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安踏現(xiàn)在是中國奧委會的合作伙伴，在李寧停止贊助中國體操隊后，安踏果斷接手，現(xiàn)在安踏一共贊助了水上運動、冬季運動、拳擊跆拳道、體操，以及舉重摔跤柔道五大運動管理中心旗下24支中國國家隊。這些國家隊的所有隊員在比賽及訓(xùn)練期間，皆配備由安踏特別打造的專業(yè)體育用品。此外，自2014年起，安踏成為了NBA中國官方市場合作伙伴及NBA授權(quán)商。
市場人士告訴《第一財經(jīng)日報》記者，在本土運動品牌中，安踏是從批發(fā)型公司向零售公司轉(zhuǎn)型相對較為徹底的一家。批發(fā)模式曾經(jīng)幫助本土運動品牌實現(xiàn)了快速增長，但是批發(fā)模式很容易導(dǎo)致存貨積壓，產(chǎn)品發(fā)給經(jīng)銷商后，能不能賣出去，本土運動品牌是無所謂的，所以2008年奧運會后，大量存貨積壓在經(jīng)銷商的手中，而不是品牌企業(yè)的倉庫中，但是經(jīng)銷商賣不動貨最終還是影響到運動品牌，運動品牌在訂貨會上發(fā)現(xiàn)經(jīng)銷商沒錢買新品，因此李寧等公司不得不撥出巨額資金拯救經(jīng)銷商。
盡管實現(xiàn)了業(yè)績的大反轉(zhuǎn)，安踏在擴張門店上仍然慎之又慎。
截至今年6月30日，安踏店數(shù)目為7340家，而2014年年底，安踏店數(shù)量是7622家，安踏門店不增反減，與去年年底相比，凈減少282家。
安踏方面表示，分銷網(wǎng)絡(luò)的可持續(xù)發(fā)展，店鋪質(zhì)素（即位置、大小、效益、店內(nèi)裝潢等）比店鋪數(shù)目更為重要。安踏整合了較小、效益較低的店鋪，并繼續(xù)在優(yōu)越地段開設(shè)更大、更具吸引力的店鋪，以提升整體店效。
最新公布的數(shù)據(jù)顯示，今年第二季度，安踏品牌產(chǎn)品之同店銷售增長（按零售價格計算）與2014年同期比較取得高單位數(shù)的升幅。來源:第一財經(jīng)日報 作者：胡軍華 共2頁 上一頁 [1] [2] 安踏上半年收入51億 有望晉級百億俱樂部 安踏上半年業(yè)績超預(yù)期 丁世忠稱有并購打算 安踏上半年收入達(dá)51億 距離百億目標(biāo)更近一步 李寧回溫 安踏超增 國產(chǎn)運動品牌復(fù)蘇春天真的來了？ 富貴鳥、安踏、利郎等閩派服飾：回歸產(chǎn)品 重塑品牌 搜索更多: 安踏 |
