|
分享萬億元互聯(lián)網(wǎng)蛋糕
“公司的優(yōu)勢在于，其2009年便開始進行O2O轉(zhuǎn)型，在互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展方面已經(jīng)具備一定基礎，而且公司資金雄厚，對相關人才的吸引力較強。其劣勢主要是，建立柔性供應鏈體系需要引入智能制造，美邦在這方面經(jīng)驗不足。公司在轉(zhuǎn)型過程中需要注重模式創(chuàng)新、揚長避短，同時加強人才吸引。”劉建修如是說。
據(jù)美邦服飾相關部門人士稱：“公司自2015年4月22日試運行以來已合作的全球時尚品牌超過160個，未來將繼續(xù)圍繞消費者需求進一步精選全球時尚品牌、設計師個性化品牌等進行合作。同時，進一步探索將邦購打造成為支持公司全面互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型發(fā)展、實現(xiàn)全渠道O2O業(yè)務發(fā)展的后臺支持系統(tǒng)。”
值得注意的是，美邦服飾此次定增相較于此前的O2O有所不同。中投高級顧問劉建修向《證券日報》記者分析道：“公司此次轉(zhuǎn)型的重點是建立柔性供應鏈體系、打造互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)云平臺中心，同時建立社區(qū)服務渠道。”
按照美邦服飾的設想，公司將從單一自有品牌合作模式向整合全球時尚品牌的合作模式轉(zhuǎn)型，通過多品牌海量商品資源引入，圍繞淘寶、天貓、京東、唯品會等外部電商平臺不同消費群體需求的特性，提供精準匹配的差異化品牌及商品資源的O2O服務，分享成熟電商平臺超萬億規(guī)模的市場機會。
數(shù)據(jù)顯示，公司2014年加強與淘寶、天貓、京東、唯品會等外部電商平臺的合作深度，通過O2O全流通能力的支持，2015年1月份至5月份在以上平臺的銷售增長率超過110%，預計全年銷售收入有望超過6億元。
“目前服裝是中國網(wǎng)購市場第一品類，2014年中國紡織服裝行業(yè)零售規(guī)模將近兩萬億。”美邦服飾相關部門人士認為，網(wǎng)購將成為中國服裝消費的重要方式之一，預計未來服裝網(wǎng)購市場規(guī)模仍將保持快速增長趨勢。
據(jù)中國電子商務研究中心監(jiān)測數(shù)據(jù)顯示，2013年我國服裝網(wǎng)購市場交易規(guī)模達4349億元，比2012年增長42.8%，2014年我國服裝網(wǎng)購市場整體規(guī)模達到6153億元，比2013年增長41.5%，占全國網(wǎng)購市場規(guī)模的22.1%。
促進線上線下交易融合
2015年5月份，國務院發(fā)布《關于大力發(fā)展電子商務加快培育經(jīng)濟新動力的意見》，明確：鼓勵有條件的大型零售企業(yè)開辦網(wǎng)上商城，積極利用移動互聯(lián)網(wǎng)、地理位置服務、大數(shù)據(jù)等信息技術(shù)提升流通效率和服務質(zhì)量。支持中小零售企業(yè)與電子商務平臺優(yōu)勢互補，加強服務資源整合，促進線上交易與線下交易融合互動。
事實上，美邦服飾也認為“未來服裝行業(yè)的變化趨勢是線下與線上的融合”。美邦服飾相關部門人士向《證券日報》記者介紹，公司將對4000家自有品牌門店向深度體驗“云門店”進行轉(zhuǎn)型、合理擴展及整合，線上平臺將作為線下每個實體“云門店”的擴展。
而對于美邦服飾此次的轉(zhuǎn)型，劉建修表示，“美邦此次轉(zhuǎn)型有一定風險，一些領域如智能制造、社區(qū)服務等，公司的基礎基本為零”。
劉建修認為，公司應較好規(guī)避風險，一方面，應該在新業(yè)務上加強創(chuàng)新，并通過一系列激勵制度加強對人才的吸引，同時處理好新業(yè)務與主營業(yè)務之間的資源分配問題，避免公司內(nèi)部出現(xiàn)利益體系分裂；另一方面，進一步增強主營業(yè)務的競爭力，為公司新業(yè)務發(fā)展創(chuàng)造穩(wěn)定的環(huán)境。來源:證券日報-資本證券網(wǎng) 作者：矯 月 共2頁 上一頁 [1] [2] 募資90億加速互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型 美邦想做服裝類京東天貓 美邦服飾擬定增90億轉(zhuǎn)型互聯(lián)網(wǎng) 7月2日復牌 美邦服飾擬定增募資90億 60億用于O2O全渠道平臺構(gòu)建 美邦服飾定增募90億 建“智造”產(chǎn)業(yè)供應鏈 美邦服飾斥資3000萬擴倉 搜索更多: 美邦 |
