎn)業(yè)鏈都是圍繞乳業(yè)，不像之前海博股份涵蓋了物流和租賃等各個(gè)方面。同時(shí)，光明乳業(yè)市場化程度是最高的，無論組織架構(gòu)還是編制，始終和市場接軌在運(yùn)行、在操作，這和領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念有很大關(guān)系。同時(shí)，光明乳業(yè)很認(rèn)真，比較謹(jǐn)小慎微。去看產(chǎn)品包裝就知道了，沒有突出字眼，很中規(guī)中矩。”

　　力求扭虧北京市場

　　新官上任三把火，朱航明一上任就對公司管理人員進(jìn)行了大刀闊斧地改革。

　　據(jù)光明乳業(yè)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人表示，華北市場尤其是北京市場多年來的虧損情況一直是光明乳業(yè)的困難所在。而這塊頑疾也成為了朱航明首個(gè)開刀的區(qū)域市場。其中，光明乳業(yè)華北區(qū)新上任的總經(jīng)理陸駿飛即是其從總部欽點(diǎn)調(diào)派。

　　數(shù)據(jù)顯示，2012年光明乳業(yè)華北事業(yè)部凈利潤虧損0.63億元，2013年虧損則擴(kuò)大至1.02億元。而最新財(cái)報(bào)顯示，2014年，北京光明健能乳業(yè)有限公司虧損0.29億元，2015年上半年虧損0.6億元。

　　雖然此光明健能乳業(yè)有限公司是否即是華北市場數(shù)據(jù)，尚未得到光明乳業(yè)方面的回復(fù)，但可以確定的是，光明乳業(yè)在北京市場的數(shù)據(jù)是虧損的。而且從財(cái)報(bào)來看，除了黑龍江和成都的幾次虧損之外，北京市場是唯一一直虧損，而且虧損最為嚴(yán)重的。

　　“北京市場這個(gè)地方占也得占，不占也得占，這是一個(gè)基本的著眼點(diǎn)。在這個(gè)前提下，我們怎樣能夠以相對較小的代價(jià)來把銷售額做上去是我們要考慮的，這是要做幾年‘抗戰(zhàn)’的準(zhǔn)備的。”郭本恒也曾經(jīng)表示。

　　而這也讓身擔(dān)拯救北京市場重任的陸駿飛倍感壓力，談到北京市場虧損的原因時(shí)，其表示，華北市場的現(xiàn)狀是競爭很慘烈，三元、蒙牛和伊利在北京市場都很強(qiáng)勢。低端產(chǎn)品還是呈現(xiàn)價(jià)格戰(zhàn)，但在北京這塊政治中心是光明乳業(yè)華北市場必須要做的戰(zhàn)略部署。

　　“未來公司的競爭戰(zhàn)略首先是產(chǎn)品差異化，不會和其他品牌做相同的產(chǎn)品，比如‘如實(shí)’就是一款只添加牛奶和菌種的產(chǎn)品，既然低端產(chǎn)品市場已經(jīng)飽和，那么就力求在高端產(chǎn)品領(lǐng)域有所突破。”陸駿飛在接受《華夏時(shí)報(bào)》記者采訪時(shí)表示。

　　新資產(chǎn)注入將交割

　　其實(shí)，不只是光明乳業(yè)內(nèi)部改革，在光明食品集團(tuán)的國企改革下，光明乳業(yè)也隨之受到了不少變化和影響。

　　2014年2月，光明以荷斯坦牧業(yè)為平臺，整合光明乳業(yè)現(xiàn)有的全部奶牛場及其他牧場相關(guān)業(yè)務(wù)，并引入戰(zhàn)略投資者RRJ，這也打破了光明食品集團(tuán)旗下另外一家子公司上海牛奶集團(tuán)獨(dú)立上市的傳言，因此將上海牛奶集團(tuán)的乳業(yè)資產(chǎn)注入光明乳業(yè)就成為可能性選擇。

　　據(jù)光明乳業(yè)透露，上海牛奶集團(tuán)的資產(chǎn)注入也要在10月31日交割完成。

　　對此，朱航明表示，上海牛奶集團(tuán)的奶源菌落數(shù)和脂肪指數(shù)都很好，質(zhì)量很高。而且和光明乳業(yè)之間的企業(yè)文化很接近，目前光明乳業(yè)很多高管都是2000年時(shí)從上海牛奶集團(tuán)過來的。

　　“引進(jìn)外來投資者對光明乳業(yè)來說，對員工薪酬和視野上都會有很大推動。同時(shí)，也不排除未來的并購舉措，這也有助于彌補(bǔ)企業(yè)短板，但我們要求的是供應(yīng)鏈和整合的效果，而不是盲目并購。”朱航明稱。

　　據(jù)了解，光明乳業(yè)將執(zhí)行2016-2018年的一個(gè)三年計(jì)劃，希望在整體方向上能跟市場同步，核心能力得到提高，但對于具體的三年計(jì)劃內(nèi)容，光明乳業(yè)并沒有詳細(xì)表明。

　　朱航明時(shí)代的光明乳業(yè)，能否跟上時(shí)代發(fā)展節(jié)奏，還需要時(shí)間來證明。

　　《華夏時(shí)報(bào)》 記者 金曉巖 北京報(bào)道

光明乳業(yè)朱航明大刀闊斧改革 力求扭虧華北市場

光明乳業(yè)業(yè)績增長乏力 優(yōu)勢市場被伊利蒙牛蠶食

莫斯利安增速下滑 光明乳業(yè)2015年業(yè)績承壓

光明乳業(yè)前總裁郭本恒因受賄被查

光明乳業(yè)凈利降4％未達(dá)預(yù)期 與蒙牛伊利差距拉大

搜索更多: 光明乳業(yè)