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人人樂上半年扭虧為盈 擬融資23億布局社區(qū)生活超市
http://www.74sbvg36.cn 2015-08-08 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  繼2014年關(guān)閉18家門店而獲得2015年上半年扭虧為盈的人人樂順勢拋出轉(zhuǎn)型計劃。8月5日,人人樂發(fā)布公告,計劃募集資金總額不超過23.2億元,分別用于社區(qū)生活超市項目、“人人樂購”電商平臺等項目。

  與多數(shù)傳統(tǒng)零售公司不同的是,此次人人樂擬斥資過半募集資金發(fā)展線下社區(qū)門店。“我們是傳統(tǒng)零售企業(yè),優(yōu)勢在線下,要揚長避短,走‘線下+線上’的轉(zhuǎn)型模式,用線下優(yōu)勢來帶動線上。”人人樂董秘石勇向《第一財經(jīng)日報》記者解釋。

  根據(jù)人人樂發(fā)布的非公開發(fā)行股票預(yù)案,其擬以17.56元/股的發(fā)行底價,非公開發(fā)行不超過1.32億股,募集資金總額不超過23.2億元。募集資金計劃投資于社區(qū)生活超市項目、“人人樂購”電商平臺項目、供應(yīng)鏈系統(tǒng)升級項目,投資總額分別為13.91億元、4.07億元、5.35億元。

  關(guān)于社區(qū)生活超市,人人樂將其定位于:為社區(qū)居民提供全品類生鮮商品、日常便利商品、線上零售最后一公里服務(wù)和社區(qū)增值服務(wù),并作為新型O2O生態(tài)圈的線下渠道和線下體驗店,實現(xiàn)吸引客流及線上銷售最后一公里物流配送的終端功能。其計劃在全國范圍內(nèi)發(fā)展500家主打“生鮮+便利+服務(wù)”的新業(yè)態(tài)小型社區(qū)生活超市。

  社區(qū)生活超市將是人人樂未來O2O戰(zhàn)略的重要線下渠道。人人樂預(yù)測,項目建成后,正常年營業(yè)總額為52.5億元,年利潤總額為2.6億元,項目稅后內(nèi)部收益率15.11%,稅后投資回收期為7.48年。

  對于社區(qū)超市來說,生鮮業(yè)務(wù)是“兵家必爭之地”。人人樂將對其現(xiàn)有生鮮冷鏈物流系統(tǒng)升級,對現(xiàn)有華南、華北、西南、西北四大物流中心進行升級改造,升級改造后,四大物流中心將全面配置生鮮商品的集中分揀、儲存、加工、配送功能,覆蓋全國范圍冷鏈配送。

  “生鮮是我們傳統(tǒng)零售企業(yè)的優(yōu)勢,也是社區(qū)生活超市的主打之一,它可以滿足社區(qū)客戶每日必需品需求,來提高顧客黏性。”石勇告訴記者。

  對于此次轉(zhuǎn)型計劃,人人樂表示,未來將最終推動人人樂由單一的大賣場業(yè)態(tài),向線上線下全面融合發(fā)展的O2O經(jīng)營模式全面轉(zhuǎn)型。

  事實上,人人樂剛走出巨虧。2014年,人人樂實現(xiàn)營收121億元,同比下降4.71%;歸屬上市公司股東凈利潤則虧損4.6億元,較2013年的726萬元,同比大幅下滑6441.48%。彼時人人樂表示,除了傳統(tǒng)連鎖零售企業(yè)銷售額下降外,關(guān)閉虧損門店產(chǎn)生了1.63億元損失。

  根據(jù)財報數(shù)據(jù),2014年一年人人樂便關(guān)閉華南、西南等地區(qū)的18家虧損門店,而2012年和2013年這一數(shù)據(jù)為8家和2家。截至2014年年末,人人樂已開設(shè)門店117家。

  由于虧損門店的關(guān)閉和毛利管控措施,2015年上半年人人樂扭虧為盈,獲得凈利潤4524.71萬元,同比增長282.3%。

  O2O已然成為傳統(tǒng)零售百貨企業(yè)轉(zhuǎn)型的重要方向,不僅現(xiàn)在正關(guān)閉虧損門店的萬達百貨,步步高、天虹商場、王府井等百貨業(yè)上市公司早已將O2O戰(zhàn)略提上日程。

  不同于其他傳統(tǒng)零售企業(yè)著重、優(yōu)先布局線上,此次人人樂募資計劃中,線上平臺構(gòu)建僅占4億元左右,而社區(qū)生活超市和供應(yīng)鏈則計劃耗資近19億元。

  對此,人人樂董事長何金明在接受媒體采訪時表示,作為傳統(tǒng)零售企業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)零售轉(zhuǎn)型,人人樂應(yīng)當(dāng)走“線下+線上”模式,因為客流和市場優(yōu)勢在線下。石勇亦告訴記者,并非不重視線上,只是對于傳統(tǒng)零售企業(yè)來說,線下更有優(yōu)勢。在門店業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型的同時,發(fā)力線上,線上借助線下,共同發(fā)展。

  品牌營銷專家、心思力智業(yè)聯(lián)合體創(chuàng)始人張兵武持有相同觀點,其指出:“O2O與傳統(tǒng)電商不同,我將其理解為‘通過線上平臺讓更多的客流到線下’,顧客的體驗很關(guān)鍵,所以線下渠道非常重要。對于在線下耕耘多年的傳統(tǒng)企業(yè)來說,這一點也恰恰是優(yōu)勢。”來源:第一財經(jīng)日報 陳姿羊

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