百貨業(yè)扯了萬達后腿
在多位業(yè)內(nèi)人士看來，萬達壓縮旗下百貨業(yè)務(wù)，受到眾多因素的影響。
萬達2014年工作報告顯示，2014年萬達百貨收入256億元，完成年計劃的101.6%，同比增長65.3%，完成利潤目標(biāo)。
對此，王健林還對萬達百貨提出了表揚：“在經(jīng)濟放緩、電商沖擊、成本上升等多重不利因素疊加形勢下，百貨能完成集團下達的目標(biāo)，極為不易，給予表揚。”
萬達今年的上半年工作報告則顯示，萬達百貨上半年收入129.9億元，完成年計劃的45%，上半年計劃的103%，同比增幅17%。
但是在凈利潤不斷虧損的狀態(tài)下，萬達似乎已對萬達百貨失去了耐心。王健林曾透露，萬達百貨差不多一半是虧損的，一半是盈利的，而合并報表是虧損的。
業(yè)內(nèi)分析認為，近年來購物中心發(fā)展迅速，導(dǎo)致實體商業(yè)嚴(yán)重過剩，外加電商的沖擊，百貨行業(yè)普遍不景氣。
億歐網(wǎng)聯(lián)合創(chuàng)始人O2O行業(yè)分析師黃淵普對法治周末記者表示：“在百貨這一業(yè)態(tài)，實物商品難以阻擋電商的沖擊。線上的價格便宜，隨著物流水平的提升，便利性也在不斷提升，所以百貨很難生存。”
商業(yè)地產(chǎn)專家、領(lǐng)易投資總經(jīng)理鄒毅對法治周末記者分析稱：“目前商場供應(yīng)過剩，導(dǎo)致品牌稀缺，很多品牌可以到購物中心獨立開店，如此一來百貨本身所具備的集群優(yōu)勢就沒有辦法體現(xiàn)出來。”
此外，鄒毅認為，中國百貨業(yè)的營業(yè)模式跟國外有很大不同，“國外的百貨主要是自營為主的模式，在國外的梅西百貨或者是瑪莎百貨里50%甚至60%的商品是其百貨店獨有的商品，他的品類具備獨創(chuàng)性，這是國外百貨能夠生存的根本。而國內(nèi)的百貨店基本沒有這種模式”。
百貨業(yè)態(tài)淡出萬達系
黃淵普認為：“百貨對于萬達而言，是一個虧損業(yè)務(wù)�，F(xiàn)在萬達自身業(yè)務(wù)各個模塊都有上市的打算，壓縮業(yè)績差的百貨業(yè)務(wù)，對萬達其他業(yè)務(wù)上市整體是有利的。”
“萬達現(xiàn)在的轉(zhuǎn)型，重心已經(jīng)傾向于文化和旅游業(yè)務(wù)，相對來說更加提倡體驗型經(jīng)濟，而不是之前的實物購物。萬達現(xiàn)在明顯重視院線資源、購物中心以及各地的文旅城，這些都已成為萬達的戰(zhàn)略重心，而百貨在其戰(zhàn)略位置中是不斷下滑的。”黃淵普對法治周末記者說。
王健林在談到萬達的第4次轉(zhuǎn)型時曾強調(diào)，萬達要從以房地產(chǎn)為主的企業(yè)轉(zhuǎn)向以服務(wù)業(yè)為主的企業(yè)，形成商業(yè)、文化、金融、電商4個支柱產(chǎn)業(yè)。百貨作為萬達曾經(jīng)的重要業(yè)態(tài)，如今已很少出現(xiàn)在高層的公開講話中。
“百貨淡出萬達系是遲早的事。”鄒毅坦言，“但萬達是否會完全放棄百貨仍然要看具體情況，萬達百貨面臨的最激烈競爭來自一二線城市，但很多三四線城市缺乏好的商業(yè)設(shè)施，不會像一二線城市那樣競爭激烈。所以萬達可能會根據(jù)個案來進行一些調(diào)整。”
據(jù)悉，萬達百貨上半年新開業(yè)3家店，下半年目標(biāo)是新開業(yè)8家店，但這遠遠不及外界傳言計劃關(guān)掉的數(shù)量。
“萬達的策略是正確的，壓縮虧損百貨是提升運營效率的措施。如果一下關(guān)掉這么多店，萬達百貨的收入肯定是會減少，但對于利潤的提升反而是一件好事。”鄒毅說。來源:法治周末 見習(xí)記者 蔣起東
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