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整合樂購的陣痛
“雖然華潤萬家整合樂購之后成為國內(nèi)最大的百貨零售企業(yè)，但華潤萬家也因為整合虧損的樂購陷入發(fā)展的困局，特別是華潤萬家收購多家樂購虧損的門店，已經(jīng)嚴重影響了公司的業(yè)績。”一位長期關(guān)注華潤萬家的人士對記者說。
華創(chuàng)2014年三季報顯示，以華潤萬家為主的零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元，而收購前的2013年同期則是盈利8400萬港元。
事實上，華潤萬家接手的并非是個好業(yè)務(wù)，在收購樂購之前，后者在中國已是深陷虧損泥潭。沒想到，收購后樂購成為華潤的包袱，如何扭虧成了華潤萬家的首要目標。
為此，從2014年下半年開始，華潤萬家已經(jīng)相繼關(guān)閉了樂購多家門店。今年2月，華潤萬家宣布啟動融合計劃，未來樂購在內(nèi)地的135家門店將統(tǒng)一更名為“華潤萬家”。同月，華潤萬家整合樂購進入實質(zhì)性階段，預計三年內(nèi)完成，原樂購門店將在三年后扭虧。
此前華潤創(chuàng)業(yè)首席財務(wù)官黎汝雄還透露，樂購在中國的布局頗具規(guī)模，出現(xiàn)一些過度投資的現(xiàn)象，合并之后華潤方面會關(guān)掉少于10％的樂購店鋪。
公開資料顯示，2014年10月，山東濰坊樂購店、山東樂購東營東二店、廣東樂購江門店、樂購濟南二環(huán)東路店、樂購青島即墨店相繼宣布正式關(guān)閉。
對此，有接受記者采訪的人士分析說，此舉是華潤萬家收購樂購后的轉(zhuǎn)型陣痛，若調(diào)節(jié)得及時，華潤萬家整合樂購可能損失的會少一些。
此外，受電商近兩年對零售百貨的沖擊，此前一直對電子商務(wù)保守的華潤萬家也建設(shè)了自己的電商平臺，以期通過線上和線下全渠道打通，今年3月，華潤“e萬家”已經(jīng)上線。
不過，有接受記者采訪的人士認為，因華潤萬家受體制的限制，其電子商務(wù)的發(fā)展與同行業(yè)其他零售企業(yè)相比態(tài)度還是頗為謹慎，如何迅速實現(xiàn)線下的客戶資源平移到“e萬家”平臺，仍是華潤萬家面臨的又一挑戰(zhàn)。
困局中的華潤萬家，能否通過改革改變目前急速壯大的發(fā)展困境，這或?qū)Q定這個國資零售百貨巨頭老大的位置能夠坐多久。
�。ㄈA夏時報 記者 張杰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 北京樂購老員工集體索償 華潤系回應(yīng)已安置120人 華潤整合樂購再起波瀾：出售北京店遭老員工索償 華潤萬家整合樂購遇困 零售業(yè)務(wù)扭虧成疑 樂購北京大成東店關(guān)閉 華潤萬家收購遇整合難題 北京樂購大成東店閉店員工索償 華潤系或賣部分樂購門店 搜索更多: 樂購 華潤萬家 物美 |
