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“我們在書的選擇上，將沿用二樓南書房的嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，人文社科、經(jīng)典名著等都有，但是也會結(jié)合社區(qū)的情況有一些提高生活品質(zhì)的書，例如教育、藝術(shù)、攝影、音樂、設(shè)計甚至是植物學(xué)。”陳燁介紹，書房第一期將達(dá)到1000至1500本的圖書量，后期將擴(kuò)展至3000本。
大家都可以來做書店的主人，“老板”的身份讓不少人躍躍欲試，“其實大家最終的目的都并非賺錢。”昨天記者見到了一位前來商談眾籌認(rèn)購的讀者楊小姐，“哪怕虧欠我也會考慮，我并非為了投資回報，而是希望能參與到這項文化推廣中。”
業(yè)內(nèi)說
看好新興書店卻難以復(fù)制
兩家新興的閱讀空間，都獲得諸多粉絲以及注意力。這在當(dāng)前“實體書店正在衰退并走向滅亡”的議論聲中，顯得尤為可貴。然而，這樣的新興閱讀空間前景又將如何呢？在傳統(tǒng)書店看來，如此新興的方式是否可以“納為己用”呢？
“在我們看來，這首先是好事情。”在新華書店一位負(fù)責(zé)人看來，這些變化正是實體書店好的發(fā)展方向，“這對我們是一種啟發(fā)，這種‘不求長遠(yuǎn)’的書店影響很多人，讓諸多年輕人走進(jìn)書店、迎合讀者。這樣的服務(wù)理念、營銷思路確實應(yīng)該是我們研究思考的。”不過如此的新興手法，卻并非是能夠被所有書店復(fù)制的。
“除了粉絲效應(yīng)不說，我們傳統(tǒng)書店服務(wù)的讀者更廣。全名閱讀需要這些陣地，但畢竟還屬于小眾，而傳統(tǒng)書店則需要小眾與大眾結(jié)合，服務(wù)面更廣。”在這位負(fù)責(zé)人看來，改變傳統(tǒng)書店的服務(wù)理念以及營銷手法，是傳統(tǒng)書業(yè)如今面臨的關(guān)鍵問題之一，“書業(yè)需要這些新興的方式，應(yīng)該允許它們存在，并且能夠在一段期間內(nèi)影響不少讀者。但想要復(fù)制卻難，我們則應(yīng)該從中尋找自己的服務(wù)方式，實在落地。”來源:中國新聞網(wǎng) 共2頁 上一頁 [1] [2] 韓寒跨界玩電商 聯(lián)手晨光優(yōu)品天貓賣貨 韓寒很高興遇見你武漢店將開業(yè) 今年將新開50家門店 聽說韓寒開了家書店 賣書賣咖啡還賣設(shè)計師品牌 韓寒再跨界開“在一起”閃電書店 賣書咖啡設(shè)計師品牌 韓寒在上海首個“在一起”閃電書店開張 搜索更多: 韓寒 閃電書店 |
