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萬達百貨正在進行業(yè)態(tài)升級:實體門店遭遇壓縮
http://www.74sbvg36.cn 2015-07-14 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  面對實體百貨業(yè)的下行路徑,即使身為行業(yè)霸主之一的萬達百貨,也難以從這一負面趨勢中幸免。

  7月初,萬達百貨位于濟南的一家門店正在撤柜的消息不脛而走。門店撤柜帶來的負面影響,充斥著各類零售業(yè)門戶網(wǎng)站論壇。有供應(yīng)商吐槽稱,“供應(yīng)商在百貨業(yè)發(fā)展前期屬于投入期,萬達百貨此時縮減撤柜,對于供應(yīng)商而言,無疑下錯了賭注”。

  對此,濟南萬達百貨該門店的聲明稱:“萬達百貨正在進行業(yè)態(tài)升級”。然而,一切的信息顯示,萬達百貨撤柜行為并非“業(yè)態(tài)升級”那么簡單。從今年年初開始,萬達百貨不斷有員工離職,與離職相伴的消息稱,萬達將關(guān)閉青島、沈陽等10家左右城市門店,同時,縮減上海、廈門等23家左右門店的營業(yè)面積。

  7月13日,對于正在發(fā)生的濟南門店撤柜事件以及關(guān)店、收縮營業(yè)面積等傳言,萬達百貨市場部相關(guān)管理人士徐培柏對騰訊財經(jīng)表示,“正在了解情況,并不方便做出回應(yīng)”。而另外多位萬達集團相關(guān)工作人員向騰訊財經(jīng)表示:集團業(yè)務(wù)板塊正在面臨重大調(diào)整,不過,目前尚不能透露更多內(nèi)容。

  自2013年左右開始,百貨業(yè)就開始出現(xiàn)下行趨勢。彼時,萬達百貨作為逆勢擴張的典型成為業(yè)內(nèi)關(guān)注的重要樣本之一。2013年萬達百貨發(fā)布了五年計劃,當時,公司預(yù)計每年新增門店20家,按照當時計劃,到2015年末萬達百貨將實現(xiàn)門店數(shù)達130家的目標。

  然而,騰訊財經(jīng)查閱萬達集團官網(wǎng)顯示,目前萬達百貨包含“撤柜和擬關(guān)閉”的門店數(shù)加上正常運營門店數(shù)總共99家,并未達到之前的預(yù)訂目標,并且,門店數(shù)量仍然有極大地萎縮可能性。

  與此同時,2014年萬達集團創(chuàng)始人王健林就曾要求當年年底集團內(nèi)的百貨業(yè)態(tài)需要實現(xiàn)盈利的目標,然而,萬達百貨內(nèi)部人士曾公開表態(tài)稱,“2007年開設(shè)的萬達百貨門店都有尚未盈利的”。

  可見,盈利狀況堪憂或是壓倒萬達百貨這類實體門店的一根稻草。而曾供職于萬達集團的一個零售業(yè)高級管理人員,則指出了萬達百貨虧損以及經(jīng)營不善的更為現(xiàn)實得原因。

  該匿名人士向騰訊財經(jīng)表示,“萬達百貨地成長速度很快,這是由萬達商業(yè)地產(chǎn)版圖擴張決定的,所以,萬達百貨發(fā)展快速,但是,也很被動。這種被動讓萬達百貨很尷尬,因為商業(yè)地產(chǎn)的選址都在一些發(fā)展尚未成熟的地段,對于萬達百貨來說,發(fā)展初期的招商很困難。”

  選址帶來的初期經(jīng)營上的困難說法,與前述供應(yīng)商的說法不謀而合。此外,萬達百貨在之前的萬達集團體系內(nèi)或者并不受寵。

  前述曾供職于萬達集團零售業(yè)高級管理人員說,“萬達廣場通常把相對好的鋪位留給ZARA等國際大牌企業(yè),因為這些大牌企業(yè)可以支付相對高額的黃金鋪位租金。因此,萬達百貨往往會被放到一些相對偏僻的位置上去,因此,也會影響客流的有效到達。”

  而傳統(tǒng)百貨業(yè),遭受電商業(yè)沖擊在整個零售業(yè)來說,已經(jīng)是個不爭的事實。前述人士稱,“為了消弭電商的沖擊,許多百貨業(yè)實行O2O的模式以吸引更多的客流,但是,萬達百貨作為行業(yè)巨頭之一,卻一直沿著傳統(tǒng)百貨老路在走,并未在行業(yè)創(chuàng)新上走得更遠。”

  事實上,從萬達集團的角度而言,實體百貨業(yè)地位或變得更加尷尬。最新的市場消息顯示,王健林在集團第四次轉(zhuǎn)型講話中稱,未來五年,萬達將去地產(chǎn)化,同時,宣布將形成萬達商業(yè)、文化、金融和電子商務(wù)為主的新四大支柱產(chǎn)業(yè),而在此之前,萬達的四大支柱分別為商業(yè)地產(chǎn)、高級酒店、文化旅游、連鎖百貨。
 。v訊財經(jīng) 丁磊 龍凌子)

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