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重資產(chǎn)成為擴張利器
相較于多數(shù)內(nèi)資便利店采用輕資產(chǎn)的運營模式，全時便利在創(chuàng)立之初就堅持從源頭到終端重型投入。重資產(chǎn)運營的店鋪在選址策略、經(jīng)營面積和前期投入等方面都遠高于傳統(tǒng)便利店，但其帶來的收獲與投入成正比，顧客的滿意度和粘合度也更高，自營產(chǎn)品的高毛利率和特殊區(qū)域的壟斷性更加有利于未來的資本注入，所以在未來的擴張中，重資產(chǎn)模式仍然是全時的首選。
根據(jù)官方數(shù)據(jù)顯示，全時便利目前在北京的直營門店數(shù)量達到150家。2011年，全時便利首家門店開業(yè)，事實上，即使在2014年年初，全時便利的門店總數(shù)也只有50家，此后的1年時間，全時便利的門店總數(shù)實現(xiàn)翻番。這得益于在商業(yè)模式上的堅持和廣大消費者對全時創(chuàng)新運營的認可，“為顧客提供便利、快捷、全方位的服務”這是全時便利的宗旨，也是全時快速發(fā)展的基石。隨著品牌知名度的進一步提升，全時將進入下一個開店高峰期。
同時，全時便利已經(jīng)于近期全面放開加盟業(yè)務，為下一步的加速擴張做好全面準備。先期試水多場加盟會，市場反響大大超出預期，備受投資商的青睞。因此，全時便利下一階段發(fā)展將雙管齊下，在發(fā)展相對成熟的北京市場將加大加盟業(yè)務的投入，外阜城市的開店計劃也在急速推進中，天津、成都、武漢、廣州、深圳等城市的分公司已經(jīng)建立，尋找新的市場開拓機遇，為未來5年萬店的計劃奠定基礎。
線上線下齊發(fā)力
在國內(nèi)電商無比狂熱的當下，只發(fā)展線下實體店顯然不足以在激烈的市場競爭中立足，全時便利也開始了線上平臺的布局。
2015年4月，基于微信端的線上購物平臺“全時匯”正式上線，消費者只需在微信端下單，門店根據(jù)就近原則完成接單，由物流完成配送。全時便利依托于強大的門店覆蓋率，做出了30分鐘送達的承諾。此外，為了提高平臺的流量轉化，全時便利加強了與各行各業(yè)的龍頭企業(yè)展開合作，互利共贏。這些企業(yè)為全時便利帶來的是龐大的線上和線下流量，這些流量都將通過技術手段導入到全時的電商平臺“全時匯”中。
對于便利店覆蓋不到的區(qū)域，線上平臺無疑是一個很好的補充，電商的覆蓋廣度和滲透速度要遠遠快于實體店。全時便利很早就意識到了這一點，“全時匯”只是全時便利線上戰(zhàn)略規(guī)劃的第一步，全時App、線上商城等多種線上平臺都將納入全時便利的線上平臺體系中。從線上到線下，從門店到區(qū)域，一張縱橫交錯的網(wǎng)在全時的不懈努力下越來越清晰。來源:中國日報 共2頁 上一頁 [1] [2] 全時便利店4年開出200余家 成功武器是什么？ 全時便利店逆襲成必然：“7-11+吉野家+星巴克”結合體浮現(xiàn) 四年內(nèi)單店毛利率達32％ 全時便利店是如何做到的？ 全時便利店導流抓住核心價值 掌握用戶很關鍵 北京30家全時便利店賣火車票 市民可自助購票 搜索更多: 全時便利店 |
