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大歌星關(guān)閉門(mén)店數(shù)量竟達(dá)13家
大歌星KTV轉(zhuǎn)折
2010年6月，北京大歌星投資有限公司成立，歸屬萬(wàn)達(dá)集團(tuán)。這一年，大歌星從“媽媽的懷抱轉(zhuǎn)向父親的胸膛”，注冊(cè)資金1億元，成為萬(wàn)達(dá)集團(tuán)旗下的全國(guó)大型文化連鎖企業(yè)。截至當(dāng)前，在包頭、上海、南寧、寧波、哈爾濱、成都、西安、北京、蘇州、沈陽(yáng)、青島、重慶、洛陽(yáng)、鄭州、南京、無(wú)錫、長(zhǎng)春、呼和浩特、濟(jì)南、天津、襄陽(yáng)、宜昌、廣州、武漢、紹興、福州、合肥、晉江、長(zhǎng)白山、寧德、南昌、蕪湖、江陰、泉州、漳州、溫州、莆田、綿陽(yáng)等地已開(kāi)設(shè)89家量販?zhǔn)終TV門(mén)店，原計(jì)劃到2014年底，門(mén)店總數(shù)將達(dá)到105家，愿景做中國(guó)KTV行業(yè)領(lǐng)軍品牌�！ �
簡(jiǎn)短總結(jié)失敗原因:
發(fā)展速度過(guò)快、人才資源匱乏、管理體系、用人策略、運(yùn)營(yíng)方向、目標(biāo)與行業(yè)脫軌。
公司高層領(lǐng)路戰(zhàn)略跑偏，以趙氏領(lǐng)導(dǎo)為執(zhí)政時(shí)期，用人策略徹底失敗，“大量啟用修車(chē)的師傅到醫(yī)院任主科醫(yī)生”，導(dǎo)致真正的優(yōu)秀人才大量流失及被辭退...最終是病人沒(méi)死自己病危。
從錢(qián)柜的閉店再到大歌星，給了我們一個(gè)很深的警示和思考，雖然兩家企業(yè)背景和品牌影響力沒(méi)有可比性，但最終導(dǎo)致閉店都有一個(gè)非常驚人的相似之處，那就是領(lǐng)路人的關(guān)鍵人物、管理體系及企業(yè)戰(zhàn)略的重要性。
（來(lái)源：東西科技、環(huán)球娛樂(lè)） 共2頁(yè) 上一頁(yè) [1] [2] 萬(wàn)達(dá)大歌星上海5店全撤 周浦萬(wàn)達(dá)店舊址改寶貝王樂(lè)園 萬(wàn)達(dá)大歌星ktv謝幕轉(zhuǎn)型 89家店轉(zhuǎn)讓收益或達(dá)3.6個(gè)億 萬(wàn)達(dá)大歌星出路何在？中國(guó)好聲音要當(dāng)大救星？ 拯救萬(wàn)達(dá)大歌星 出路何在？ 搜索更多: 萬(wàn)達(dá)大歌星 |
