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北京慶豐包子鋪擬借殼登陸新三板 或成包子第一股
http://www.74sbvg36.cn 2015-08-03 紅商網 發(fā)布稿件

  【對話】

  北京商報:您如何看待互聯(lián)網對餐飲市場的影響?

  高文慧:對于互聯(lián)網,我們要去適應它、研究它,但首先還是要做好自身?谖妒遣惋嫎I(yè)發(fā)展的根。慶豐保持七八個主打產品,其他幾個小產品根據(jù)季節(jié)調整會不斷在餡上做文章。店鋪服務也在升級。過去點餐、取餐分開,現(xiàn)在變成了“一站式”,縮短客人等候時間。擠壓式調料將取代傳統(tǒng)調料盒,更加方便和衛(wèi)生。椅子改成帶包面的,使用起來更舒適。

  北京商報:在食品安全保障上慶豐采取了哪些舉措?

  高文慧:主要是實行統(tǒng)一配送,從采購源頭上把關,所有食材都是可追溯的。慶豐建有四大農產品基地,廣東惠州的梅干菜基地、江蘇淮安的萬年青基地、河南南陽的香菇基地以及東北的木耳基地。像熬粥用的小米、大米、紫米、紅小豆等,都是內蒙古農墾企業(yè)為慶豐定制生產的。此外,所用的面粉、前尖肉、醬油、米醋等,均來自京糧、鵬程、王致和、六必居等大型國企。

  北京商報:慶豐包子鋪的加盟店很多,但都很聽從指揮。您在管理加盟商時有什么絕招?

  高文慧:讓加盟商掙錢。慶豐包子鋪現(xiàn)在開到300多家,沒有一家是賠錢的,通常一年半就收回成本。讓加盟商掙錢的前提是為他們做好服務。比如我們的電子商務系統(tǒng)每個月都打出一套表,通過軟件分析可以看出,哪些門店的數(shù)據(jù)是在平均值以下的,就會派督導人員下去對單店進行指導,幫其分析下降原因等。來源:北京商報

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