10月20日晚間，物美控股集團(tuán)及附屬公司香港物美、北京物美聯(lián)合發(fā)布公告：擬就H股及內(nèi)資股進(jìn)行自愿有條件要約，一旦要約落實(shí)，公司將作出退市申請(qǐng)。這不是物美第一次的退市行為，2006年物美集團(tuán)曾停牌10個(gè)月�？v觀物美21年的發(fā)展歷程，中間動(dòng)蕩起落多回：創(chuàng)始人入獄、董事長(zhǎng)換人，且其多年兼并收購(gòu)的業(yè)績(jī)也沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。面對(duì)電商的沖擊、業(yè)績(jī)下滑，物美也加入了變革大軍，開(kāi)始跨業(yè)態(tài)布局、試水互聯(lián)網(wǎng)，但這能否幫助物美卷土重來(lái)？
物美集團(tuán)基本資料
北京物美零售集團(tuán)于1994年成立于北京，集團(tuán)主要有三種業(yè)態(tài)：綜合超市、大賣(mài)場(chǎng)、便利超市。物美旗下?lián)碛忻懒�、新華百貨、京北大世界、浙江供銷(xiāo)、湖北老大房等多個(gè)商業(yè)品牌。目前集團(tuán)業(yè)務(wù)有三大戰(zhàn)略區(qū)域：以京津?yàn)楹诵牡娜A北地區(qū)、以寧夏銀川為基地的西北區(qū)域、以江蘇、杭州、上海為中心的華東區(qū)域，在三大區(qū)域經(jīng)營(yíng)750家連鎖超市。
億歐網(wǎng)發(fā)現(xiàn)，物美的發(fā)展戰(zhàn)略有兩個(gè)方向：一是合作國(guó)有商店;二是兼并擴(kuò)張;但在看似強(qiáng)勢(shì)的動(dòng)作背后，物美局面也曾出現(xiàn)多次動(dòng)蕩。
以合作國(guó)有商店為起點(diǎn)
物美與國(guó)有商店合資合作開(kāi)始于1997年物美托管第一家國(guó)有企業(yè)—北京石景山古城菜市場(chǎng);2002年9月，物美與崇文區(qū)菜市場(chǎng)合作;同年，物美又與崇文區(qū)糧食局、副菜公司達(dá)成合作，這些公司屬下的100多家門(mén)店被改造為物美便利超市。
從石景山區(qū)、豐臺(tái)區(qū)到崇文區(qū)，從托管到合作再到兼并，物美通過(guò)各種方式在北京拓展自己的網(wǎng)點(diǎn)。物美通過(guò)改造舊式副食店和菜市場(chǎng)為超市或便利店而迅速擴(kuò)張起跑。數(shù)據(jù)顯示，2000-2001年一年的時(shí)間，物美發(fā)展了50多家連鎖店，2002年物美擁有3家大賣(mài)場(chǎng)，30家綜合超市以及200多家便利店。
這個(gè)階段也為物美的發(fā)展奠定了厚實(shí)的基礎(chǔ)，通過(guò)合作國(guó)有菜市場(chǎng)、副食店，輕易獲取了主要客源，且打著低價(jià)親民的旗號(hào)迅速籠絡(luò)了大眾百姓，品牌知名度迅速提高。
資本化運(yùn)作與兼并擴(kuò)張
如果說(shuō)，與國(guó)有商店合資合作帶了點(diǎn)行政色彩的話;那么港股上市之后，物美完全進(jìn)入了資本運(yùn)作時(shí)期。
2003年，物美商業(yè)在港交所掛牌交易并籌資5億港元。
2004年，物美兼并京北大世界商貿(mào)集團(tuán)，首次建設(shè)區(qū)域購(gòu)物中心;4月份，物美集團(tuán)收購(gòu)超市發(fā)25.03%的股權(quán)，隨后超市發(fā)將所持有的34.77%的國(guó)有股權(quán)也托管給了物美，物美基本上確立了在北京零售行業(yè)市場(chǎng)占有率老大的地位;同年12月，物美收購(gòu)日本大榮在天津的12家門(mén)店，加上物美原來(lái)在天津地區(qū)開(kāi)的5個(gè)綜合超市和60個(gè)左右的便利店，物美在天津零售業(yè)市場(chǎng)形成相當(dāng)規(guī)模。
