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核心競爭力弱勢
雖然沃爾瑪實體店在中國市場已經(jīng)形成巨頭，而由沃爾瑪打造的山姆店也在零售行業(yè)別具特色，但沃爾瑪中國電子商務(wù)的短板也多次被業(yè)界詬病，此次沃爾瑪增資1號店后，真的能讓沃爾瑪線上業(yè)務(wù)瞬間提升嗎？
“雖然沃爾瑪增資1號店，并欲將1號店打造成沃爾瑪?shù)木�上業(yè)務(wù)，但由于1號店在電子商業(yè)的地位和沃爾瑪物流的短板，全資控股1號店的沃爾瑪其核心競爭力優(yōu)勢并不明顯。”一位熟悉電子商務(wù)的業(yè)內(nèi)人士對記者分析說。
資料顯示，2008年，于剛、劉峻嶺創(chuàng)立1號店；2010年5月，平安出資8000萬元，收購1號店80%股權(quán)。雖然當時1號店銷售額依然保持翻番的高速增長：2009年營收4000多萬元，2010年8.05億元，2011年27.2億元，但當時1號店都未曾躋身中國B2C電商前十的陣營。
2012年，平安就將50%股權(quán)轉(zhuǎn)讓給沃爾瑪；雖然沃爾瑪對1號店增加投資，1號店再度實現(xiàn)飛躍，2012年實現(xiàn)營收68億元，但沃爾瑪控股下的1號店仍沒有進入中國B2C電商前十甲，更何況最后一名新蛋中國當時占整個電商市場份額都不到0.3%�？芍敃r還未擠進前十的1號店的市場份額幾乎可以忽略不計。
2013年在沃爾瑪巨額的投資支撐下，雖然成功入圍第七名，但2014年卻保持原地踏步，仍是第七名，仍落后于天貓(59.3%)、京東(20.2%)、蘇寧易購(3.1%)等電商第一陣營。
與電商行業(yè)企業(yè)橫向?qū)Ρ�，�?號店2014年200多億元的銷售額，其規(guī)模相當于京東的1/6。
而此次沃爾瑪全資收購持有1號店之后，沃爾瑪?shù)陌l(fā)展前景受到各種因素的限制，其1號店近兩年的核心競爭力持續(xù)弱勢也遭到業(yè)內(nèi)的懷疑。
“沃爾瑪中國不像美國，有強大的物流支持，而中國市場物流還在發(fā)展過程中，再加上沃爾瑪在中國根本沒有相應(yīng)的強大物流作支持，與目前多家電子商務(wù)購物網(wǎng)站相比，其核心競爭力優(yōu)勢并不明顯。”一位長期關(guān)注沃爾瑪?shù)娜耸肯蛴浾咧毖浴?/p>
上述人士對記者分析說，再加上沃爾瑪實體店近兩年受高額房租和人工成本的制約，被沃爾瑪收購后的1號店也必將面臨多重挑戰(zhàn)。
�。▉碓矗喝A夏時報 記者張杰） 共2頁 上一頁 [1] [2] 亞馬遜市值正式超越沃爾瑪 零售業(yè)改朝換代 亞馬遜一夜之間成市值最高零售商 沃爾瑪傻眼了 沃爾瑪全資收購1號店還能到線下嗎？ 1號店成為沃爾瑪全資子公司 沃爾瑪全資收編1號店 天貓超市高調(diào)送補貼 搜索更多: 沃爾瑪 1號店 |
