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上海長(zhǎng)壽路巴黎春天門庭漸冷 空鋪率超過三成
http://www.74sbvg36.cn 2015-07-14 紅商網(wǎng) 發(fā)布稿件

  曾在2006年至2011年,連遭三度易手的長(zhǎng)壽路“Channel1調(diào)頻壹”廣場(chǎng)最終由香港新世界百貨以14.6億人民幣接盤,轉(zhuǎn)型“巴黎春天”。然而,時(shí)隔不到4年,這一4.2萬平方米的商業(yè)廣場(chǎng)又陷入瓶頸期。如今,該“巴黎春天”的空鋪率超過三成,三樓兒童區(qū)、四樓體育用品專區(qū)部分樓塊幾乎淪為“無人區(qū)”。長(zhǎng)壽路上的大型商業(yè)真的難以“長(zhǎng)壽”嗎?

  現(xiàn)象:商業(yè)百貨現(xiàn)“空鋪潮”餐飲人氣下滑面臨挑戰(zhàn)

  也曾人聲鼎沸,如今卻空空落落。記者在長(zhǎng)壽路上的這家“巴黎春天”看到,一樓中庭幾乎淪為折扣區(qū),一些非知名品牌的服飾鞋品被在一樓大廳滿柜,并打出了2折起的字樣。工作日,百貨大樓人跡稀少,少有顧客進(jìn)入挑選。

  整個(gè)商場(chǎng)內(nèi),最熱鬧的區(qū)域集中在一樓和二樓的ZARA、H&M等品牌區(qū)域,因快時(shí)尚品牌的價(jià)廉和促銷折扣,而勉強(qiáng)維持人氣。

  慢慢向上探去,走向三樓,“一茶一座”旁寫有“服飾”字樣的空鋪正在待租,足有百余平米。一旁寫有“Balabala”字樣的一站式時(shí)尚兒童服飾品牌,已將商鋪墻面包裹數(shù)百平米,但已經(jīng)空置許久并未見裝修,其右側(cè)還有兩間商鋪的卷簾門緊閉。三樓另一側(cè),寫有“春/夏熱賣會(huì)折扣店”字樣的鋪位已空置多時(shí),數(shù)百平米的店鋪緊鎖。

  三樓主中庭已呈現(xiàn)大半空鋪,記者再向三樓兒童樂園深入,發(fā)現(xiàn)左側(cè)不少寫有“服飾”字樣的空鋪“待開張”。“對(duì)面的這家‘百變思維’已經(jīng)關(guān)門好幾個(gè)月了,前面圍攏起來寫著‘外星人主題體驗(yàn)館’字樣的商鋪其實(shí)是空置狀態(tài),一直沒能開出來。”三樓一工作人員告訴記者。記者注意到,整個(gè)三樓兒童用品中,僅有2家小型童裝店,且門庭冷落少人問津! ∷臉鞘求w育用品專區(qū)加上少量餐飲,記者發(fā)現(xiàn),四樓中庭“豆撈坊”兩側(cè)的大面積商鋪開始空置。而縱觀四樓區(qū)域,除了耐克和阿迪達(dá)斯的折扣店有些許人氣支撐外,內(nèi)側(cè)還有Con鄄verse、Puma等少量運(yùn)動(dòng)品牌外,越向內(nèi)側(cè)走空鋪率越高,四樓的旁廳幾乎成為“無人區(qū)”。

  百貨出現(xiàn)空鋪潮,餐飲區(qū)也呈現(xiàn)人氣下滑并出現(xiàn)空鋪。記者注意到,五樓中庭“品蜀”旁已開始出現(xiàn)少量空鋪,而六樓中庭的“望湘園”右側(cè)也開始出現(xiàn)大量空鋪。工作日的午間時(shí)分,已顯單薄的人氣也都集中體現(xiàn)在平價(jià)餐飲。

  回應(yīng):結(jié)構(gòu)性調(diào)整將重建命運(yùn)多舛曾連遭易手

  對(duì)于目前長(zhǎng)壽路“巴黎春天”的瓶頸,香港新世界百貨相關(guān)負(fù)責(zé)人向記者回應(yīng)稱,過去因內(nèi)部架構(gòu)有調(diào)整,一些規(guī)劃仍在籌建中,所以會(huì)有商鋪調(diào)整,才出現(xiàn)空鋪現(xiàn)象。

  記者了解到,這棟位于長(zhǎng)壽路以南、陜西北路以西的六層高商業(yè)裙房,早在2006年至2011年的5年內(nèi),香港新世界百貨所持現(xiàn)“巴黎春天”的前身“Chan鄄nel1調(diào)頻壹”廣場(chǎng)就曾遭三度易手。

  “Channel1調(diào)頻壹”廣場(chǎng),最早名為“長(zhǎng)壽商業(yè)廣場(chǎng)”。2006年9月,卓越金融通過旗下的全資附屬公司卓越地產(chǎn),以510.6萬元收購(gòu)了一家名為“富域”公司的全部股權(quán),富域早已通過其附屬公司德高,斥資4.62億元,收購(gòu)了長(zhǎng)壽商業(yè)廣場(chǎng)裙房物業(yè),粗略估算,卓越金融購(gòu)得長(zhǎng)壽商業(yè)廣場(chǎng)裙房付出的總代價(jià)為4.67億元左右。

  2008年9月,原正大廣場(chǎng)總裁———司徒文聰,向正大請(qǐng)辭,并成立盈石,成為黑石中國(guó)指定的商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理機(jī)構(gòu),負(fù)責(zé)黑石在中國(guó)所有商業(yè)地產(chǎn)的總體運(yùn)營(yíng)和資產(chǎn)管理。后黑石以9.5億美元收購(gòu)了長(zhǎng)壽商業(yè)廣場(chǎng)95%股權(quán),折合均價(jià)約為24390元/平方米。經(jīng)過對(duì)外立面和空間布局的重新改造后,于2009年5月由“長(zhǎng)壽商業(yè)廣場(chǎng)”更名為“調(diào)頻壹”,重新對(duì)外營(yíng)業(yè)。

  然而,持有僅3年,“調(diào)頻壹”因經(jīng)營(yíng)不佳而被黑石拋出,以14.6億元總價(jià)轉(zhuǎn)賣給香港新世界百貨,折合均價(jià)約為每平米34762元。但加上黑石對(duì)這一4.2萬平方米商業(yè)廣場(chǎng)的升級(jí)改造費(fèi)用,這場(chǎng)看似溢價(jià)的交易只能算作平價(jià)交易。

  命運(yùn)多舛、幾易其主。面對(duì)現(xiàn)下的“空鋪潮”,是尋找下家接盤撤退?還是繼續(xù)持有?香港新世界百貨方面并未做出正面回應(yīng),而是表示,未來此商業(yè)廣場(chǎng)新面貌在合適的情況下會(huì)再公布。

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