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平臺(tái)搭建者
得渠道者得天下，紅星美凱龍發(fā)展為中國(guó)最大的家居裝飾及家具零售終端，源于最初的商業(yè)實(shí)踐。
紅星美凱龍?jiān)谧畛跎a(chǎn)家具、寄售代銷(xiāo)的過(guò)程中，流通渠道吃掉了一部分利潤(rùn)，增加了消費(fèi)者負(fù)擔(dān)，且主動(dòng)權(quán)掌握在銷(xiāo)售商手中，自身生產(chǎn)受到牽制。正是意識(shí)到這一點(diǎn)，紅星美凱龍果斷決定拋棄這一模式，并開(kāi)始拿地自建商場(chǎng)。這一轉(zhuǎn)變充分發(fā)揮了紅星美凱龍和商戶(hù)各自的專(zhuān)長(zhǎng)和主動(dòng)性，減少了中間環(huán)節(jié)，降低了交易成本，實(shí)現(xiàn)了紅星美凱龍、廠商和消費(fèi)者的三方共贏。
此時(shí)，隨著國(guó)內(nèi)購(gòu)物中心的不斷崛起，紅星美凱龍也審時(shí)度勢(shì)，在2003年末成功建造了全新的綠色生態(tài)家居商場(chǎng)，探索融商業(yè)經(jīng)營(yíng)、休閑觀光等于一體的國(guó)際一流的家居購(gòu)物中心，引領(lǐng)了中國(guó)家居業(yè)的綠色生態(tài)革命和經(jīng)營(yíng)業(yè)態(tài)的新一輪升級(jí)。這是紅星美凱龍第六代商場(chǎng)的雛形。
之后的第七代商場(chǎng)，紅星美凱龍更加注重了體驗(yàn)與審美。如今，紅星美凱龍已升級(jí)到第九代商場(chǎng)。第九代商場(chǎng)有蜂巢元素，代表對(duì)家的渴望。商場(chǎng)內(nèi)部由通道連接的四個(gè)獨(dú)立小商場(chǎng)組成，各通道均有浪漫主題，如花卉、冬天及夜間。這也是車(chē)建新一直所強(qiáng)調(diào)的“家”的感受。
在不斷更新升級(jí)商場(chǎng)平臺(tái)的同時(shí)，紅星美凱龍也不斷調(diào)整著自己的商業(yè)模式。如今，“自營(yíng)與委托管理”雙管齊下的模式是其主攻方向。紅星美凱龍的招股說(shuō)明書(shū)顯示，截至2014年末，紅星美凱龍?jiān)?15個(gè)城市共計(jì)擁有158個(gè)商場(chǎng)，商場(chǎng)面積超過(guò)1000萬(wàn)平方米。
在業(yè)內(nèi)人士看來(lái)，自營(yíng)與委托管理相結(jié)合的經(jīng)營(yíng)模式，可以讓紅星美凱龍的走的更快更穩(wěn)。永豐金融集團(tuán)研究部主管徐國(guó)彬指出，通過(guò)此種業(yè)務(wù)模式，紅星美凱龍可在重點(diǎn)城市有租金增長(zhǎng)，亦可透過(guò)委管商場(chǎng)，以相當(dāng)有限的資本支出，達(dá)到高增長(zhǎng)。簡(jiǎn)言之，輕重資產(chǎn)并重的模式，可得到市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)地位，且在快速發(fā)展時(shí)，還可以有效控制自身投資風(fēng)險(xiǎn)。
2015年到2018年期間，紅星美凱龍預(yù)計(jì)將再增加25個(gè)自營(yíng)商場(chǎng)以及359個(gè)合作經(jīng)營(yíng)商場(chǎng)。摩根士丹利在研究報(bào)告中預(yù)測(cè)，紅星美凱龍2014-2017年的復(fù)合利潤(rùn)增長(zhǎng)率有望達(dá)到25%。 共3頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] [3] 下一頁(yè) 各投10億進(jìn)軍隴東 萬(wàn)達(dá)、紅星美凱龍與平?jīng)龊灱s 紅星美凱龍?jiān)诟凵鲜?募資首先用于開(kāi)發(fā)九個(gè)新賣(mài)場(chǎng) 紅星美凱龍?jiān)谙愀凵鲜?打造“輕重雙輪”商業(yè)模式 紅星美凱龍：渠道商蛻變運(yùn)營(yíng)商 紅星美凱龍上市首日跌超11% 望從“渠道商”轉(zhuǎn)運(yùn)營(yíng)商 搜索更多: 紅星美凱龍 |
