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工體旁的世茂廣場(chǎng)·工三在經(jīng)歷百貨轉(zhuǎn)型購(gòu)物中心后，已經(jīng)從培育期進(jìn)入成長(zhǎng)期。這座體量?jī)H有5萬平方米的購(gòu)物中心蛻變后的內(nèi)核卻很另類。世茂廣場(chǎng)·工三總經(jīng)理王文芳在接受北京商報(bào)記者采訪時(shí)表示，小型購(gòu)物中心無法做到大而全，但商場(chǎng)需要在有限的體量下既保證精準(zhǔn)，又必須大膽嘗試一些新概念。
常態(tài)商業(yè)無常態(tài)
定位對(duì)于商業(yè)項(xiàng)目發(fā)展至關(guān)重要。在百貨變購(gòu)物中心過程中，王文芳表示，運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)對(duì)三里屯商圈進(jìn)行了深度調(diào)研，既為了項(xiàng)目之間的差異化經(jīng)營(yíng)，也在尋找是否還有消費(fèi)空白需要填補(bǔ)。身處三里屯商圈，又是臨近工體的商業(yè)項(xiàng)目，世茂廣場(chǎng)·工三在頻繁的賽事、演唱會(huì)等來臨時(shí)有足夠先發(fā)優(yōu)勢(shì)，商場(chǎng)需要把握這部分客群特點(diǎn)與需求。同時(shí)，還要針對(duì)寫字樓白領(lǐng)主力客群滿足他們?cè)诓惋嫛?a target=_blank>零售等方面的需要。
最終，世茂廣場(chǎng)·工三確定了24小時(shí)無縫消費(fèi)的主題概念，在體驗(yàn)與餐飲業(yè)態(tài)上做足亮點(diǎn)。從去年開始，世茂廣場(chǎng)·工三先后引入X先生密室、艾米電影街、咖啡銀行、愛慕、UR北京最大旗艦店等。除了客流有明顯提升外，商場(chǎng)租金收益也有雙位數(shù)增長(zhǎng)。轉(zhuǎn)型后世茂廣場(chǎng)·工三餐飲品牌質(zhì)量和租金水平均有很大提升，與成熟的購(gòu)物中心差距不斷縮小。
在王文芳看來，小型購(gòu)物中心不足以支撐過高的客流量，這也讓他們必須進(jìn)行精準(zhǔn)營(yíng)銷與經(jīng)營(yíng)品牌和業(yè)態(tài)篩選。“常態(tài)商業(yè)無常態(tài)，沒有標(biāo)準(zhǔn)的購(gòu)物中心。從目前來看，只要能夠存活，有格調(diào)以及受消費(fèi)者喜愛就基本可以視為成功經(jīng)營(yíng)。”
尋找經(jīng)營(yíng)平衡點(diǎn)
盡管三里屯商圈近年成長(zhǎng)勢(shì)頭迅猛，但其中的商業(yè)項(xiàng)目生存狀態(tài)卻各不相同。王文芳表示，世茂廣場(chǎng)·工三也經(jīng)歷過痛苦的過程。當(dāng)時(shí)，商場(chǎng)內(nèi)的品牌面臨大面積更換，他們一方面要盡快找到與商場(chǎng)定位契合、特色足夠明顯的品牌補(bǔ)位，另一方面還要與保留品牌不斷溝通轉(zhuǎn)變此前百貨模式下的品牌形象、經(jīng)營(yíng)思路和策略等。“雖然世茂廣場(chǎng)·工三與三里屯太古里相隔不遠(yuǎn)，但不能把帶動(dòng)客流的希望寄托在臨近商業(yè)項(xiàng)目身上。如果自身特色不夠明顯，消費(fèi)者是不愿多走幾米或者一條街的。”
由于僅有5萬平方米的體量，王文芳表示，他們對(duì)品牌和業(yè)態(tài)挑選十分慎重，小型購(gòu)物中心不好做。一般大型品牌需要較大經(jīng)營(yíng)面積，但商場(chǎng)不一定能滿足。運(yùn)營(yíng)團(tuán)隊(duì)需要兼顧多方面，既要有合理的品牌和業(yè)態(tài)布局，也要考慮項(xiàng)目整體收益。 共2頁 [1] [2] 下一頁 蘇州世茂廣場(chǎng)北區(qū)商業(yè)6月底開業(yè) 星巴克、棒約翰等進(jìn)駐 南通世茂廣場(chǎng)：國(guó)際零售業(yè)巨頭 大潤(rùn)發(fā)開業(yè)倒計(jì)時(shí) 北京世茂廣場(chǎng)工三：24小時(shí)購(gòu)物中心如何做運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新？ 北京三里屯世茂廣場(chǎng)艾米電影街月底營(yíng)業(yè) 世茂廣場(chǎng)引入雅漾美麗課堂 搜索更多: 世茂廣場(chǎng) 工三 小型購(gòu)物中心 |
