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優(yōu)衣庫母公司迅銷集團剛剛發(fā)布了 2015 財年前三季度（2014年9月-2015年5月）財報，集團營收增長 23.9% 至 32.7 億美元，利潤增長 36% 至 2.3 億美元。與過往一樣，中國為這份漂亮數(shù)字的背后貢獻良多。
關于優(yōu)衣庫，知乎上有個提問頗具代表性：優(yōu)衣庫真的對各收入階層的覆蓋能力這么強么（嗯，年薪十萬和年薪一百萬的人若有什么生活上的交集，那么都覺得穿優(yōu)衣庫還挺好的算是一個），它的定位是什么？
事實上，相比于“快時尚”，創(chuàng)始人柳井正先生更愿將優(yōu)衣庫定義為一家技術公司。在接受《連線》雜志采訪時，這位當了多年的日本首富甚至表示：優(yōu)衣庫唯一的競爭對手不是Gap，而是蘋果。
這話也許有浮夸的成分，但無法否認，在看似非標準化的服裝行業(yè)，通過降低前沿技術的成本，解決用戶之前也許并不留意的“痛點”，然后借助完善的全球供應鏈向世界各地低價兜售，這事沒有誰比優(yōu)衣庫干得更好。
與此同時，優(yōu)衣庫對“基礎款”的鐘愛、制作成衣的路徑，甚至如今對于品牌故事的宣講，似乎都可依稀看到科技公司的影子。
一枚技術控
“優(yōu)衣庫只是想讓你在冬天覺得溫暖，在夏天保持干燥。”至少在很長一段時間內(nèi)，其北美地區(qū) CEO Larry Meyer這句樸實的概述，涵蓋了這家公司一切技術嘗試的起點。
優(yōu)衣庫“爆款制造機”的身份要從世紀之交誕生的搖粒絨算起。早在上世紀八十年代，就有美國公司發(fā)明了搖粒絨技術，但因成本過高，只能用于高端品牌�！�
1999年，優(yōu)衣庫經(jīng)過開發(fā)，大幅度降低了成本，以2900日元進行銷售，很快成為“街衣”，到了2000年，優(yōu)衣庫已把這款明星產(chǎn)品賣給了將近三分之一的日本人——滿大街都是搖粒絨，甚至影響了優(yōu)衣庫在年輕消費族群中的品牌形象。而得益于搖粒絨的巨大貢獻，優(yōu)衣庫在全球的擴張也始于那一年。
2003年，瞄準于人們“輕薄，保暖”的痛點，HEATTECH產(chǎn)品上市。其技術的幕后推動力，來自日本著名的材料科技公司——東麗。1999年，柳井正在報上看到東麗和波音合作研發(fā)的新聞，頗為觸動，“很多人只關注表面改變，不會深究實質(zhì)的創(chuàng)新。如果這兩家公司可以聯(lián)手創(chuàng)造出有競爭力的產(chǎn)品，我們也可以。”
經(jīng)多年融合，2006年東麗與優(yōu)衣庫開始戰(zhàn)略合作，正式聯(lián)合組建了“次世代原料開發(fā)團隊”。僅在2011年秋冬之際，就賣出了一億件HEATTECH內(nèi)衣。
之后多年，優(yōu)衣庫又陸續(xù)推出了BRA-T和如今已成冬日標配的超薄羽絨服等技術爆款產(chǎn)品。柳井正從不掩飾對技術革新者的迷戀，也許在他眼中，人類時裝史上最迷人的部分從來不是花拳繡腿，而是如連褲襪這般真切的發(fā)明，“當連褲襪被發(fā)明后，生活方式就變了。時尚一直在變，但像連褲襪這樣的創(chuàng)新才能帶來最主要的變化，它意味著人們可以在寒冷的天氣露出雙腿，穿上短裙，優(yōu)衣庫想創(chuàng)造的正是像連褲襪這樣的東西。”
當然了，若你承認人類即將邁入一個技術爆炸的時代，那么“在冬天覺得溫暖，在夏天保持干燥”就有些守舊了，人類總想要更多，譬如能監(jiān)測心率的功能性內(nèi)衣，甚至一個尺碼適合所有身形的衣服、無需用力水洗的衣服，或者“布料能根據(jù)當天心情變換顏色的衣服”……未來某天，當這些產(chǎn)品整齊碼放在優(yōu)衣庫標志性的“整墻陳列”墻上，你也不必過于驚奇。 共2頁 [1] [2] 下一頁 迅銷集團在美國處于“疲軟式銷售” 虧損不斷擴大 迅銷集團布局全球化 優(yōu)衣庫在華千店計劃提速 迅銷集團將在今夏引進自助結賬臺 提高一倍結賬速度 日本迅銷集團引入IC自助結賬 優(yōu)衣庫新商品將漲價10% 利潤增長超預期 迅銷集團擬上調(diào)優(yōu)衣庫部分服裝價格 搜索更多: 迅銷集團 |
