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從業(yè)績報告上看來，快時尚雖然在業(yè)績上看上去比奢侈大牌好看一點，但也已經(jīng)出現(xiàn)了下滑的現(xiàn)象。優(yōu)衣庫，Zara和H&M的業(yè)績雖然保持著增長，但老牌快時尚GAP7月的同店銷售出現(xiàn)高達(dá)7%的跌幅，遠(yuǎn)超上年同期的2%，這已是GAP同店銷售連續(xù)15個月下跌。在這些數(shù)字背后，多多少少透露著危機。這是個性化消費時代，快時尚巨頭們單一的品牌或者業(yè)態(tài)模式已難以滿足市場需求�？鞎r尚在消費者心目中的品牌形象一直被環(huán)保、產(chǎn)能過剩等問題束縛，最近H&M在8月25日宣布每年拿出100萬歐元(約合735.53萬元人民幣)的獎金，促進(jìn)服裝回收再利用的技術(shù)開發(fā)，以此回應(yīng)外界對于“快時尚破壞環(huán)境”的惡評。
聯(lián)合是誰幫了誰?也許是各取所需
早在2010年，就出現(xiàn)過奢侈大牌集體與快時尚合作，而這些合作也極為成功。當(dāng)時，Lanvin首度與H&M合作推出平價服飾，開賣前一晚就有數(shù)百人連夜排隊，當(dāng)月的銷售額躥升了8%;曾以高級定制而聞名的Valentino也不甘示弱，與GAP推出聯(lián)名系列，由Valentino的創(chuàng)意總監(jiān)Maria Grazia Chiuri及Pier Paolo Picciol設(shè)計;在兩大時尚大牌分別推出合作系列之后，Jimmy Choo與UGG的聯(lián)姻也引起了眾多關(guān)注。
說到結(jié)合，從 2004年開始，H&M就開始推出每年1至3次的設(shè)計師合作系列。它光鮮的設(shè)計師名單上，不乏Karl Lagerfled、范思哲、Jimmy Choo這樣的名字，也有Alexander Wang這樣炙手可熱的新星。這種做法讓H&M等快時尚看起來更接近大品牌，成功從“平價時尚”向“平價大牌”過渡，吸引了一部分高端消費者。快時尚們本身并不愿一直只做低端消費者的生意，和這些大牌的合作能為自己增加高端的血液，進(jìn)而開拓高端市場。而對大牌來說，這種結(jié)合能在短期內(nèi)為自己增加銷量，吸引大批消費者關(guān)注，擴(kuò)大服裝市場。連一向高冷的貝嫂也在今年的一次采訪中表達(dá)了自己想和H&M合作的意向。
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