同時(shí)在2004年6月，物美發(fā)布了一份配售1759萬(wàn)股新H股的公告，籌集2億多港元。
2005年，物美以1.45億元收購(gòu)北京惠新大賣(mài)場(chǎng)的全部業(yè)務(wù)和資產(chǎn)。收購(gòu)資金1.45億元中的83%就來(lái)自此前的配股集資所得款項(xiàng)。12月，物美又以2.48億元收購(gòu)豐臺(tái)區(qū)一物業(yè)來(lái)開(kāi)設(shè)大賣(mài)場(chǎng)。
2006年2月，物美出資3.7億元并購(gòu)美廉美75%的股份，此時(shí)根據(jù)物美年報(bào)顯示，物美上市時(shí)融到的近7000萬(wàn)美元已全部用完。于是，物美又配售2110萬(wàn)股新H股，集資凈額4.43億港元，用于3.7億元的收購(gòu)。
2006年4月，物美完成了對(duì)銀川百貨業(yè)老大—新華百貨的收購(gòu)，成為其控股股東，物美正式進(jìn)軍西北區(qū)域。2006年5月，物美斥資1.54億元購(gòu)買(mǎi)風(fēng)帆大廈物業(yè)產(chǎn)權(quán)。
2007年7月，物美集團(tuán)并購(gòu)國(guó)有零售公司奧士凱50%股份，接收奧斯凱的三家店鋪和兩個(gè)老字號(hào)品牌。
2008年9月，物美又以1.5億元控股浙江供銷(xiāo)超市54.09%的股權(quán)，后者擁有87家綜合超市和便利超市以及一家配送中心。
2009年8月，物美引進(jìn)私募基金TPG、弘毅投資以及聯(lián)想控股。同年9月，物美以7.99億元收購(gòu)美廉美剩下25%的股權(quán)，美廉美成為物美的全資附屬。
2010年，物美收購(gòu)天津易初蓮花4家門(mén)店，同年，物美通過(guò)浙江供銷(xiāo)超市收購(gòu)老大房超市51%股權(quán)，區(qū)域擴(kuò)張觸角伸至華東三線市場(chǎng)。
“所向披靡”的同時(shí)動(dòng)蕩不斷
雖說(shuō)合作國(guó)有企業(yè)，區(qū)域擴(kuò)張，物美都表現(xiàn)的很強(qiáng)勢(shì)，多以“所向披靡”的姿勢(shì)橫掃千軍。但過(guò)度的區(qū)域擴(kuò)張勢(shì)必存在問(wèn)題，2006年下半年開(kāi)始，物美“強(qiáng)勢(shì)”的姿態(tài)就無(wú)法為繼：1)并購(gòu)后的集團(tuán)經(jīng)營(yíng)效益未達(dá)預(yù)期。從財(cái)報(bào)分析可知，物美在大動(dòng)作的并購(gòu)之前，業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)率均維持在50%左右，但是從2006年開(kāi)始，物美凈利潤(rùn)從2007年的41.3%下降到2012年的2.6%，而物美表示，此次擬退市也是因?yàn)榧瘓F(tuán)近幾年的盈利狀況一直受到日益上漲的人工、租金成本以及線上線下商家競(jìng)爭(zhēng)的不利影響，雖并購(gòu)能夠帶來(lái)營(yíng)業(yè)收入的增長(zhǎng)，但是歸屬于股東的利益和集團(tuán)的凈利潤(rùn)并沒(méi)有達(dá)到預(yù)期。 2)并購(gòu)也有失敗。2006年下半年，物美在天津并購(gòu)家世界失手，這讓物美做天津市場(chǎng)老大的夙愿無(wú)限期推延，還因?yàn)榧沂澜缂s50家門(mén)店的旁落，天津市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生變化。