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寶潔換帥 :或?qū)⒀永m(xù)前任戰(zhàn)略
http://www.74sbvg36.cn 2015-07-29 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

寶潔現(xiàn)任美容美妝護理和保健業(yè)務負責人大衛(wèi)·泰勒

  “回爐”CEO雷富禮“再次退休”

  年已68歲的寶潔現(xiàn)任CEO雷富禮曾兩度擔任CEO職位。2013年已經(jīng)退休的雷富禮不得不“重新出山”,幫助陷入困境的寶潔轉(zhuǎn)型。

  在2000年雷富禮第一次成為寶潔公司CEO之后,曾在27個月內(nèi)成功地使這家老公司再次“煥發(fā)青春”,利潤實現(xiàn)了兩位數(shù)的增長,公司股價上漲了40%,成為當年道瓊斯成份股中表現(xiàn)最好的公司。在2000年~2009年的雷富禮時代,寶潔的銷售額增長了一倍,年銷售額超10億美元的品牌從10個增加到23個!

  2009年7月雷富禮從CEO職位上退休,但仍擔任董事長。繼任者麥睿博升任首席執(zhí)行官,但在其領(lǐng)導下,寶潔營收增長速度低于股東們的預期,招至了部分股東的不滿,要求該公司盡快采取措施改善業(yè)績,包括進行管理層的調(diào)整。

  2013年雷富禮不得不重握帥印,驅(qū)動寶潔轉(zhuǎn)型,并工作重心放在“產(chǎn)品創(chuàng)新、削減成本、核心品牌的運營和最重要的市場”方面。此后,雷富禮在供應鏈、營銷架構(gòu)、組織構(gòu)架、品牌組合等方面進行了一系列大刀闊斧的改革。

  在2014年8月發(fā)布2014財年四季度財報時,寶潔計劃通過出售、停產(chǎn)及自然淘汰等形式,放棄旗下約100個品牌,希望通過簡化來加速銷售的增長,其目標是在2015年7月完成100個品牌拆分,留下10個品類中65個核心品牌。

  此后寶潔陸續(xù)處理了約40個品牌,包括向競爭對手聯(lián)合利華出售香皂及沐浴露品牌Camay卡玫爾的全球業(yè)務及Zest激爽除北美及加勒比地區(qū)外的業(yè)務等。

  本月,寶潔正式宣布與科蒂的交易達成,接受科蒂125億美元收購其旗下香水、護發(fā)和化妝品業(yè)務43個美容品牌的要約。對于該交易,雷富禮稱,“為了專注于寶潔旗下最具核心競爭力的10個品類65個品牌的發(fā)展,這是我們向前邁進的最重要的一步。這些業(yè)務和品牌的歷史增長速度更快,更有利可圖。” 不過寶潔表示,不會完全退出美妝領(lǐng)域,還保留Olay和潘婷,以及SK-II等明星品牌。

  對于此次CEO更迭,早在2013年5月,當時66歲的雷富禮“重新出山”,接替59歲的麥睿博再度出任寶潔CEO一職時,長期關(guān)注寶潔的觀察人士李貴君就對《第一財經(jīng)日報》記者分析認為,“雷富禮不會任職太久,最多兩或三年”,在他看來,讓雷禮富重新出山,一方面是期望他能穩(wěn)定當時的局面,另一方面其重要任務應該就是培養(yǎng)新接班人,等到這輪經(jīng)濟周期好轉(zhuǎn),或局面相對穩(wěn)定,也能讓新接班人順利地上臺。一財網(wǎng) 劉瓊

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