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沃爾瑪電商如何發(fā)展？
盡管沃爾瑪對(duì)于剛和劉峻嶺給出了很高的評(píng)價(jià)，然而1號(hào)店實(shí)際上的業(yè)績(jī)似乎并不理想，有業(yè)內(nèi)人士透露，其實(shí)1號(hào)店一直處于虧損狀態(tài)，尤其是去年，1號(hào)店市場(chǎng)投放費(fèi)用10億元，陷入巨額虧損，這讓沃爾瑪無(wú)法忍受，而這也是可能于剛、劉峻嶺下課的重要原因。
于剛曾經(jīng)公布的1號(hào)店2013年的銷售額顯示，實(shí)現(xiàn)了115.4億元的銷售業(yè)績(jī)。于剛今年1月初公布的1號(hào)店成績(jī)單缺少了最核心的銷售和利潤(rùn)數(shù)據(jù)。
記者采訪了解到，數(shù)年前控股1號(hào)店時(shí)，沃爾瑪是希望通過并購(gòu)方式直接進(jìn)軍電商，就猶如以前收購(gòu)好又多來擴(kuò)大中國(guó)市場(chǎng)份額一樣。然而收購(gòu)之后的整合總是不容易。一如當(dāng)年沃爾瑪耗費(fèi)多年整合好又多一樣，沃爾瑪控股1號(hào)店后也依舊沒有交出令人滿意的電商“答卷”。
“說是要打通后臺(tái)的采購(gòu)等環(huán)節(jié)，但是實(shí)際上很多業(yè)務(wù)還是各自為政，真的涉及實(shí)際問題的時(shí)候，1號(hào)店和沃爾瑪并沒有太好的融合。當(dāng)然這里面的事情也很復(fù)雜，整合并不容易。”有接近人士透露。
另有知情者表示，沃爾瑪?shù)碾娚虡I(yè)務(wù)比較“紛亂”，其原本設(shè)立過中國(guó)區(qū)電商板塊，之后又有控股的1號(hào)店，而真正由沃爾瑪本身控制運(yùn)作的是沃爾瑪麾下山姆會(huì)員店的電商，且山姆會(huì)員店一直強(qiáng)調(diào)自己是獨(dú)立運(yùn)作電商，與1號(hào)店并無(wú)直接關(guān)系。
這種復(fù)雜而困難的整合之下，沃爾瑪中國(guó)區(qū)的電商業(yè)務(wù)始終并未有太大起色。如今，家樂福、麥德龍、大潤(rùn)發(fā)等競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手都開始大力投入電商，反而是早早收購(gòu)1號(hào)店的沃爾瑪并未有發(fā)展。業(yè)內(nèi)人士分析，此次1號(hào)店的兩大創(chuàng)始人離開，極有可能是沃爾瑪中國(guó)區(qū)打算植入“沃爾瑪系”高管以全面掌控管理1號(hào)店，并可能將1號(hào)店直接變?yōu)?ldquo;線上沃爾瑪”。
�。ǖ谝回�(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào) 樂琰） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 沃爾瑪或全盤接手1號(hào)店 超市電商格局生變 即使1號(hào)店創(chuàng)始人離職 沃爾瑪仍手握電商“好牌” 沃爾瑪否認(rèn)：經(jīng)營(yíng)理念不一致 導(dǎo)致1號(hào)店高層離職 1號(hào)店聯(lián)合創(chuàng)始人辭職 或轉(zhuǎn)投醫(yī)藥電商行業(yè) 考核未達(dá)標(biāo) 1號(hào)店兩創(chuàng)始人離職 搜索更多: 1號(hào)店 沃爾瑪 |