2009年，物美敗給韓國(guó)樂(lè)天，后者成功收購(gòu)江蘇時(shí)代超市。2013年物美收購(gòu)卜蜂蓮花36家門(mén)店的交易也告吹。3)高層管理層大變動(dòng)。2006年11月份，物美董事長(zhǎng)張文中被政府機(jī)關(guān)調(diào)查，傳言稱(chēng)調(diào)查是圍繞物美早年發(fā)展可能牽涉到的國(guó)有資產(chǎn)流失問(wèn)題，物美集團(tuán)也因此遭遇停牌10個(gè)月，2007年9月才在H股創(chuàng)業(yè)板復(fù)牌，隨后，物美董事長(zhǎng)一席位由吳堅(jiān)忠接任。
物美上市后的4年時(shí)間里，物美包括IPO和2次配股，物美募集資金3次約12.55億港元，其中絕大部分用戶收購(gòu)其它零售公司，但集團(tuán)原始資本積累不深厚，融資渠道也有限，融資成本又過(guò)高，其同樣受到了兼并單一門(mén)店以及單一業(yè)態(tài)模式的局限。
互聯(lián)網(wǎng)化改革或成良藥
物美曾在2014年的集團(tuán)年會(huì)上對(duì)外宣稱(chēng)，要在2021年將集團(tuán)規(guī)模發(fā)展達(dá)到1000億元，重拾零售霸主地位。物美依然還有雄心壯志，再結(jié)合其近幾年動(dòng)作頻頻，不斷跨業(yè)態(tài)布局和試水互聯(lián)網(wǎng)，物美想借互聯(lián)網(wǎng)重拾雄風(fēng)的目的一覽無(wú)遺。
跨業(yè)態(tài)布局：2014年7月通過(guò)與重慶百貨等7家企業(yè)共同發(fā)起設(shè)立重慶馬上消費(fèi)金融公司，物美持股10%，涉及消費(fèi)者金融;2014年12月，物美以14億元的價(jià)格收購(gòu)百安居70%的股權(quán)，進(jìn)入家居領(lǐng)域。
互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型：2010年，物美試水便利購(gòu)業(yè)務(wù)。物美方面表示，便利購(gòu)業(yè)務(wù)是為網(wǎng)上商城打基礎(chǔ)，希望便利店可以成為網(wǎng)上商店配送的“驛站”。
2015年5月，物美部分超市接入微信支付，物美收購(gòu)的新華百貨、美廉美等也會(huì)陸續(xù)接入;此前在2014年12月，物美就已經(jīng)接入了支付寶。
另外，物美與2015年4月創(chuàng)立的商超代買(mǎi)平臺(tái)Dmall多點(diǎn)也關(guān)系匪淺，據(jù)億歐網(wǎng)了解，消費(fèi)者通過(guò)多點(diǎn)手機(jī)App購(gòu)買(mǎi)商超的商品，多點(diǎn)的配送員進(jìn)行配送，完成交易。而據(jù)公開(kāi)資料顯示，多點(diǎn)的大股東乃是物美集團(tuán)大老板張文中。
當(dāng)然了，根據(jù)數(shù)據(jù)顯示，物美自2013年開(kāi)始業(yè)績(jī)連續(xù)同比下滑，2015年物美最新發(fā)布的中期業(yè)績(jī)報(bào)告也顯示，截至今年6月31日，物美凈利潤(rùn)為2.5億元，較去年同期下降了19.5%。
大局上來(lái)看，近年來(lái)零售行業(yè)普遍低迷，物美系也難以獨(dú)善其身，從物美近幾年交出的成績(jī)單來(lái)看，物美近幾年業(yè)績(jī)也是出現(xiàn)一個(gè)“慢增長(zhǎng)”的困局，這些變革動(dòng)作能否轉(zhuǎn)化成實(shí)質(zhì)性的業(yè)績(jī)，以及能否助推物美系的進(jìn)一步發(fā)展壯大尚有待觀察。（來(lái)源：億歐網(wǎng) 作者：石鈺）
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