對(duì)此,零售行業(yè)資深分析師陳岳峰曾向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)表示,華潤(rùn)萬(wàn)家的并購(gòu)向來(lái)是強(qiáng)勢(shì)而堅(jiān)決,被購(gòu)企業(yè)從門店標(biāo)識(shí)到業(yè)務(wù)架構(gòu)以及重要崗位的人員等,統(tǒng)統(tǒng)會(huì)被“消化”在華潤(rùn)萬(wàn)家體系內(nèi)。
而在2014年下半年,華潤(rùn)萬(wàn)家相繼關(guān)閉了樂(lè)購(gòu)多家門店,2014年10月,山東濰坊樂(lè)購(gòu)店、山東樂(lè)購(gòu)東營(yíng)東二店、廣東樂(lè)購(gòu)江門店、樂(lè)購(gòu)濟(jì)南二環(huán)東路店、樂(lè)購(gòu)青島即墨店相繼宣布正式關(guān)閉。據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家母公司華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)首席財(cái)務(wù)官黎汝雄透露,樂(lè)購(gòu)在中國(guó)的布局頗具規(guī)模,出現(xiàn)一些過(guò)度投資的現(xiàn)象,合并之后華潤(rùn)方面會(huì)關(guān)掉少于10%的Tesco樂(lè)購(gòu)店鋪。
而關(guān)店裁員并沒(méi)有緩解樂(lè)購(gòu)將華潤(rùn)創(chuàng)業(yè)拖入業(yè)績(jī)“泥潭”,華創(chuàng)2014年三季報(bào)顯示,以華潤(rùn)萬(wàn)家為主的零售業(yè)務(wù)巨虧7.02億港元,而收購(gòu)前的2013年同期則是盈利8400萬(wàn)港元。
據(jù)媒體報(bào)道。根據(jù)華潤(rùn)萬(wàn)家對(duì)樂(lè)購(gòu)的《資產(chǎn)融合及LOGO融合方案》,2014年年底完成第一階段的資產(chǎn)、人員和管理系統(tǒng)的整合后,第二階段是到今年的3月底,對(duì)第一階段的管理體系整合成果進(jìn)行調(diào)整優(yōu)化,并改善樂(lè)購(gòu)門店經(jīng)營(yíng)狀況。按照華潤(rùn)萬(wàn)家的設(shè)想,樂(lè)購(gòu)繼續(xù)經(jīng)營(yíng)門店大量虧損的局面如果在今年第一季度有明顯改觀,經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)入良性循環(huán)狀態(tài)的話,從今年的4月份開(kāi)始,雙方的整合將進(jìn)入最后的第三階段,即樂(lè)購(gòu)所有門店將陸續(xù)進(jìn)入換裝重新開(kāi)業(yè)階段,預(yù)計(jì)到2016年3月底完成。
而華潤(rùn)萬(wàn)家今年2月曾向網(wǎng)易財(cái)經(jīng)透露,華潤(rùn)萬(wàn)家整合樂(lè)購(gòu)中國(guó)已經(jīng)進(jìn)入實(shí)質(zhì)性階段,預(yù)計(jì)三年內(nèi)完成,原樂(lè)購(gòu)門店將在三年后扭虧。
。▉(lái)源:網(wǎng)易財(cái)經(jīng) 作者 陳俊宏)
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眼下,勞工糾紛正成為華潤(rùn)萬(wàn)家整合樂(lè)購(gòu)的大麻煩。據(jù)公開(kāi)的媒體報(bào)道顯示,在不到兩個(gè)月的時(shí)間里,已經(jīng)發(fā)生了數(shù)起讓其措手不及的樂(lè)購(gòu)員工抗議事件。
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繼今年6月華南等市場(chǎng)相繼曝出裁員引發(fā)員工抗議的消息后,華潤(rùn)萬(wàn)家的裁員風(fēng)波不僅蔓延到北京市場(chǎng),其還干脆關(guān)閉了北京樂(lè)購(gòu)(Tesco)大成東店,年初的整合扭虧承諾如今卻成了靠裁員關(guān)店來(lái)實(shí)現(xiàn)。
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華潤(rùn)萬(wàn)家整合樂(lè)購(gòu)遇困 零售業(yè)務(wù)扭虧成疑
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