在本月初寶潔公司大中華區(qū)美尚事業(yè)部總裁熊青云加入京東后，資生堂原中國(guó)董事總經(jīng)理鐮田正志本周也已正式入職中國(guó)本土化妝品公司廣東丸美生物科技股份有限公司，外資日化的人才吸引力已經(jīng)不再了么？
對(duì)于鐮田加入丸美，一位化妝品也內(nèi)人士對(duì)《第一財(cái)經(jīng)日?qǐng)?bào)》記者表示，外資化妝品公司外籍一把手高管“跳槽”中國(guó)本土同行還是首次，這或許也說(shuō)明中國(guó)本土日化企業(yè)的發(fā)展壯大，以及日化市場(chǎng)上本土與外資日化競(jìng)爭(zhēng)格局的正在演變中。
2000年由孫懷慶創(chuàng)立的中國(guó)本土化妝品企業(yè)丸美，增長(zhǎng)潛力不僅是被外資職業(yè)經(jīng)理人看好，還被投資人看好。2013年，丸美集團(tuán)就獲得LVMH集團(tuán)旗下私募基金L Capital Asia 的財(cái)務(wù)投資，LV基金成為丸美集團(tuán)的第二大股東，雙方還表示將在產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷(xiāo)管理、投資并購(gòu)等八個(gè)方面實(shí)現(xiàn)合作。
而在資生堂任職35年的鐮田正志到中國(guó)近20年，被認(rèn)為是“中國(guó)通”。他1994年被正式調(diào)來(lái)中國(guó)，先后在資生堂麗源、北京歐珀萊等多處任職，2010開(kāi)始擔(dān)任資生堂中國(guó)董事總經(jīng)理，在他任下，資生堂在中國(guó)市場(chǎng)的銷(xiāo)售額一度達(dá)到全球市場(chǎng)的15%，直到最近人事變動(dòng)鐮田正志被召回日本總部。
去年，60歲的魚(yú)谷雅彥成為日本最大的化妝品公司自1872年成立以來(lái)的首位外部總裁，并啟動(dòng)了資生堂新一輪改革計(jì)劃，也包括中國(guó)區(qū)的一系列人事變動(dòng)。今年4月1日德國(guó)人RalphAhrbeck被正式任命為資生堂中國(guó)總代表。
丸美為何又千里迢迢將鐮田從日本請(qǐng)回中國(guó)？
一位化妝品業(yè)內(nèi)人士告訴記者，首先，丸美在成長(zhǎng)初期一直強(qiáng)調(diào)自己的日本血統(tǒng)，產(chǎn)品相關(guān)技術(shù)源自日本，從日本最大的化妝品公司資生堂引進(jìn)高管對(duì)其似乎也順理成章，其次，鐮田在資生堂有35年的資歷，同時(shí)也在中國(guó)長(zhǎng)期工作，資生堂在華有百貨、專(zhuān)營(yíng)店、賣(mài)場(chǎng)、屈臣氏等多渠道，鐮田也有豐富的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)丸美或許有借鑒。
更重要的是，資生堂在日本開(kāi)創(chuàng)了化妝品專(zhuān)營(yíng)店渠道，在中國(guó)，資生堂也有近6000家化妝品專(zhuān)營(yíng)店，這種渠道模式在過(guò)去十年間極大促進(jìn)了本土化妝品企業(yè)的發(fā)展。
不過(guò)，“現(xiàn)在化妝品專(zhuān)營(yíng)店這種渠道模式受到百貨下沉、電商等渠道沖擊，鐮田的加入是否能帶給丸美在專(zhuān)營(yíng)店渠道開(kāi)拓新局面還很難說(shuō)。”上述人士對(duì)記者表示。
據(jù)悉，鐮田正志于今年1月便卸任中國(guó)總經(jīng)理一職，回到日本總部后，5月正式離開(kāi)資生堂公司，并于本周正式加入丸美。
外資日化公司高管離開(kāi)加入中國(guó)本土企業(yè)，本月還有寶潔公司(P&G)大中華區(qū)美尚事業(yè)部副總裁熊青云。
與鐮田不同，熊青云不僅是中國(guó)外資企業(yè)職業(yè)經(jīng)理人中的標(biāo)桿式人物，也是寶潔全球職位最高的本土華人。她離開(kāi)寶潔加盟京東集團(tuán)，也讓業(yè)內(nèi)人士嘩然。
“消費(fèi)者至上，化繁為簡(jiǎn)。這是一個(gè)最好的時(shí)代，獲取信息的方式越來(lái)越容易;這也是一個(gè)最壞的時(shí)代，信息過(guò)量正在逐漸侵襲我們每一個(gè)人的生活。我們的生意擁有越來(lái)越多的影響因素，我們的消費(fèi)者在聆聽(tīng)著越來(lái)越龐雜的聲音，我們的時(shí)間越來(lái)越碎片化，我們?cè)絹?lái)越不可能解決所有的問(wèn)題。”熊青云在寫(xiě)給寶潔團(tuán)隊(duì)的告別信中說(shuō)。
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